集團公司總經理工作會講話

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一、20*年工作回顧20*年是極為不平凡的一年，我們經歷了太多的變數和挑戰。在中船重工集團的堅強領導下，武漢公司及各企業認真貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，開拓創新，克難奮進，沉著應對各種不利因素的影響和沖擊，不斷增強引領企業科學發展的能力和水平，著力提高經濟運行質量和效益，繼續保持了持續快速健康發展的良好勢頭。

（一）工業總產值、產品銷售收入、工業增加值、利潤總額等主要經濟指標均保持20%左右的增長

（二）經營開發取得新成績

某型機組成為國家重點工程安保系統的重要應急設備，取得了該領域第一家替代進口產品批次訂貨的突破。

（三）改革調整取得新成果

公司和各企業落實科學發展觀，進一步解放生產力，改革調整工作取得新的進展。

加大人力資源管理工作力度，對中層管理人員實行公開競聘上崗，壓縮了后勤輔助人員比例，壯大了工程技術和市場營銷人員隊伍，扭虧為盈持續完善績效管理體系，進一步拓寬選人用人渠道，促進人員合理流動機制的形成。

（四）科技創新碩果累累

完成了XXX機的開發，并實現小批量生產。

二、2009年主要工作安排

當前，我們面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也前所未有，但是從總體上講，挑戰大于機遇。中央經濟工作會議指出，2009年可能是進入新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。受國際金融海嘯影響，從去年十月份開始，一些企業相繼出現了新的產品定單減少、合同撤單或延緩交貨的現象，今后幾年的發展面臨嚴重困難和巨大挑戰，保增長、保持生產經營繼續平穩較快發展已經成為我們各項工作中的首要任務。同時，我們也面臨許多有利條件和重大機遇。我國經濟發展的基本面并未改變，經濟發展的總體態勢較好，近年來企業持續快速發展和較大規模的投入，為我們應對挑戰奠定的堅實的物質基礎。中央擴大內需的一系列宏觀經濟政策及十大行業振興規劃等的出臺，為企業發展提供了新的機遇。

我們要充分認識面臨的嚴重困難和巨大挑戰，切實增強憂患意識和危機感，把困難估計的更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把各項工作做好更扎實一些，防止因估計不足和準備不夠而陷入被動。同時，我們更充分認識面臨有有利條件和重大機遇，切實增強戰勝困難的信心和決心，切實增強責任感和進取意識，審時度勢，趨利避害，冷靜應對，克難奮進，繼續保持企業又好又快的發展勢頭。

2009年公司工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，按照中船重工集團公司第十次工作會議“堅定信心，嚴控風險，危中求機，持續發展”的要求，深入開展學習實踐科學發展觀活動，把保增長作為首要任務，進一步優化產品結構，加大改革調整和自主創新力度，提高抵御風險的能力，為企業持續發展奠定更堅實的基礎，確保完成全年的各項工作任務。

要著重作好以下幾個方面的工作：

（一）創抓機遇，推動生產經營再上新臺階

在企業中加強對當前經濟形勢的宣傳教育，增強廣大員工的責任感和緊迫感，統一思想認識，堅定戰勝困難、持續發展的決心和信心。

（二）扎實推進自主創新，增強企業發展動力

提高自主創新能力是企業持續發展的內在要求，要應對形勢變化的嚴峻挑戰，破解難題，贏得市場主動，搶占先機，實現企業持續發展，關鍵在技術創新，要高度重視，采取切實有效的措施，不斷提高企業的核心競爭力。

（三）強化基礎管理，提高企業整體水平

強化基礎管理，既是全面完成年度各項方針目標的重要保證，也是應對挑戰、防范風險，確保全年經濟安全運行的有效途徑，在應對當前經濟危機的情況下，要強捂緊錢袋子，準備過緊日子的意識，要嚴格控制和壓縮開支，對必不可少的生產性開支，應做到物盡其用；對非生產性開支要從嚴控制。

