集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)講話

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同志們：

今天我們召開(kāi)的這次企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，是按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署召開(kāi)的。會(huì)議的主要任務(wù)是，通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真探討我們××企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“五年百億”的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

集團(tuán)公司對(duì)這次外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)下了很大決心，十分重視，就有關(guān)問(wèn)題多次進(jìn)行過(guò)商討，并在5月、6月兩次黨群例會(huì)上進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排。特別是對(duì)學(xué)習(xí)考察人員的確定、行程的安排、活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃等，也都作了認(rèn)真地研究。會(huì)前，××?xí)洝ⅰ痢林飨瘞ш?duì)，利用近三天的時(shí)間，先后學(xué)習(xí)考察了棗莊田陳礦、新汶華豐礦、青島海爾、青島港務(wù)局四個(gè)單位。這是自99年我們集團(tuán)公司組織學(xué)邯鋼以后規(guī)模最大的一次。昨天下午，大家對(duì)照先進(jìn)人人談感受、找問(wèn)題、找差距、找原因、談打算、理思路，做到了暢所欲言，可以說(shuō)是知無(wú)不言、言無(wú)不盡。大家反映：很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞，人家的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有聽(tīng)頭、有看頭、有學(xué)頭，我們自己也確實(shí)感到有觸動(dòng)、有振動(dòng)、想行動(dòng)。昨天聽(tīng)了大家的發(fā)言，感受最深的有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我總的感到，這次外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)安排細(xì)致，組織周密，效果很好，取得了圓滿(mǎn)成功，必將對(duì)全公司企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、我公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我公司作為一個(gè)建礦50多年的老企業(yè)，蘊(yùn)含著十分豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了具有××特色的企業(yè)文化，也取得了較好的效果。一是精神文化比較豐厚。在幾十年的建設(shè)和發(fā)展中，礦區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視精神文化的培育，堅(jiān)持緊密結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地提出了許多鼓舞人、振奮人、凝聚人的企業(yè)精神和企業(yè)理念，并以此來(lái)統(tǒng)一思想，鼓舞斗志。正是在這些優(yōu)秀的精神文化的鼓舞下，企業(yè)內(nèi)部形成了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成了上下同欲、艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是行為文化比較鮮明。我們的行為文化最大的亮點(diǎn)是科學(xué)、民主、依法決策和求真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)等。比如在確定企業(yè)發(fā)展思路時(shí)，始終堅(jiān)持了科學(xué)的理性精神，制定出了符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略措施，推動(dòng)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三是制度文化基礎(chǔ)牢固。早在八十年代，××礦區(qū)就堅(jiān)持在井下大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為貫徹安全為天、質(zhì)量為本的管理理念闖出了一條新路，成為全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)的樣板。新世紀(jì)新階段，隨著集約化經(jīng)營(yíng)理念的形成，集團(tuán)公司董事會(huì)于2001年對(duì)運(yùn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等實(shí)行了“五個(gè)集中統(tǒng)管”，把企業(yè)管理從粗放型推向了集約化管理的高一級(jí)層次。隨著多年黨建工作的實(shí)踐，集團(tuán)公司黨委建立健全了50多項(xiàng)黨建工作制度，較好地把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念在制度上得以充分體現(xiàn)。四是物質(zhì)文化發(fā)展迅速。我們近年來(lái)的物質(zhì)文化之果是有目共睹的。最為突出的是連續(xù)四年保持了跨越式發(fā)展的良好勢(shì)頭。隨著××礦區(qū)的建設(shè)投產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我們的產(chǎn)業(yè)新格局已經(jīng)初步形成。特別是產(chǎn)量、利稅和職工工資成倍增長(zhǎng)，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)18年控制在1以下，連續(xù)20年杜絕了一次死亡3人以上重大事故，同時(shí)建局以來(lái)還杜絕了一次死亡10人以上的特大事故，在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。這些都是多年來(lái)我們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中取得的實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。

