努力打造區域性商貿中心

導語：努力打造區域性商貿中心一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設大市場發展大商貿

努力打造區域性商貿中心

近兩年來，××區圍繞商貿中心的定位，充分發揮核心城區優勢，突出文峰特色，建設大市場，發展大商貿，搞活大流通，轄區商業檔次明顯提升，市場規模不斷擴大，商貿中心的框架已基本形成。截止目前，全區商業網點達到個，營業面積達到萬平方米，大商場、大超市、大市場達到個，商戶發展到了公務員之家版權所有多戶。今年元至月份，全區社會消費品零售總額達到萬元，商貿稅收對財政的貢獻率達到了％以上。我們的做法主要是：

一、明確定位，大力推進“商貿富區”戰略。××區是傳統的商貿大區，特別是區劃調整后，市委、市政府對我區的定位是政治、商貿和文化中心，這對文峰區而言是難得的歷史性機遇。區委、區政府立足現實，著眼未來，以市行政中心東移為切入點，以東區建設為契機，提出了建設“充滿經濟活力、富有文化特色、人居環境優良、社會秩序穩定”的新型核心城區的總目標，組織實施“農業穩區、工業強區、商貿富區、科教興區”四大戰略，把發展商貿作為了振興文峰經濟的長期戰略之一。在城區發展定位上，形成了“建設商貿中心”的共識，在實施“商貿富區”的發展戰略上，確立了“抓市場、抓招商、抓環境”的工作思路。在空間布局上，在老城區，依托文峰商業步行街、丹尼斯購物廣場、北關拱辰廣場等大型商場，著力培育核心商圈；在行政東區，圍繞商務中心建設，突出沿路發展的產業布局，增強服務功能，打造一批設施先進的大酒店、大超市、連鎖店、專賣店，以商業的發展帶動酒店業、娛樂業、信息業等現代服務業的發展，培育商貿新區；在城區南部，規劃建設大型物流園區，積極培育發展規模大、檔次高、功能全的現代化綜合市場和專業批發市場。通過－年的努力，構筑以大商場、大超市、連鎖超市、專業街、專賣店為主線，以綜合性市場、專業性市場、現代物流園區為基礎，以集貿市場、中小商場、社區超市、便利店、連鎖經營店為網絡的大商貿格局，努力形成輻射豫北地區的家具、建材、五金、糧油、肉禽蛋奶、瓜果蔬菜等物資的重要集散中心。

二、搭建平臺，加快商貿市場建設步伐。近年來，我區緊緊抓住舊城改造和東區建設的機遇，加快商業設施建設，為商貿業的快速發展搭建了廣闊的平臺。一是打造大十字核心商業區。狠抓了文峰中路及商業步行街的管理，努力提升北大街商業街的品位，服務好唐子巷精品商業街、夏綠地城市廣場、供銷社商貿一條街的建設，引資多萬元對明珠商廈進行了裝修改造，建成了豫北地區規模最大的郝氏名酒城。以文峰中路、文峰商業步行街、北大街商業步行街、唐子巷商業街為主體，丹尼斯、亞細亞、拱辰廣場、銀基商貿城等為支撐的核心商業區日益繁榮，集人氣，聚財氣，現代商貿的集聚效應更加明顯，為商貿業進一步發展注入了新的活力。二是積極推進大市場、大商場、大超市建設。今年以來，我們引導社會資金投資興建了興達汽貿大市場、美特好超市、華豐農貿市場、家多福超市等大型批零市場，加快了龍興汽配市場、文蘭市莊蔬菜果品批發市場的規劃建設步伐，為發展商貿提供了空間。目前，轄區建成和在建的營業面積超萬米的大型商業設施達到了個。三是規劃建設現代物流園區。結合市整體規劃，依托京珠高速、京廣鐵路、國道和在建的東外環、南外環、安林高速、高寶公路，規劃了中華路、寶蓮寺兩個物流園，鼓勵傳統的交通運輸、倉儲配送、流通加工等物流企業進行整合重組，積極爭取大型物流企業落戶我區，總投資億元的金橋物流廣場已達成了入駐園區的意向。市運輸總公司正對寶蓮寺物流園項目進行考察，意向建設占地畝的物流基地。同時，加緊推進寶蓮寺工業區和高莊工業區的建設，引導城區企業騰地換業、退二進三。四是努力提升城區管理品位。我們樹立“城市管理也是生產力”的理念，下功夫搞好城市管理，創造良好的商業環境。改造提升北大街商業檔次，對店外經營及占道經營進行徹底治理，清理店外經營及占道經營商戶多戶，拆除違章建筑處平方米，投資多萬元，鋪設了花崗巖路面，完善配套措施，街容街貌煥然一新，把一個昔日臟亂差、群眾怨聲載道的老商街，改造成了靚麗的不夜步行街；開展聲勢浩大的街區整治活動，把文峰中路及四環作為重點，共拆除違章建筑和有礙觀瞻建筑萬平方米，清理不規范牌匾、廣告個，粉刷、清洗、整修墻面萬平方米，亮化商業門店多處，打造了“一路兩街”三大品牌；大力整治規范市場環境，集中治理占道經營、店外經營，取締攤群點，退路經營，劃行歸市，共清理占道經營、店外經營，規范治理農貿市場，有效改善了全區市場環境。公務員之家版權所有

