縣探索建立干部信息綜合運用機制

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**縣針對干部信息獲取方式單一、整合不夠、運用欠缺規(guī)范等問題，從干部信息的收集、分析、運用等方面突破，探索建立了干部信息綜合運用機制，努力提高選人用人水平。

一、多渠道收集干部信息，實現(xiàn)全面量才和論優(yōu)擇才的統(tǒng)一。通過加強與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通、面對面接觸了解、定期考核、征求社會各界意見等途徑，拓寬干部信息收集渠道，豐富收集方式。同時，打造干部群眾與組織部門的交流溝通平臺，充分發(fā)揮部風(fēng)監(jiān)督員、干部監(jiān)督電話、舉報信箱、組織部長電子信箱作用，把了解干部的觸角伸得更長、更深，使干部信息的內(nèi)容更全、真實性更高、透明度更強，為常委會科學(xué)決策人事方案提供詳實可靠的參考依據(jù)，實現(xiàn)全面量才和論優(yōu)擇才的統(tǒng)一。

二、定期分析信息資源庫，實現(xiàn)關(guān)心和促進干部健康成長的雙贏。整合干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、述職述廉、民主評議、民主測評、考察考核、談心談話、信訪處理、經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他日常管理結(jié)果，形成系統(tǒng)全面的干部信息資源庫。以干部信息資源庫為依據(jù)，通過常委會每兩個月召開一次專題會議，研究討論干部工作；每年兩次對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)情況進行專題分析，重點分析領(lǐng)導(dǎo)班子運行的基本情況、班子結(jié)構(gòu)和干部配備情況、班子和干部隊伍思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)情況、后備干部隊伍情況。同時，不斷增加組織與干部本人的溝通，及時幫助解決思想、工作、生活等方面存在的困難和問題，使干部安心工作，健康成長。

三、強化綜合運用，實現(xiàn)監(jiān)督管理和自我約束的互動。把干部管理綜合信息作為領(lǐng)導(dǎo)干部評價、使用、獎懲的重要依據(jù)：對總體功能發(fā)揮較好的領(lǐng)導(dǎo)班子和表現(xiàn)較好、政績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時總結(jié)表彰宣傳，發(fā)揮好導(dǎo)向作用；對問題較多的領(lǐng)導(dǎo)班子和平時表現(xiàn)較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)肅查核、實事求是分析原因，并實行“三書一談”（函詢通知書、督查通知書、整改通知書、誡勉談話）；對經(jīng)教育仍不改正或未進行整改的，按《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的暫行規(guī)定》和《關(guān)于建立縣管領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度的實施意見》予以處理。同時，針對獲取的苗頭性、傾向性問題，及時給干部打好“預(yù)防針”，開好“處方”，確保干部迷途知返，繼續(xù)做到忠于職守、清正廉潔。