特別是近年來(lái)，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，從2003年起，連續(xù)3年在公司黨委工作會(huì)議上，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作出了安排部署。特別是去年年初根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)需要，結(jié)合建設(shè)特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，制定實(shí)施了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施，并在××礦進(jìn)行了試點(diǎn)。各單位按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了積極探索，做了大量的工作，主要是：

（一）科學(xué)規(guī)劃，健全機(jī)構(gòu)，認(rèn)識(shí)達(dá)到了新高度。為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，集團(tuán)公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為統(tǒng)一思想，集團(tuán)公司從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、外出學(xué)習(xí)考察等方式，認(rèn)真組織礦各級(jí)干部特別是礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)找差距、補(bǔ)不足、理思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃》的各項(xiàng)要求，不同程度地開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作。絕大多數(shù)單位結(jié)合實(shí)際和科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，并成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了工作機(jī)構(gòu)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。××礦在去年被省國(guó)資委確定為“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”后，面對(duì)榮譽(yù)，自我加壓，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)；××礦確立了實(shí)施企業(yè)文化的“完善、推進(jìn)、融合、提升”的八字方針，理出了企業(yè)文化建設(shè)“1344”的工作思路，并把2005年確定為“企業(yè)文化推進(jìn)年”；××礦提出了“區(qū)分層次，培育試點(diǎn)，由淺入深，以文化力激活生產(chǎn)力，全力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化”的工作思路。全公司加大了輿論宣傳引導(dǎo)力度，通過(guò)專(zhuān)題研討、征文比賽、櫥窗展覽等多種形式,形成了全員、全方位、全過(guò)程的宣傳教育格局。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，深入開(kāi)展了理念征集活動(dòng)。從去年上半年開(kāi)始，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在干部職工中開(kāi)展了企業(yè)理念、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)之歌征集活動(dòng)，初步篩選確立了核心理念、哲學(xué)理念、安全理念等13項(xiàng)60余條理念，以及企業(yè)行為規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。目前，除企業(yè)之歌未確定外，集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》其他工作已準(zhǔn)備完畢。××礦堅(jiān)持全員參與的原則，干部職工人人開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)表意見(jiàn)，初步形成了能夠代表××特色的14條企業(yè)理念，確立了企業(yè)旗幟和企業(yè)標(biāo)志圖形。××礦著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，組織廣大職工學(xué)習(xí)討論核定標(biāo)準(zhǔn)，最終形成了以20項(xiàng)基本要素為內(nèi)容的6s管理體系，以8類(lèi)30句為重點(diǎn)的文明用語(yǔ)體系，以12項(xiàng)60條為標(biāo)準(zhǔn)的日常行為規(guī)范體系，以管理干部和職工群眾兩個(gè)層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。××公司確立了企業(yè)標(biāo)識(shí)，提煉了發(fā)展、管理、安全、人才、學(xué)習(xí)等14種理念。××工程公司在實(shí)踐中培育形成了“一磚一瓦壘出企業(yè)形象、一言一行筑就××品牌”的企業(yè)精神，及“以人為本、以嚴(yán)治企、以質(zhì)興業(yè)、以新取勝”等理念。同時(shí)，各單位普遍加大了理念宣傳力度，營(yíng)造了人人學(xué)習(xí)理念，人人自覺(jué)以理念為指導(dǎo)規(guī)范行為的良好氛圍。

