領導者領導建設意見

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古人云：“賢者在位，能者在職?！币馑际且屇切┯械滦泻陀心芰Φ娜司佑陬I導崗位上?？磥淼滦泻湍芰τ谝粋€領導者來說，猶如車之兩輪，鳥之兩翼，必須兩項都要硬，決不能一項硬，一項軟。這也就是我黨選拔使用干部所一貫堅持的德才兼備的原則。本文著重闡述的是作為一個現代領導者，履行自己的領導職責，成為一名優秀的領導者，必須具備哪幾個方面的能力。一、駕馭全局能力。古人說：“善弈者謀勢，不善奕奕者謀子。”“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”這個話即十分透徹精辟地指明了，領導者應集中自己的心智才力謀全局、駕馭全局，對一個部門一個地區的工作有長遠考慮，而不可目光短視的道理。同志在紀念黨的72周年誕辰座談會上的講話，談到努力提高黨的執政水平和領導水平問題時，即引述了上面這句話?，F代領導者如何謀全局、駕馭全局?首要的就是要確定全局工作的指導思想、基本方針和總體思路。有明確的指導思想、方針和思路，是搞好一個部門、一個地區工作的根本。就我們黨和國家的發展歷史來看，哪個時期在指導思想上出了問題，工作就會出現大的失誤和嚴重的挫傷，而指導思想搞正確了，工作就能健康發展，就會不斷開拓新局面。在這個問題上，大到一個黨、一個國家，小到一個單位、一個部門，道理是相通的。處于今天知識經濟撲面而來，社會發展日新月異的歷史條件下，各級各部門的領導者必須充分發揮工作的主動性和創造性，從本地區本部門的實際情況出發，去謀劃自己獨特的發展思路。如果還像過去計劃經濟時代那樣，總習慣于等靠上級的明確指示和按紅頭文件辦事，那是不可能打開工作的新局面的?，F代領導者要能夠謀全局、駕馭全局，還要善于抓關鍵環節和中心工作。就像同志所指出的：“在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時期內只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。……領導人員依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術?！?《選集》第3卷，人民出版社1991年6月第1版，第901頁)同志在這里刻意強調的領導藝術，是處理某一項具體工作的領導藝術，乃是統籌全局、駕馭全局的領導藝術。對于這一點，現代領導者務必要悉心體察和理解。二、開拓創新能力。開拓創新能力是領導者的一種創造性，創造性是一個人才最本質的特征，同樣地，也是一個優秀領導最本質的特征。那么，一個現代領導者的開拓創新能力應該表現在哪些方面呢?一要有創新思維能力。創新思維有這樣幾個特點：第一，新穎性，即在思路的選擇上和思考的技巧上都具有獨特之處，表現出首創性和開拓性。第二，靈活性，即思維不受固定的框架的束縛，思路可以有很大的跳躍性，從一種意境進入另一種意境，多角度、多側面地探討解決問題的辦法。第三，流暢性，即思維上無障礙，運轉自如，在縱橫兩個方向上都能進行“由此及彼”的思考。第四，綜合性，即有思維統攝能力——善于概括、整理事實材料，得出正確結論；智慧雜交能力——善于利用多學科成果并形成新成果；辯證思維能力——善于在分析基礎上綜合，在綜合基礎上分析等等。發散思維和集中思維就是兩種典型的創新思維形式。二要有洞察力、預見力。洞察力是指觀察分析問題的敏銳性和穿透力。預見力是指預測和把握事物發展趨勢的超前性和準確性。這是從縱橫兩個方面考察一個現代領導者駕馭事物的能力的。