在公司工作會議、黨委會議上的講話

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同志們：

公司2006年度工作會議、黨委（擴大）會議暨一屆二次職工代表大會就要結束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會議。會上，傳達了集團公司“兩會”精神，總經理作了題為《搶抓機遇，創新經營，精細管理，為全面完成2006年工作目標而努力奮斗》的行政工作報告，認真總結了過去一年公司中所取得的成績和主要工作，實事求是地分析了公司面臨的形勢和困難，著重安排了2006年的重點工作及生產經營任務；黨委書記作了題為《創新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺階而努力》的黨委工作報告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2006年黨委工作面臨的形勢任務，提出了今年的指導思想、總體工作思路和工作意見；總經濟師作了題為《精細管理，穩健理財，為加快公司的發展而努力》的財務工作報告，總結了2005年度財務工作，分析了2006年財務工作面臨的形勢和困難，對2006年財務工作提出了要求；副總經理作了《公司首屆一次職工代表大會提案處理和首屆二次職工代表大會提案征集審理情況的報告》，通報了首屆一次職代會提案的處理落實工作及二次職代會的提案征集審理情況；副總經理作了《關于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報告》，通報了2005年集體合同履行兌現情況；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議和討論了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議。這必將為推進公司發展，實現2006年的奮斗目標起到積極的推動作用。相信通過本次會議，對統一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進公司的發展將起到決定性的作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司及公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

下面，結合公司實際談幾點意見：

一、認清形勢，明確任務，為實現06年各項工作目標奠定思想基礎；

06年公司面臨的壓力是經營承攬難度大的壓力；安全、優質、按時、高效完成4億元產值的壓力；經濟復蘇緩慢，改革進入實質性階段的壓力；實現低利潤下創造最大經濟效益的壓力；實現公司科學管理，走集約化經營的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實現各項改革目標和確保員工收入穩中有升，保持隊伍穩定的壓力。

明確這些壓力就是讓大家認清形勢、認識自我、統一思想、找準差距、明確任務、增強信心。形勢是嚴峻的，促使我們必須把握機遇，應對挑戰，確保公司有完成06年各項工作目標的動力。

06年按照21局集團的要求和公司實際，我們確定的基本經濟指標是：完成承攬任務1.5億元，完成產值4億元（其中建安產值3.3億元），完成上繳款400萬元，實現利潤400萬元，償還歷史債務1000萬元，職工人均工資增長10%，四金上繳保證在100%，工程質量保證在100%，職工施工生產重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內。

今年我們面臨的任務十分艱巨，機遇和挑戰并存，走出困境，重振雄風的重任落在了每一個職工的肩上。集團公司會議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對在建工程負責，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點項目和重點工程，主管領導要親自抓，一抓到底，抓出成效?，F場決定市場，更關系到企業生存。要千方百計把在建項目管理好，確保安全、質量、工期及各項承諾的全面兌現，為經營承攬打好基礎，做到良性循環。我們必須認清形勢，明確任務，把思想統一到這次會議的決策上來，統一到工作目標、工作重點、具體措施上來，統一到科學的發展觀和正確的政績觀上來，加大執行力，落實責任制，推動全年各項工作的健康發展。公司各部門和全體職工要認真貫徹集團公司和公司會議精神，從企業文化、基礎管理著手，突出項目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2006年各項生產經營目標。

二、深化認識，統一思想，以加強企業文化建設為主導，用先進的企業文化構筑企業發展的精神動力；

今年，是總公司系統“企業文化年”和實施企業文化三年規劃的關鍵年，我們要按照總公司、集團公司提出的“三大工程”和“八項工作任務”要求，切實加強企業文化建設。如今，企業之間已經逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭。企業文化在未來十年中將成為企業興衰的關鍵因素。只有建設優秀且強勢的企業文化，才能內強素質，外樹形象，凝聚職工、贏得市場，有效提升核心競爭力。

企業文化是企業中一種看不見，摸不著的資源，優秀的企業文化對企業的物質活動具有不可忽視的促進作用。企業凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產的積累，企業文化都貫穿其中。企業一定要高度重視自己的企業文化建設，企業文化建設要在管理中堅持以人為本。尊重職工，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞臺。企業要有自己的企業精神或企業價值觀。企業文化的核心是企業精神或企業價值觀，企業要努力培養職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，增強企業職工的主人翁意識，齊心協力推動企業發展。企業要構建充滿活力的機制，做到人盡其才，以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策后進，形成奮發向上的氛圍。企業要有自己的發展目標和發展戰略，讓職工對企業的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。企業文化建設要關注人才問題，加強對人才的培養和使用，搞好人力資源的開發。文藝聯歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業文化的有形部分，企業文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業文化建設。企業文化內涵豐富、外公務員之家版權所有延廣泛，應在實踐中全面建設。

現在，要特別強調創新是企業文化建設的靈魂。要把企業文化的創新貫穿到企業機制創新、管理創新、技術創新、營銷創新等各個環節，以創新促進發展，以科學的發展解決企業的困難。

