關注年輕干部的“四個時期”

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不論是組織培養期望，還是個人良好愿望，都希望年輕干部能不斷進步，盡快地在政治上、業務上成熟起來，為黨和人民的事業作更大的貢獻。要實現這一目標，尊重年輕干部成長規律，正確認識處理好“四個時期”非常重要。

一是干事創業的機遇期。一般情況下，年輕干部與同齡人相比，初始發展機遇往往把握得比較好，有較好的發展起步階段，他們的知識層次、能力結構、體力精力、閱歷累積等綜合資源整合得不錯，有強烈的干事創業沖動。此時，在組織的培養和個人的努力下，獲得干事創業機遇，成就一番事業，從而實現事業進步，價值得到展示，“有為才有位”。

二是知識技能的保值期。過去流行把人才稱為千里馬，現在則常把人才稱為鋰電板。稱謂的變化，表明人們對知識技能保值期的重要性和緊迫性有了新的認識。年輕干部要不斷適應新環境，作出新業績，首要前提就是不斷更新、延續知識技能保值期，也就是不斷充電。要養成學習和思考的習慣，增強自身的文化底蘊、相關技能、綜合素質，有如“春起之苗，日有所長”。

三是文化情感的磨合期。當一個人的觀念和行為，與群體和社會主導傾向更多方面一致時，他的心理與群體和社會是和諧統一的，這種和諧統一有利于個體融入群體之中，從而共享群體權利，共擔群體義務，為群體所接納。年輕干部到一個新的群體之中，原有的文化情感、行為方式、處事習慣與新群體有一段時間的磨合期，“志之難也，非在勝人，在自勝。”年輕干部要主動融入群體，更好地凝聚人心，干事創業。

四是成就動機的衰退期。每個人都有成功的心理需要。年輕干部到新的工作崗位，成就動機很強，全身心投入到工作之中，希望以成績獲得領導的認同，同事的肯定。隨著時間的推移，前進的步伐卻沒有期望的那么快，強烈的成就動機隨之減弱，敬業拼搏精神不斷衰退，往往伴生的是消極厭倦心理，隨大流、熬年齡、熬資歷、未老先衰便成為司空見慣。年輕干部要“不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不夥，而恥智之不博?！币杂X摒棄官本位思想，把自己價值的實現與黨的事業發展進步緊緊聯系在一起，牢固樹立科學的發展觀、政績觀、群眾觀、人才觀，把全部的感情和智慧投入到為人民謀利造福的事業中去。