三要有把握機遇的能力。發展不平衡是事物運動變化的普遍規律。處于今天市場經濟條件下，這種發展的不平衡就更為顯著。經驗證明，機遇隨時都會光顧我們的，而我們對于這種機遇的把握，就是檢驗一個現代領導者素質能力高下優劣的分野了。法國科學家巴斯德有一句名言：“機遇只偏愛那些有準備的頭腦。”三、信息處理能力。從某種意義上說，領導活動就是信息處理活動。領導者的主要時間和精力就是用于和信息打交道的。自古已然，于今為烈。歷史的車輪已駛進了所謂“地球村”和“信息時代”信息的發生量已遠非往昔可比了，其對于政治、經濟、軍事、外交、科學、文化等社會生活的各個方面和各個層面的影響已不可同日而語了。領導活動作為領導者獲取信息、駕馭信息，并使之為自己的組織目標服務過程的性質暴露得越來越明顯了。因此，信息處理能力，乃是現代領導者的一項重要的和主要的能力。現代領導者的信息處理能力包括：一要有對獲取信息的自覺性和敏銳性?，F代領導者應對獲取信息有一種渴求，有獲取信息的強烈愿望，有高度的自覺性，要做這方面的有心人。同時，要培養自己對于信息的敏銳性，要能夠在別人司空見慣、見怪不怪的事物和現象中發現和發掘出有用的信息。二要有對于各種信息的鑒別力和判斷力?？梢哉f領導者每日每時都處于信息的包圍中，無時無刻不在與信息打交道。對信息的鑒別同時也是對領導者的素質和能力的鑒別。能力低下的領導者，在一大堆信息面前可能無能為力，而在能力卓越的領導者那里，就可能沙里淘金。歷史上或現實中這樣的例證多的很。三要有嫻熟的駕馭和利用信息的能力。這種能力表現在以下幾個方面：1.能夠從微觀、零星的信息中分析出事物的整體態勢，以小見大；2.能夠從蛛絲馬跡性的信息中洞察事物的未來發展趨勢，見微知著；3.能夠從公開性信息中發掘出隱蔽性信息，由表及里；4.能夠從已知信息中捕捉未知的信息，探微發隱；5.能夠從信息的一次性增值發展為多次性增值，節能增效。四、科學決策能力。決策和用人是領導者的兩項最基本的職責。關于論述現代領導者決策能力的文字甚多，筆者在這里僅闡述以下幾點：一要有科學決策的意識和能力。這里的科學決策有其特定的含義，是相對于經驗決策而言的。所謂科學決策，是指由領導者提出決策構想，依靠集體智慧，借助智囊團的力量，按照科學的決策原則和決策程序，應用先進決策技術和決策手段，在廣泛收集、研究信息的基礎上，提出若干個被選方案，交領導者拍板決定付諸實行的決策活動。很顯然，科學決策強調的是科學化和民主化?，F代領導者要具備這樣的素質和能力。二要有敢冒風險的魄力和意志。有多種類型的決策，其中難度最大的當屬風險決策和博弈型決策(針對競爭對手的決策)。因為決策者要為此冒很大的風險，同時也承受很大的壓力。當然，如決策正確，所獲得的成功也是很大的。這就是風險和收益相一致的原則。三要有提綱挈領的精明和智慧?？茖W決策并不要求領導者在掌握了關于對象的全部信息后才進行決策，而只需掌握了關于對象的大部的甚或一些主要的信息后即要以決策了。因為，一則要掌握關于對象的全部信息不僅不可能，即使有可能也必然會使決策的時間大大延后；二則也沒有必要掌握那些較為細小的瑣碎的無關宏旨的信息，西方管理學有一句話：了解一切細節對行政長官有害的。五、識人用人能力。識人用人能力乃是領導者必須具備的最重要的能力之一?，F代領導者識人用人能力應包括：一要以揚長避短的眼光識別使用人才。金無足赤，人無完人。一個人有所長必有所短。一般說來，一個有突出長處的人，就是一個人才。因此，人才之為人才，是由其長處決定的。我們不能反過來以一個人有沒有短處，或以其短處的大小來判斷他是否人才。也不能以一個人的短處去平衡或沖淡其長處。