三、統籌規劃，構建和諧，為全面推動企業可持續發展提供制度保障；

實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。構建和諧發展的企業，一方面是社會發展的需要，另一方面也是落實建總和集團公司發展戰略的內在要求。公司必須緊緊圍繞改革發展穩定的工作實際，在實現生產經營工作目標的同時，必須不斷豐富企業思想政治工作的內容和形式，不斷創新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結合經營實際，嚴格履行企業宗旨、價值觀，為企業和職工創造最佳的經濟效益，為國家建造優質工程，真正做到“組織放心、業主滿意”，實現企業與職工共同發展也就是一種和諧。建設和諧企業不僅是公司快速發展的內在需要，也是職工實現自身價值的迫切要求。必須把企業、社會和職工的和諧作為一種理念，通過公平競爭，創造和諧安定的工作環境和人才成長環境。

06年公司在抓好和諧企業的構建基礎上，將著重在抓好在建工程建設，確保施工安全、質量、工期上下功夫。公司本著“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場、創一份效益”的原則，對在建工程一是確保優質創精品，為經營承攬奠定基礎，二是確保效益，為企業發展提供積累，學習借鑒其他工程局關于項目責任成本管理經驗，積極推行項目責任成本承包制，建立激勵機制，樹立精品意識，狠抓工程質量，確保施工安全，嚴格成本管理。項目責任成本控制是加強內部管理的重中之重。公司將堅持“項目前科學評估，項目中嚴格審計，項目結束后離任審計”的工作方針，對完成生產計劃和經濟指標情況進行全面監控。

在06年一是要繼續加強制度建設，用制度來保障黨建工作的健康發展，用制度展示黨內活動的程序，用制度來保證作用的發揮，用制度保證黨的組織建設。二是強化項目部的黨建工作。要規范組織設置，明確工作機制。強化項目部黨務負責人的建設工作，選好人，用好人。繼續開展好“五好黨支部”、“六好共產黨員”活動。圍繞生產活動、安全、質量、工期發揮黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用。三是加強黨風廉政建設。提升領導干部和“六管”人員遵紀守法意識，規范用權行為；查處違法違紀案件；強化黨風廉政建設責任制；抓好廉潔自律“十不準”的執行。公務員之家版權所有

四、團結一心，求真務實，全面實現06年工作目標。

06年時公司走出困境的關鍵年、決定年，形勢特別嚴峻，任務非常艱巨、責任十分重大，我們必須知難而進，團結一心，努力去實現既定的目標，具體措施是：

1、增強領導班子的凝聚力和戰斗力。團結出戰斗力，團結出力量，班子成員必須要精誠團結、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強凝聚力和戰斗力，科學決策，勇于實踐，敢于創新，樂于奉獻，承擔責任，形成堅強的領導核心。

2、落實責任制，提高執行力。責任制是規范各級干部和職工工作行為的準則，執行力是確保責任制落實的關鍵。同時落實責任制，提高執行力也是二十一局集團06年的一項重要工作，公司將按“責、權、利”三個明確為基礎，建立各級和個人責任制，同時加大執行力度，確保每個崗位、每個環節、每個部門、每個系統、每個經濟組織，都能保證公司06年各項目標的實現。

3、轉變機關職能，強化工作質量。隨著工程的生產、組織、管理、核算等職能向項目部的下沉，公司機關的職能將發生較大的變化，小機關大服務，是公司機關的發展趨勢和方向。公司機關將以經營任務為主要職責，同時對下的制度執行、經濟狀況、自我生存能力等進行監控、評估，并提供宏觀的政策性、指導性、前瞻性服務，以確保公司取得計劃中的經濟效益。

4、加強人才隊伍建設，樹立以人為本觀念。

以人才資源能力建設為重點，以調整和優化人才隊伍結構為主線，緊緊抓住培養、吸引、使用三個環節，把各方面優秀人才集中到公司的各個崗位上來，這是公司確定的人才隊伍建設的基本思路。一是建立黨委統一領導，黨政主要領導共同負責，組織人事部門牽頭，有關部門密切配合的人才工作新格局。各項目部按照黨委“干一個工程，培養一批人才”的要求，在施工實踐中積極培養人才。二是抓好工程技術人員和高級技工人才隊伍建設，通過培訓教育、技能鑒定、招收大學生、引進人才等方法，使公司工程技術人員數量不多、青黃不接、再教育機制不健全、高級技工人員奇缺、部分職工對學技術、學管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵機制，制定相關政策，吸引人才，留住人才。

5、加強基層黨組織建設，建立健全保持共產黨員先進性的長效機制。

根據總公司、集團公司和公司黨委的總體部署，在集團公司先進性教育領導小組辦公室和第一督導組的大力幫助和精心指導下，公司保持共產黨員先進性教育活動于2005年8月1日正式啟動，歷時四個月。經過學習培訓、分析評議、整改提高三個階段的活動，達到了預期目的，取得了較好的成效。我們將根據總公司和集團公司黨委的要求，既要立足當前又要著眼長遠，既要繼承又要創新，既要講求系統配套又要注重務實管用，既要建章立制又要確保落實。統籌安排，扎實推進，努力建設保持共產黨員先進性的長效機制。

基層黨組織建設工作是公司工作的一個重要組成部分，也是實現工作目標的基礎。加強基層黨組織建設，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業務工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動，有活動就要有效果，有效發揮基層黨組織戰斗堡壘和先鋒模范作用。

同志們，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄９咎栒偃w干部職工以本次大會為契機，全面落實大會提出的各項任務，以科學發展觀統領全局，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業精神；堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創公司各項工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家。