（三）滲透結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，筑牢了企業(yè)文化建設(shè)的根基。我們堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展；堅(jiān)持以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為目標(biāo)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為最需要學(xué)習(xí)的人和學(xué)習(xí)的關(guān)鍵人。在學(xué)習(xí)的形式上，做到了個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中輔導(dǎo)與集中討論、開(kāi)展交流相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與改造思想、改進(jìn)工作相結(jié)合，探索建立了以黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部參加函授學(xué)習(xí)、舉辦礦處級(jí)干部讀書(shū)班、召開(kāi)學(xué)習(xí)體會(huì)交流會(huì)和組織職工群眾開(kāi)展“學(xué)、講、用”活動(dòng)等為載體的學(xué)習(xí)新機(jī)制，使廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)特別是工作能力和水平明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大投入，環(huán)境育人，職工素質(zhì)和企業(yè)形象有了較大提高。在企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)方面，以宣傳××人形象、培育××企業(yè)精神、打造××企業(yè)產(chǎn)品品牌、增強(qiáng)××整體實(shí)力為主要內(nèi)容，通過(guò)建立企業(yè)網(wǎng)站、文化長(zhǎng)廊，提升了企業(yè)文化建設(shè)的水平。在陣地育人方面，突出加強(qiáng)了黨員之家、青年之家、職工之家和老干部之家“四家”建設(shè)，努力使之成為職工群眾“學(xué)習(xí)的園地、教育的陣地”。在環(huán)境育人方面，注重把營(yíng)造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品味作為以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。××礦在生產(chǎn)環(huán)境上，重點(diǎn)對(duì)井下運(yùn)輸大巷、機(jī)電峒室等部位進(jìn)行了整治刷新，同時(shí)以建設(shè)“綠色和諧礦山”為目標(biāo)，進(jìn)一步提高了礦工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的綠化、美化水平。××礦等單位都不同程度地投資進(jìn)行了環(huán)境刷新，改善了礦山環(huán)境。三和公司建成了文化廣場(chǎng)，豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

（五）突出重點(diǎn)，感染滲透，提升了企業(yè)文化水平。一是用先進(jìn)的黨內(nèi)文化，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想教育武裝黨員，通過(guò)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，正黨風(fēng)、樹(shù)正氣、干實(shí)績(jī)的形象。特別注重抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提出了“抓黨風(fēng)就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益”的思想。大力加強(qiáng)了廉政文化建設(shè)，召開(kāi)了全公司廉政文化建設(shè)工作會(huì)議，在全礦區(qū)推廣了××礦廉政文化“三上三進(jìn)”的經(jīng)驗(yàn)。黨內(nèi)先進(jìn)文化的建設(shè)，收到了很好的示范效應(yīng)。二是堅(jiān)持把安全文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，努力營(yíng)造了安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境。××礦把實(shí)施親情化安全教育打造成安全文化建設(shè)的品牌，把“人本管理”作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，構(gòu)建起了以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化體系。查莊礦2004年著重開(kāi)展了安全文化建設(shè)，圍繞安全質(zhì)量創(chuàng)一流目標(biāo)，突出培育安全文化，建設(shè)了“八個(gè)一”載體工程。三是以提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)為目標(biāo)，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在礦區(qū)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線實(shí)行了規(guī)范化管理，特別是在后勤服務(wù)單位、服務(wù)崗位、服務(wù)窗口開(kāi)展了文明服務(wù)承諾活動(dòng)；在宿舍區(qū)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明樓、文明單元和“十星級(jí)”文明戶(hù)活動(dòng)；在職工群眾中開(kāi)展了“在社會(huì)做個(gè)好公民、在單位做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員”的“三好居民”活動(dòng)等等。在全礦區(qū)逐漸形成了遵紀(jì)守法、尊老敬老、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、勤儉節(jié)約、移風(fēng)易俗、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。目前，集團(tuán)公司所屬18個(gè)二級(jí)單位中，有1個(gè)單位被評(píng)為全國(guó)文明煤礦，有3個(gè)單位被評(píng)為省級(jí)文明單位，有11個(gè)單位被評(píng)為市級(jí)文明單位。