（四）扎實工作，實現企業改革調整的新突破

要進一步深化分配制度改革，創新收入分配激勵機制。以改進和完善與現代管理制度相適應的績效薪酬管理制度為重點，不斷優化薪酬結構和發揮績效激勵作用。充分利用集團公司有關技術創新的薪酬政策，積極推行技術創新獎勵制度，留住人才。同時要按照勞動合同法的要求，規范用工管理，優化用工環境，和諧勞動關系。要推進人才建設，統籌兼顧，著眼長遠，抓好人才引進工作。要創新思路，完善機制，依托項目、工程，加快企業內部人才培養，實施有效培訓，不斷提高職工素質，努力營造有利于創新和人才成長的企業文化環境，為企業實現又好又快發展提供人力資源保障。

（五）深入學習實踐科學發展觀，加強黨建和精神文明建設

深入開展學習科學發展觀活動，根據中央的統一部署，集團公司已布置今年開展深入學習實踐科學發展觀的活動，企業的各級黨組織都要高度重視，加強領導，精心組織，狠抓落實，把開展學習實踐活動作為應對挑戰、解決矛盾、推動發展的重大契機，把各級黨組織的凝聚力、戰斗力轉化為戰勝危機、促進增長的能力。

全面提升領導班子整體素質，著力提高領導班子領導科學發展的能力。當前，國際經濟環境正在發生重大變化，金融海嘯引發的各種風險趨勢仍不可預見，對企業的負面影響逐步加重，能不能化危機為機遇、變挑戰為動力，是對各級領導能力和水平的重大考驗。因此，各級領導班子成員要加強學習、堅定發展信心、提高自身素質，增強研究新情況、解決新問題的能力；要緊密結合企業改革發展實際，粥深入開展“四好”領導班子創建活動，提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場的能力、應對復雜局面的能國、依法經營管理企業的能力和總攬全局的能力，提高領導班子的凝聚力、戰斗力和創造力；要始終保持清醒頭腦，牢固樹立安全發展理念，發揮好“四個模范”（即做科學發展的模范、干事創業的模范、嚴于律已的模范、勤儉節約的模范）帶頭作用，當好員工的帶頭人。

圍繞生產經營工作中心，進一步加強黨組織建設。加強基層黨支部建設，促進基層黨組織工作在制度化和規范化的基礎上再上臺階；加強黨員隊伍建設，發揮黨員的先進模范作用；不斷推進黨建工作創新，始終把生產經營中的難點、員工關注的熱點和企業發展中的焦點問題作為黨建工作的重點，實現黨建工作與企業中心工作同步推進，同頻共振，互相促進。

深入開展文明創建工作。要發創建更高層次的文化單位為目標，切實加強對文明創建工作的組織領導，持續開展文明創建的各項基礎工作，不斷豐富和發展創建內容，樹立良好的企業人文環境形象，，努力取得文明創建工作新實效、新突破。

緊緊圍繞生產經營中心，積極做好思想宣傳工作，根據企業戰略發展目標和生產經營管理實際，結合不斷變化的新形勢，持續改進和創新宣傳思想政治工作，為科企業科學發展營造和諧穩定的環境。

繼續加強反腐倡廉建設。要深入開展反腐倡廉宣傳教育活動，營造不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的環境，進一步加強反腐倡廉制度和機制建設，把反腐倡廉建設貫穿于企業生產經營的各個領域，加強效能監察，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全和干部成長安全。

大力開展企業文化建設，按照集團公司企業文化建設要求，進一步加大企業文化建設考核評價力度，建立規范的企業制度文化，廣泛開展群眾性文化建設活動，規范企業和員工行為，營造濃厚的企業文化建設氛圍，創造和諧發展的良好局面。

加強民主管理和民主監督，進一步完善職代會、廠務公開制度，充分發揮員工的主人翁精神。發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，廣泛征求合理化建議，精心組織形式多樣的創新競賽活動，關心員工生活，全面提高員工素質，充分調動廣大員工的積極性。

在新的形勢下，要進一步處理好企業改革和發展穩定的關系，認真做好群眾來信來訪工作，采取有效措施，排查化解改革和發展中的穩定隱患，進一步完善和落實應急處置機制，妥善處理突發性群體性事件，努力營造穩定和諧的發展環境。

同志們，站在企業發展的新起點，任務更加艱巨復雜、責任理加重大、使命更加光榮，各級領導干部要繼續保持良好的精神狀態，進一步振奮精神，堅定信心、銳意進取，扎實工作，全面完成今年的各項工作任務，以優異的業績迎接新中國成立60周年和集團公司成立25周年。