兩新組織黨員管理

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為有效加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新社會(huì)組織中流入黨員和流出黨員的教育管理，包頭青山區(qū)探索以組建異地黨支部的形式來(lái)解決，并取得了良好的效果。

一是在外地流入黨員中組建黨支部。對(duì)于外地流入到青山區(qū)“兩新”組織中的黨員，除將其盡量編入流入單位的黨支部或納入居住社區(qū)管理外，在外地流入黨員相對(duì)集中、具備條件的“兩新”組織中建立黨支部，有利于更直接地做好對(duì)流入黨員的教育管理。如溫州市樂(lè)清營(yíng)銷員協(xié)會(huì)包頭分會(huì)中會(huì)員有100多人，黨員有9人，**年10月在青山區(qū)委組織部的指導(dǎo)下建立了黨支部，并專門(mén)建立了一間面積達(dá)70平方米的黨員活動(dòng)室，設(shè)立了黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，每月15日為黨員集中活動(dòng)日，黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了十七大精神系列講座，為流入黨員過(guò)正常的組織生活找到了一條有效的途徑。

二是在流出到外地的黨員中建立黨支部。對(duì)于“兩新”組織中流出到外地的黨員，在具備條件的地方建立黨支部，實(shí)行兩地黨組織的雙重管理，有利于更有效地搞好對(duì)流出黨員的管理工作。如內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司黨委于**年12月成立后，在流出黨員比較集中的上海和南京管理事業(yè)部中分別建立了黨支部，并與上海、南京當(dāng)?shù)亟值傈h組織達(dá)成了對(duì)兩個(gè)支部進(jìn)行雙重管理的協(xié)議。小尾羊公司黨委還可以通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)組織所有黨支部的黨員進(jìn)行同步學(xué)習(xí)教育，包括外地兩個(gè)黨支部黨員的學(xué)習(xí)教育。這種雙重管理的模式符合流出黨員管理的實(shí)際狀況，開(kāi)創(chuàng)了流動(dòng)黨員教育管理的新途徑。