三、招商引資，打造商貿中心品牌。我區以招商引資為主線，提高商業檔次，打造商貿特色，有效改變了轄區商業品牌少、規模小的格局，為建設區域性商貿中心打下了基礎。一是大招商。實行全員招商。出臺了《關于實行招商引資工作目標責任制的意見》和《考核辦法》，把招商引資目標任務逐級分解落實，實行抵押金制度，對部門和鄉鎮、辦事處進行績效考評，獎懲掛鉤。各鄉鎮、辦事處、區直部門拿出三分之一的力量招商引資跑項目，建立了全員招商的長效工作機制。二是招大商。建立招商項目庫，對在談和在建重點項目，由名縣級領導牽頭，跟蹤服務，及時了解項目進展情況，提供政策咨詢，幫助辦理各種手續。區委、區政府主要領導經常過問重點項目，并深入到施工現場詢問進度，解決施工過程中遇到的難題，促使項目早簽約、早開工、早見效。在得知市重點工程金橋物流廣場因土地、規劃等問題有意投資我區，區主要領導親自包項目，親自參與項目的洽談，親自主持會議研究解決客商關注的征地等問題。今年以來，一批影響大、帶動能力強的項目相繼落戶我區，拱辰廣場、興達汽貿城、華豐農貿市場等大市場、大商場、大超市先后投入運營，夏綠地城市廣場、新天地娛樂中心、龍興汽配市場等一批投資超千萬的大型商業項目正在加緊建設中，同時簽訂了兩家物流企業意向合同。三是招名商。運用網上招商、委托招商、招商等手段，實行企業招商、組團招商、以商招商，發揮溫州商會的作用，引進了世界強之一的肯德基連鎖店；在丹尼斯追加投資擴建的基礎上，又達成了投資萬建設丹尼斯東區店的意向；夏綠地廣場項目正在與國內大型連鎖企業上海世紀聯華洽談，力爭年內簽約；香港宜美佳女子百貨正在緊鑼密鼓籌建中。一批國內外知名商業連鎖企業入駐文峰，對我區商貿業態升級起到了積極的推動作用。截至月份，全區共引進商業項目個，合同利用區外資金萬元、域外資金萬元、境外資金萬美元，實際到位分別達到萬元、萬元和萬美元。

四、優化環境，提升聚集客商的吸引力。一是親商。區委、區政府在全區相繼開展了“誰養活誰”大討論等一系列活動，增強廣大干部職工為商戶服務的意識。實行招商引資的獎勵辦法，重獎引資的單位和個人。對納稅大戶大張旗鼓地進行表彰，提高商戶的地位。區委、區政府主要領導還經常與客商座談，共商發展大計，在全區營造出尊商重商的良好氛圍。二是便商。牢固樹立“抓環境就是抓發展”的理念，建立了行政便民服務中心，實行“一站式”服務、“一條龍”辦證、一個窗口收費使投資者“走進一道門，辦妥一切事”。全面實行了服務承諾制、限時辦理制、跟蹤督辦制等制度，做到“只說怎么辦、不說不能辦，扶持不刁難，幫忙不添亂”。我們把客商的事當成自己的事情來辦，針對文峰步行街開業之初人氣不旺，急業主所急，專門出臺了六條優惠政策，協調有關部門在政策允許的范圍內減免收費，由政府出資在報紙作整版宣傳以上優惠措施。今年以來，我區在建大項目多，了解到部分項目在建設后期存在資金缺口后，我們運作成立了文峰區信用擔保中心，面向轄區內的在建項目提供擔保服務。三是安商。按照“政策跟著項目走，客商的合理需求就是我們最大的政策”的指導思想，出臺了招商引資的一系列優惠政策。根據項目的大小和客商的要求，對重點項目一事一議，特事特辦，把門檻放到最低限度，把政策給到最寬程度，使外商能夠安心投資。特別是今年以來，我們在全區推行了稅務公開制度，公平稅賦，加強社會監督，給在文峰經營的商戶創造了一個公開、公平、公正的競爭環境。四是護商。堅持做到“四通”、強化“三鐵”、達到“四無”，即招商引資、營造環境要思想直通、辦事暢通、遇到矛盾疏通、遇著頂牛的事變通，通過鐵的紀律、鐵石心腸、鐵的措施，實現投資文峰無門檻、服務無紅燈、部門無關卡、發展無禁區。獲悉丹尼斯購物廣場準備落戶文峰后，我區派專人在半個月之內幫助丹尼斯辦理了所有營業證照；丹尼斯廣場建設期間，圍墻被人數次推翻，得知情況后，我們組織公安部門從嚴從快查處，把肇事人繩之以法；該企業開業前急需招收名員工，我區有關部門主動承擔了招收員工的任務，并多方聯系場地，協助丹尼斯對新招收員工進行了培訓，使丹尼斯生活廣場如期開業。河南省富辰房地產開發公司在銀基商貿城開發建設過程中，由于公司內部原因一度中斷開發達五年之久，等重新啟動工程時，發現未及時拆除的臨街房內有人長期占房做生意，且拒不搬走。區委、區政府領導得知這一情況后，連夜召開會議，由常務副區長帶領有關部門負責人多次親臨一線，現場辦公，用了短短不到兩周的時間圓滿解決了問題，銀基商貿城投入運營后，又由一名區領導帶領余人的招商團，赴鄭州幫助其招商，該公司老總連連說：“投資這方熱土，沒有選擇錯！”

我們將進一步完善商貿中心發展規劃，突出“一路三街兩園”（以大型商場、超市為主的文峰中路，以品牌、休閑、娛樂為主的文峰商業步行街、北大街商業街和唐子巷商業街，以現代物流、倉儲為主的金橋物流園和寶蓮寺物流園）建設，做大做強龍頭商貿企業，推動商貿業升級換代，實現商貿業的跨越式發展。