區委組織部四舉聯動加強組織部門自身建設

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**區委組織部貫徹落實《關于以公道正派為重點進一步加強組織部門自身建設的意見》精神，著力從“能力強部、制度強部、作風強部、績效強部”四個方面切實加強組織部門和組工干部自身建設。

一是堅持能力強部，切實提高組工干部的能力素質。注重用科學理論武裝提升理論素養，進一步加強學習培訓的計劃性，堅持每月工作例會制、每周學習例會制，通過輔導幫學、進修強學、理論考學、制度保學等多種途徑，不斷增強組工干部學習理論的主動性和積極性，并將政治理論學習情況作為年度工作考核、民主評議黨員的重要內容。注重通過實踐鍛煉提高業務素養，通過上派下掛、崗位鍛煉、參與重大工作、調查研究、業務培訓等方式，促使其在復雜環境中鍛煉成長，提高統籌協調的能力和應對復雜局面的能力。三是注重用事例警示組工干部，通過組織參加優秀黨員干部先進事跡報告會、觀看警示教育片等，開展正反兩方面教育，使組工干部增強自律意識，進一步構筑拒腐防變思想防線。

二是堅持制度強部，加強教育管理的規范化和科學化。嚴格準入制度，堅持高標準、嚴考察，注重在開放式環境中選拔優秀干部，在調整充實中優化干部結構，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執行力較強的實干型人才；既選熟悉組織業務的專門型人才，又選經過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復合型人才。健全群眾監督評議制度，通過開設監督電話、部長信箱、定期發放問卷調查、征求意見表、召開座談會、走訪等形式廣泛收集群眾的意見和建議，加強群眾監督。建立組工干部關愛制度，建立部領導與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進組織系統的年輕干部必談；新提任的中層干部必談；受到表彰、獎勵時或遇到挫折時必談；在工作出現失誤時必談；在提拔交流時必談。同時，建立健全部機關內部管理制度，先后制訂出臺了首問題、AB崗等幾十項工作制度。

三是堅持作風強部，提升組織部門的凝聚親和力。建立聯系基層結對幫扶制度，確定每年由每一位組工干部各自認領1名幫扶對象，集中開展一次走訪慰問活動，深入結對困難群眾、困難黨員家中，認真了解他們的思想狀態和生活、工作上的困難，鼓勵和引導他們轉變觀念，加強新時期擇業觀、就業觀和創業觀培訓，增強戰勝困難的信心和勇氣，并通過提供信息、物資、技術、就業等方面的支持，給予力所能及的幫助。推出機關干部服務社區工作機制，明確每年安排3名左右機關干部，由部領導帶隊，到本部門結對聯系社區，圍繞“五個一”，即宣傳發展形勢、開展工作調研、促進解難創優、走訪困難群眾、當好一名義工，扎實開展“機關干部服務社區”活動，進一步和諧黨群干群關系。深化實施政（事）務公開制度，深化落實首問責任、開門辦公、部長接待日等一系列制度，為基層干部群眾辦事提供便利，進一步樹立組織部門開放形象。

四是堅持績效強部，爭創組織工作一流業績。建立組織工作目標責任制度，對部內各科室業務工作及各街道各部門的組織人事工作實行目標管理，定期考核，并將考核評估結果與獎懲掛鉤，作為評先、增資、晉升的依據。建立組織工作督辦檢查制度，進一步明確部長、分管部長和責任科室的督辦責任，定期對工作完成情況進行檢查督辦，確保重點工作、階段性工作和關鍵措施按時落實到位、得實效。建立組織工作創新考核制度，教育引導組工干部按照“月有重點、季有特點、年有亮點”的要求，在做好“規定動作”的同時，大膽拓寬新思路，采取新措施，著力創新組織工作“特色動作”。