關于對五里頭村“幫建升級”工作情況的匯報

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市幫建工作領導組:

五里頭村是我縣桐城鎮一個行政村，全村有354口人，耕地740余畝。受自然條件等多種原因制約，該村多年來一直未能脫貧，是我縣“幫建升級”工作的“重點村”。2008年6月，李堯林縣長作為該村幫建工作的包點領導，明確財政局為牽頭單位，森特集團為幫扶企業，加大對該村幫建工作力度。通過近段時間的努力，該村已實現了村容村貌大為改觀，干部群眾人心穩定，各方面都呈現出良好的發展態勢。現將具體情況做一匯報。

一、加強領導，強化責任意識

作為牽頭單位，我局根據包點領導李縣長的安排及《聞喜縣“幫建升級”活動實施意見》的要求，成立了幫扶工作小組。許群獅局長任組長，成員有我局紀檢組長馬彥生和經濟建設股股長李軒民兩位同志。工作小組具體分工情況是：許群獅局長負責領導和與幫扶企業的協調工作，紀檢組長馬彥生負責對五里頭村調查摸底提出意見等工作，李軒民股長負責聯系村里規劃設計和監督實施等工作。這樣，每位同志肩上都有擔子，責任意識得以強化，促進了幫扶工作的順利進行。

二、認真調查，撐握實際情況

今年6月份，我們對五里頭村進行了一次認真調查，主動與群眾深入交流，細心聽取群眾意見，并對部分群眾發放問卷，廣泛征求群眾建議。我們還召開了村干部和村民代表座談會，分析影響該村經濟發展原因。通過調查，我們發現該村主要存在以下問題：

1、干部關系不睦，班子缺乏凝聚力。現任村支書王薛青與村主任梁文杰過去曾因瑣事導致關系不和，工作難以形成合力，村委班子缺乏威信，群眾普遍有意見。

2、黨員活動無場所，基層組織的戰斗堡壘作用難以發揮。該村村委會辦公用房修建于上世紀70年代，土木結構，屬D級危房。導致村委會辦公無固定場所，多年來黨員都不開展民主生活會，黨員意見較大。

3、經濟力量薄弱，公益事業欠賬多。該村雖距縣城不遠，但村民思想并未解放，村民生活貧困，集體力量更加薄弱。近年來，除了縣上出資硬化村里主要一條道路外，其余公益性事業沒有任何進展，村容村貌與周邊村莊差距甚大。

三、制定措施，開展幫扶工作

針對發現的問題，經請示包點領導李縣長同意，從今年7月份開始，我局在前期準備工作“五到位”的基礎上，對該村大力開展了“四建一創”幫扶活動，主要工作情況是：

1、建好班子，統一干群思想。我們召開村委班子座談會，化解村支書和村主任心頭之間的矛盾，增強了村干部團結，形成了工作合力。在此基礎上，我們幫助該村積極進行建班子、建隊伍、建陣地、建機制，提高了班子的戰斗力的凝聚力。

2、陣地建設，創“五個好”農村黨組織。經過共同研究決定，并聘請專人進行規劃設計，將原村集體辦公用房推倒重建，新的辦公用房共9間，占地360平米，總投資20萬元，其中我局贊助5萬元。目前工程正在緊張進行中，預計今年9月底可竣工。屆時，該村農村黨支部將有嶄新的活動陣地，我們將在此基礎上，努力幫助該村創“五個好”農村黨組織。

3、解放思想，發展經濟，建好文明和諧新農村。目前進行了僅是我局在該村的一期工程。根據我們的計劃，還有二、三期工程將要進行，我們已制作出后兩期工程“效果圖”。其中二期工程是為該村建設籃球場、籃球架，并增設一部分運動和健身器材；三期工程將為該村修建一個小型休閑公園，文化娛樂和圖書室，使該村農村文化設施逐步完善。二、三期工程也將于年底竣工。此外，我們還聯合幫扶企業——森特集團，吸納該村富裕勞動力30名，努力增加農村收入，使村民觀念得到了很大轉變。

對五里頭村短短兩個多月的幫扶工作，扭轉了村班子的不團結，村容村貌有了一個較大的變化，也使我們對今后的幫扶工作充滿了信心。

以上是我們的工作情況報告，如有不妥，請批評指正。

二〇〇八年八月十二日