創(chuàng)新黨建工作機(jī)制

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近年來，呼勒斯太蘇木以“三級聯(lián)創(chuàng)”“雙鏈雙推”為載體，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，使基層組織建設(shè)整體水平邁上新臺階。

創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)工作思路。**共有黨支部15個，黨員242名。圍繞黨建工作服務(wù)于中心工作這一任務(wù)，蘇木確立了嘎查干部培訓(xùn)與“一心為民，科學(xué)發(fā)展”相結(jié)合、干部考核與中心任務(wù)相結(jié)合、干部隊伍能力建設(shè)與推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合、壯大集體經(jīng)濟(jì)與項目帶動相結(jié)合的“四結(jié)合”工作思路，形成了豐富活動內(nèi)容、增強(qiáng)服務(wù)能力、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高居民黨員素質(zhì)的黨建工作新路子。

創(chuàng)新基層黨員管理方式。蘇木把黨員管理列入黨建工作目標(biāo)，建立完善黨員教育管理目標(biāo)及考評體系，落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，保證各項任務(wù)落到實處。對流動黨員實行“五個一”管理辦法，即對每一名流出和流入黨員建立一張登記卡、發(fā)放一本流動黨員證、指定一名聯(lián)系人、贈送一本黨章、留下一個電話，使流動黨員重新過上了組織生活。蘇木還認(rèn)真做好新形勢下發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序，在嚴(yán)把“入口”關(guān)的同時，探索疏通黨員“出口”，嚴(yán)肅處置不合格黨員，及時整頓軟弱渙散黨支部，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。

創(chuàng)新基層干部教育培訓(xùn)模式。根據(jù)蘇木蒙古族黨員多、居住分散、信息閉塞的實際，呼勒斯太蘇木不斷創(chuàng)新載體，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性。首先，把講臺直接搬到了嘎查、生產(chǎn)第一線和牧民家中，進(jìn)行巡回式教學(xué)，實現(xiàn)了由固定式培訓(xùn)向動態(tài)式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。對流動黨員采取“雙講”互動的教學(xué)方式，由教師宣講理論政策，致富典型現(xiàn)身說法，讓黨員干部、牧民群眾從中受到教育，近年來，先后10余次組織教學(xué)人員深入嘎查牧戶，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)800余人（次），嘎查黨員干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。其次，成立先進(jìn)性教育蒙文工作部，將重點學(xué)習(xí)資料、工作方案、各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、簡報等翻譯成蒙文，發(fā)放到少數(shù)民族黨員手中，便于學(xué)習(xí)。同時，加強(qiáng)電化教育，建立蒙語電教片制作基地。翻譯、播放適合牧區(qū)特點、實用性強(qiáng)的各類電教片，受到牧民群眾的歡迎。

創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制。該蘇木繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部包嘎查制度，把包扶工作的范圍從單純搞扶貧拓展到扶班子、帶隊伍、抓思想政治建設(shè)上來。按照創(chuàng)建“五個好”蘇木黨委、“五個好”嘎查黨支部和群眾滿意站所要求，不斷豐富“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的內(nèi)涵。目前，有4個村嘎查實現(xiàn)了“五個好”目標(biāo)，分別達(dá)到了基層滿意和群眾滿意站所標(biāo)準(zhǔn)。在全蘇木范圍內(nèi)建立組工信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，成立了以分管書記為組長、副科以上干部為副組長的黨建工作課題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，分14個嘎查工作小組開展調(diào)研工作，既為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，也為廣大黨員參與重大決策提供了平臺。