二要特別注意選拔任用有爭議的人才。能否選拔任用有爭議的人才，這對于現代領導者的識人用人能力是一種嚴峻的考驗。一個人才，在其使用上之所以發生爭議，不外乎這樣幾種情況：或者他身上存在的突出的缺點，或者他思維超前不能為多數人理解，或者他的行為不合流俗難為人接受，或者他比較孤僻、狂傲，等等。千百年來的用人實踐證明，在這個群體中往往蟄伏著一些奇才、大才、怪才、鬼才之類。在這個群體中發掘人才，需要領導者具有不同尋常的銳利眼光和宏觀氣魄。而要能夠駕馭這類人才，更需要“道高一尺，魔高一丈”的高超能力。因此，我們說，能夠“識才干未顯之時，用才于爭議之中”的領導者，才是在識人用人上技高一籌的領導者，也就是鄧小平同志所說的“成熟的領導者”。三要在識人用人中引入競爭機制。一個成熟的現代領導者，還要在識人用人中引入競爭機制，引導人才進行公平、公正、公開的科學、合理、有序的競爭。因為人才競爭機制，不僅可以最大限度地發現和發掘人才，而且還可以不斷提高人才的層次，激勵人才最大限度地發揮其潛能。列寧指出：“競爭可以在相當廣闊的范圍內培植人的進取心、毅力和大膽首創精神?！?《列寧選集》第3卷，人民出版社，1972年10月第2版，第392頁)黨的十一屆三中全會以來，我國干部人事制度改革所貫徹的一個基本精神，就是引入競爭機制。實踐證明，這一改革已經取得了顯著的效果。在識人用人中貫徹競爭精神，對于現代領導者來說，既是一種意識，又是一種能力。在“競爭出戰斗力”已成為共識的今天，作為現代領導者能力的要求就上升到更重要地位了。六、人際交往能力。處于今天市場經濟條件下的領導者所發生的工作聯系，不像過去計劃經濟條件下那樣主要限于縱向的線性聯系，而是向四面八方發散開來，呈現一種縱橫交錯的網絡狀聯系。因此，作為一個現代領導者，有沒有較強的人際交往能力，對于其領導工作效能的影響，就不是無足輕重而是至關重要的了。現代領導者的人際交往有以下四個方向：與上級領導者或部門；與本單位同級領導者；與自己的下屬；與外部組織的領導者或部門。對于這四面八方的人員都需要交往和溝通，然而其中最重要的和基礎性的卻是與自己下屬的交往和溝通。我們在此僅對這個方面的交往和溝通做點分析?，F代領導者與下屬交往的能力應當主要表現在下面幾點：一要有平等的意識和態度。社會主義國家的領導者是人民的代表，是人民的勤務員，是人民的公仆，他們的職責是為人民服務的。這不應該成為一句空話，而應該化為領導者的一種根深蒂固的思想意識和實際行動。從黨和國家的全局上說是如此，從一個單位、一個部門的局部上說也是如此。領導者應以完全平等的態度對待下屬，與他們進行平等的交往和交流，傾聽他們的意見和建議，做他們真誠的值得信賴的朋友，決不可有居高臨下、盛氣凌人和頤指氣使的表現。二要有群眾觀點和理念。現代領導者應該牢固樹立起堅信人民群眾自己解放自己，全心全意為人民服務，一切向人民負責，虛心向群眾學習的群眾觀點，還應自覺建立起群眾是真正的英雄，集體比個人高明，一切依靠群眾，一切為了群眾的群眾理念。切不可在潛意識里總認為自己比群眾高明，使自己陷入英雄史觀的泥坑。三要有溝通的技巧和方法?，F代領導要有效地與下屬進行人際交往和溝通，記住古人的兩句話至關重要。這兩句話是：“精誠所至，金石為開?！薄案腥诵恼?，莫先乎情?！鳖I導者以“至誠”和“真情”與下屬交往，很難設想還有什么不能通的情，不能達的理，消除不了的芥蒂，解不開的疙瘩。這里的“誠”與“理”對于領導者來說，既是一個感情問題，也是一個方法問題。因此，現代領導者要想鍛煉和提高自己與下屬交往的能力，就要從感情和方法兩個方面下功夫。因此，這兩個方面是密切聯系的，是不可能孤立存在的。