（六）以人為本，融入管理，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。一是創(chuàng)新民主管理。堅(jiān)持了礦務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。企業(yè)重大決策，特別是涉及職工切身利益的醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、獎(jiǎng)金分配方案等都提交職代會(huì)討論通過(guò)，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、工作檢查評(píng)比情況、員工出勤情況、員工考核情況都進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，積極開(kāi)展向全體員工征集“合理化建議”活動(dòng)、“大家談”活動(dòng)，提高了職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)了管理的科學(xué)化。二是創(chuàng)新管理模式，精細(xì)化管理邁出了可喜的步伐。××礦等單位大力推行了6s管理，按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的6s基本行為規(guī)范要求，制定了具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，并把考核與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，地面單位副科級(jí)以上干部全部實(shí)施了走動(dòng)式管理，實(shí)行巡回檢查簽卡制，有力地促進(jìn)了管理工作穩(wěn)步發(fā)展。××礦以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步實(shí)施了精細(xì)化管理，今年2月份以來(lái)實(shí)行了abc三卡考核，推行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，按照《“4e”管理考核辦法》，評(píng)出“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。××礦在生產(chǎn)科室積極推行“24小時(shí)日清日結(jié)閉環(huán)管理”工作制，開(kāi)展了班后講評(píng)活動(dòng)，由當(dāng)班優(yōu)秀職工談體會(huì)，最差職工做自查，講教訓(xùn)，增強(qiáng)了干部職工“日事日畢、日清日高”的執(zhí)行力。××公司在全公司率先實(shí)行了全員軍訓(xùn)。××公司從去年11月1日起，職工統(tǒng)一著裝，廠區(qū)內(nèi)開(kāi)始戒煙，并推行了規(guī)范化管理。××礦、××礦等電廠還實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理等等，使企業(yè)文化建設(shè)得到了深入發(fā)展。

總的看，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀還不容樂(lè)觀，與先進(jìn)單位相比，還存在很大的差距。一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在整體上落后于基層；部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動(dòng)作緩慢；有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化并未真正在礦區(qū)掀起熱潮；二是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有真正理解開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒(méi)有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，以致絕大多數(shù)單位的企業(yè)文化只停留在精神文化的層面上。三是工作不夠深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說(shuō)起來(lái)重要、忙起來(lái)次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。另外，我們還缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和必要的投入。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問(wèn)題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

今年4月中旬，在貴陽(yáng)召開(kāi)的全煤政研會(huì)年會(huì)上，馬德慶會(huì)長(zhǎng)在與我交談時(shí)說(shuō)：“××礦區(qū)作為全國(guó)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，有一套完整的管理經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)帶了好頭。下一步要重點(diǎn)研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在規(guī)范職工行為上下功夫”。他在會(huì)議講話中強(qiáng)調(diào)指出：“中煤政研會(huì)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，絲毫沒(méi)有隨波逐流或趕時(shí)髦作秀的意思，從一開(kāi)始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從書(shū)齋走向煤礦管理，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化，打造符合本企業(yè)實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。”因此，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代朝流。任何一個(gè)企業(yè)要想跟上時(shí)展的步伐，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)近年來(lái)我公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，下一步，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)可朝著“一個(gè)指導(dǎo)思想”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)結(jié)合”、堅(jiān)持“三條標(biāo)準(zhǔn)”、達(dá)到“四個(gè)目標(biāo)”、完成“五項(xiàng)任務(wù)”的目標(biāo)要求來(lái)進(jìn)行。概括起來(lái)就是企業(yè)文化建設(shè)的“12345”工程。貫徹一個(gè)指導(dǎo)思想：就是要在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本的思想，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。也就是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和××特色的企業(yè)文化。具體要做到五個(gè)必須，即一是企業(yè)文化必須突出企業(yè)戰(zhàn)略意圖、把握大局；二是企業(yè)文化必須堅(jiān)持正確導(dǎo)向，鼓舞斗志，催人向上；三是企業(yè)文化必須融入企業(yè)實(shí)際，提升企業(yè)管理水平；四是企業(yè)文化必須緊跟形勢(shì)發(fā)展，不斷充實(shí)、完善和創(chuàng)新；五是企業(yè)文化必須用安全是否最好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來(lái)檢驗(yàn)其先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。注重構(gòu)建公司系統(tǒng)“一主多元、各具特色”的文化體系，既使公司系統(tǒng)在企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、企業(yè)精神、核心理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為規(guī)范等方面保持高度統(tǒng)一，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象，又使所屬企業(yè)在統(tǒng)一指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，呈現(xiàn)各具特色、百花齊放的局面。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，不能照搬照抄。讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，讓大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步。堅(jiān)持三條標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度。就是看企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用強(qiáng)不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)如何；二是職工的滿(mǎn)意度。就是看通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和其它工作，職工群眾對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度如何，是滿(mǎn)意、比較滿(mǎn)意，還是不滿(mǎn)意；三是社會(huì)的美譽(yù)度。企業(yè)狀況如何，不僅要看集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)，也要看社會(huì)的評(píng)價(jià)，這就要在企業(yè)文化建設(shè)中把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，物質(zhì)成果與精神成果結(jié)合起來(lái)。達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。完成五項(xiàng)任務(wù)：一是推廣集團(tuán)公司企業(yè)精神；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；三是提煉并宣灌經(jīng)營(yíng)理念；四是建立以激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的管理制度文化體系；五是實(shí)施有親和力的人本管理。優(yōu)秀的企業(yè)精神、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、有效的激勵(lì)機(jī)制、有親和力的人本管理，就象人的“五個(gè)手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無(wú)堅(jiān)不摧的力量，為集團(tuán)公司建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成果的提升、實(shí)現(xiàn)“五年百億”的奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。根據(jù)上級(jí)要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，當(dāng)前，我公司企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

