領導在資金調度會發言

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同志們

一個多月。主要基于兩個方面的目的一是通過召開這次會議，縣委、縣政府再次召開招商引資暨跑項目爭資金工作調度會。全面了解和掌握全縣各單位、各鄉（鎮）110月份招商引資暨跑項目爭資金工作進展情況；二是目前已進入11月中旬，離年終還有兩個月的時間，通過召開調度會這個形式，進一步促使全縣上下堅定信心、強化措施，確保完成全年招商引資暨跑項目爭資金任務。剛才，曉俊副縣長通報了110月份全縣招商引資情況及招商團隊外出招商情況；志剛常務副縣長通報了1-10月份跑項目爭資金情況。駐點招商人員離崗的單位、招商引資及跑項目爭資金工作后進單位分別作了檢討發言。

前期工作可圈可點第一句話。

今年以來。全縣招商引資暨跑項目爭資金工作取得了明顯成效，尤其是9月6日全縣開展招商引資攻堅戰活動及10月11日全縣招商引資暨跑項目爭資金工作調度會后。主要表現在三個進一步”一是工作氛圍進一步濃厚。調度會后，縣級領導紛紛帶隊外出招商，各單位、各鄉（鎮）外出招商跑項爭資活動也非常活躍，有的縣級領導帶領下外出，有的聯合鄉鎮外出，有的自主外出聯系，全縣上下形成了濃厚的外出招商跑項爭資氛圍。二是工作成效進一步顯現。招商引資方面，截止10月底，全縣新簽約項目77個，其中簽約工業項目71個，合同固定資產投資45.73億元，實際進資21.2億元（含老項目進資）完成年計劃的60.5%同比增長16.7%簽約工業項目中，其中固定資產投資億元以上的16個，固定資產投資5000萬元以上的31個。截止11月15日，駐外招商團隊在外招商期間共簽訂項目11個，合同資金21.13億元，投資億元以上項目9個，其中不乏有投資2.43億元的硅能蓄電池項目；投資2.6億元的精銅加工及汽車電器項目；投資3億元的銅產品加工項目；投資6億元的江西晨利銅業有限公司項目。捕捉項目線索108條。邀請接待客商52批，150人次。跑項目爭資金方面，截止10月底，全縣跑項目爭資金累計達1.4802億元，完成全年任務的123.4%被考核的39個縣直單位有18個單位完成或超額完成了年度任務。開發項目完成67個，完成全年任務的83.75%被考核的12個鄉（鎮）和31個縣直單位有30個部門完成或超額完成了年度任務。三是工作機制進一步健全。積極探索和建立科學、合理、完善、配套的招商跑項爭資工作機制，進一步建立健全了組織領導、項目生成、項目跟蹤、調度管理、服務保障、項目建設等六方面制度，有力地促進了招商跑項爭資工作的順利進行。

存在問題不容忽視第二句話。

充分肯定成績的同時。主要表現在三不”一是工作進度不均。全縣大多數鄉（鎮）和單位對招商跑項爭資工作是重視的但有些單位認識得還不深刻，要清醒的認識到還存在不少的問題。沒有站在全縣大局的角度加以認識，導致行動緩慢，成效不顯，特別是縣政法委（含法、檢）縣城管局、縣旅游局等3個單位，至今向上爭取資金末突破零。第十八、第二十四、第二十七、第三十四等4個招商團隊邀請客商還未破零。二是工作水準不高。從招商引資情況來看，所取得的項目雖然有幾十個，但真正上規模的大企業、大項目少，高效益、高科技含量的少。從項目開發情況來看，有的單位不舍得花點小錢，聘請專業人士進行項目包裝，申報材料存在缺項漏項的情況，非常不規范；有的單位開發的項目沒有很好地與上級項目資金進行有效銜接，雖然開發了項目，但對接過期了三是工作配合不強。據部分鄉（鎮）和企業主反映，客商引進來后，辦理有關項目審批手續過程中，部門配合程度不一，有些部門不主動配合，造成項目落戶工作進展緩慢。

后續工作力度不減第三句話。

目前。特別是當前全市實施“三大戰役”形勢下，全年剩余時間不多。招商引資暨跑項目爭資金尤為重要，各單位、各鄉（鎮）一定要切實增強責任感和緊迫感，千方百計完成全年任務。

