新形勢下基層組工干部需要樹立的八個觀念

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全球化對我國帶來的影響是深遠的。傳統的觀念、思維方式、工作手段等等都面臨著巨大的沖擊。特別是在我國加入WTO后，這種沖擊愈加明顯。作為“管人”的組織部門，如何與時代的節奏合拍，是當前各級組工干部都在努力思考的問題。要使組織工作走出單一、刻板的傳統工作模式，實現機制、制度、作風、形式、方法的創新，轉變觀念是關鍵。本人在長期的學習實踐中，嘗試歸納了組工干部適應新形勢需要樹立的八個觀念，供大家參考。

黨建社會化的觀念。傳統的黨建工作對行政組織的依賴性很大，而新時期的社會結構、組織、人群已發生了歷史性的分化，比如，許多“單位人”成了“社會人”；新的社會階層不斷演化和擴大。這些情況的出現，迫切需要我們將黨建工作的活動區域、工作方法等盡快適應這種社會化的趨勢。要有效地開展黨建工作，就要克服傳統黨建工作模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。比如在組織設置上，要緊緊圍繞社會經濟發展的需要，因地、因企制宜，靈活設置黨組織，充分發揮黨組織的功能。可以按照優勢互補的原則村村、村企聯合建立黨組織；順應農業產業化的趨勢，按產業鏈設置黨組織。比如抓社區黨建工作，可以通過黨建聯席會議等形式，充分發揮區內黨組織的社會作用。特別是在黨的群眾工作上，不能依賴行政手段，要積極參與各種社會活動，并成為群眾性社會工作的主角。

成本效益的觀念。組工干部也要學會用經濟學的原理來處理好組織工作中成本與效益的關系問題，做到以較少的投入產生大效益。選用干部要注重配置，重點考慮什么人用在什么職位上最合適，做到能級匹配、能崗對應，充分發揮人的潛質。同時，干部的選拔任用還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規律，干部工作也有相似之處。有的人能力非常突出，但也有明顯的不足，用這種人風險與效益都比較大。組工干部要努力學會分散、化解用人風險。

注重人性的觀念。組織工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢要求的組織工作藝術、方式和方法。在黨員干部這樣一個高素質的群體中，靠單純的物質獎勵和簡單的精神鼓勵已經不能適應人性化管理的要求，必須采取多維激勵手段。比如，對青年干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現“成就激勵”；對下屬干部可通過公開肯定成績、共同承擔責任等方法，實現“寬容激勵”；針對退二線的領導干部，應通過加強溝通、增進了解、幫助處理為難之事關心他們，實現“關愛激勵”；針對調研員自身特長，要安排適當的工作崗位，使他們有所作為，實現“尊重激勵”。以多維交叉的手段，充分調動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發揮。

人事共贏的觀念。在傳統的用人觀念中，往往較多地強調最大限度地釋放人的能量，以實現事業發展的目標。組織工作應該借鑒“人事共贏”的企業經營理念，由人及物，使人與事相得益彰，實現培養干部人才與推進社會發展的有機結合。具體地說，就是要注重發揮組織工作的用人導向。比如當前，就要使廣大干部都認識到“不懂經濟的干部就是不全面的干部，不關心經濟的干部就是不稱職的干部”，不斷提高領導干部服務經濟工作的水平。同時，把組織工作滲透到經濟工作中去，通過經濟建設實踐來發現、培養和鍛煉黨的干部，使黨建與經濟相互結合、相互促進，克服為黨建而黨建的自我循環的做法。

群眾公認的觀念。“群眾滿意不滿意？”是選用干部的重要標準。要確保“群眾公認”，就要重視建立一套“群眾公認”的干部任用機制，確保群眾在干部任用中的知情權、參與權、選擇權、監督權，讓群眾真正參與到干部的選拔任用中來。婺城區在探索鄉鎮干部管理與考核的機制上，建立了一套以“村民主考、現場核實、百姓評議、獎勤罰懶”為主要內容的鄉鎮聯村干部考核管理辦法，讓群眾對干部工作的好壞扔擁有評判權。這項制度推行后，群眾反響強烈，獲得了積極效果。

人才國際化觀念。加入WTO后，組織部門也直接面對全球化的競爭，選用人才的標準要逐漸向國際化競爭的需求靠攏，要充分借鑒國際上先進的量才標準，增強不拘一格選人才的意識。要打破論資排輩、平衡照顧的用人傳統；不能停留在以學歷論人才的層次，要看綜合能力，看實績；要把心理素質、學習能力、創新潛力等內容，進一步納入干部素質的考察范圍。同時要重視人才的“國民待遇”，使國內外人才享有同等的物質待遇、創業機會和政策支持，有利于吸引、培養并留住國內的各種優秀人才。

創新服務的觀念。“創新能力是核心競爭力”的觀念必須在組工干部身上得到強化。首先是組工干部自身要更新觀念，從思想上應對黨建工作的新情況、新問題。比如對待私營企業入黨的問題、社會各階層演化的問題……等，必須在“三個代表”思想的指導下正確認識，確立黨建工作的新思想。其次是不斷培養新的作風。比如在選拔干部上，不唯學歷、唯資歷，注重實績，大膽啟用具有創新能力和潛力的干部。通過作風的創新來塑造組織部門的新形象。第三是不斷創新組織工作的體制和運行機制。比如在干部選拔制度上，要把組織選拔、民主選拔和市場配置結合起來，要建立健全領導、專家和群眾相結的決策機制。第四要不斷創新工作方法。比如通過網絡、多媒體等現代科技手段，降低組織工作成本，提高工作效率。第五要明確組織工作創新的最終目的，是為領導干部充分發揮創新能力服務，這是組織工作創新的主導思路。

學習優先的觀念。要創建學習型的社會，首先要從黨內做起，作為“管人”的組工干部，必須具備更高的素質，學習應成為組工干部的終身任務。要在增強馬克思主義哲學和鄧小平理論修養上下功夫，把理論轉化為思維方法和科學精神，提高理論素養和黨性修養；還要圍繞當前工作廣泛攝取國際國內政治、經濟、科技、文化發展的最新沿信息，使組工干部自身素質符合國際化的要求。