一要落實工作責任。責任就是使命。責任就是落實。縣級領導要堅持帶頭垂范，責任就是行動。帶頭出成果、出實效，以招商跑項爭資的實際效果，帶著部門干、做給干部看。各鄉（鎮）各單位主要領導要集中時間、集中精力用在招商跑項爭資上，尤其是現在進展不太理想的單位，要根據目標任務、目前進度，倒排時間，調動各方面的積極性，合力攻堅，確保高質高效完成縣里下達的任務、部署的工作，決不允許以任何形式進行變通，決不允許以任何借口討價還價。

二要全力跟蹤推進。招商跑項爭資最終成效如何。意向項目變成合同項目，重要的一點是有沒有做好跟蹤落實。各單位、各鄉（鎮）和各招商團隊要發揚“釘子精神”盯住不放；樹立“螞蟥精神”吸住不放；弘揚“口香糖精神”粘住不放。力促洽談項目變成意向項目。合同項目變成落戶項目，落戶項目變成開工項目，開工項目變成投產項目。尤其是現在臨近年關，正是跑項目爭資金的大好時機，省、市各部門正做計劃、下指標。各單位主要領導要帶著意向、帶著目標、帶著責任，以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，主動加強與上級主管部門的匯報銜接，爭取更多項目資金擠進“總盤子”。

三要強化要素保障。要素保障是項目能否順利推進的關鍵。一是保障用地供應。各有關單位要密切配合。確保河東工業大道2012年春節前順利通車。工業園區要搶抓施工黃金期，加速推進河東工業大道建設。加快土地平整，確保年底前平整土地1200畝，力爭2000畝。要加強水、電、路、給排水等配套設施建設，提前鋪設入區、入廠，保障項目落地即通，開工即用。二是保障資金供給。11月10日，撫州農行在縣開展了銀企對接，洪門實業、鑫業環保等4家園區企業與市農業銀行簽訂了全面合作協議，總貸款額達2800萬元。今后，要進一步發揮牽橋引線的作用，搭建銀企對接平臺，加大優質項目、企業推介力度，幫助企業解決融資難問題。金融機構也要以支持地方發展為己任，創新金融產品，強化信貸支持。三是保障服務環境。對嚴重影響項目施工的突出問題，要露頭就打，涉及違法犯罪的要堅決懲治，決不姑息。要維護好外來投資客商的合法權益，讓落戶企業在縣有一番作為、創一番事業、作一番貢獻。

四要精心謀劃項目。項目謀劃和包裝。深入研究和分析國家投資政策的基礎上，關系到招商跑項爭資的成敗和效果。各單位、各鄉（鎮）要立足于明年招商跑項爭資工作。尋找我縣資源和產業優勢與國家投資政策的對接點，謀劃和包裝一批符合國家產業政策有競爭力的項目，對外推介吸引投資者投資，爭取國家在政策和資金上的支持。要建立項目儲備調整更新機制，及時對項目庫進行調整、充實、完善和更新，做到上級有哪方面的項目政策，客商希望投資發展哪方面的產業，就能及時拿出對應的項目，確保項目不老化、不斷檔。要加大對項目編制工作的投入力度，從項目的立項建議書到可行性研究報告、初步設計方案等，都必須按照國家有關政策依據和項目管理程序進行，務必達到一定的深度和審批要求。

五要嚴格督查考核。督查考核是促進工作落實、推動工作發展的有力舉措。兩辦”縣招商引資領導小組辦公室和縣跑項目爭資金領導小組辦公室要繼續加大督查力度。并整理歸檔，實行一周一通報、半月一排名、一月一調度。作為年底綜合考核獎懲的重要依據。這里我要再重申兩點：一是各駐外招商團隊每周五要以駐點地的固定電話將相關情況報招商引資領導小組辦公室；二是各駐外招商團隊成員開展招商引資活動期間，中途無故不得返回。年底，縣委、縣政府將堅決兌現考核獎懲辦法，該獎的獎到位，該懲的懲到位。對招商跑項爭資貢獻突出的人員，政治上給榮譽，經濟上給實惠，社會上給地位。對招商跑項爭資長時間沒有成效的單位，主要負責人要進行組織調整。要通過嚴格督查、嚴格考核、嚴格獎懲，激勵先進，鞭策后進，形成人人爭先、不甘落后的競爭氛圍和生動局面，促進工作扎實開展、有力推進。

同志們堅定不移地推進招商引資暨跑項目爭資金工作。必須長期堅持的一個戰略重點，縣當前乃至今后一個時期。事關的發展和崛起。一定要以高度的事業心和責任感，團結拼搏，開拓進取，務實創新，克難奮進，為全面或超額完成今年目標任務，推動全縣經濟社會又好又快發展而努力奮斗！