（一）提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和個(gè)性特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用馬克思主義的科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)家文化，任何一個(gè)企業(yè)的改革發(fā)展無(wú)不打上企業(yè)家思想的烙印，企業(yè)家在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用，所以企業(yè)家要成為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。但我們的實(shí)際情況是，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)企業(yè)文化在認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)，其中較為典型的是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。有的甚至一見(jiàn)到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門(mén)的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大。還有的對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)存有畏難發(fā)愁情緒，認(rèn)為企業(yè)文化既然是管理文化，就必然與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正搞起來(lái)會(huì)非常復(fù)雜繁瑣，這可以說(shuō)是我們的企業(yè)文化建設(shè)至今未能完全推向管理的主要原因。萬(wàn)事開(kāi)頭難。只要我們建立起以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制，黨委和群團(tuán)組織把主要精力用在企業(yè)文化建設(shè)上，行政管理干部在企業(yè)文化創(chuàng)建中唱主角，我相信全公司企業(yè)文化就一定能夠搞起來(lái)，并且一定能夠搞好。

同時(shí)，我們還要看到，企業(yè)文化之所以引起上級(jí)和各兄弟單位的廣泛重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我公司由于企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，所以近年來(lái)與兄弟單位形成了明顯的差距。因此，必須從現(xiàn)在起，在全公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，靠競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，堅(jiān)定不移地把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）大力推進(jìn)理念滲透、環(huán)境刷新，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和本單位編印的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志圖形等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開(kāi)展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、企業(yè)理念，學(xué)唱××之歌。要組織企業(yè)精神、企業(yè)理念的考試和知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展多種形式的寓教于樂(lè)活動(dòng)。要在深刻理解企業(yè)精神和企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。要選樹(shù)典型，用身邊的典型教育身邊的人。同時(shí)為了增強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)理念的滲透效果，還要開(kāi)展企業(yè)文化造勢(shì)，即環(huán)境刷新工作。主要是制作大量的企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版、燈箱、張貼畫(huà)等，懸掛和張貼在工業(yè)廣場(chǎng)、街道、宿舍區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、井下巷道、辦公場(chǎng)所、會(huì)議室等處。還要把企業(yè)的標(biāo)志圖、企業(yè)旗幟等懸掛在醒目之處。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步把井下長(zhǎng)廊和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，改造成文化長(zhǎng)廊，讓廣大員工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏淘。做到這些，涉及到一個(gè)投入的問(wèn)題，有的單位做的還很不夠。今后，該投入的一定要投入，后勤副礦長(zhǎng)回去以后要主動(dòng)提出方案，批準(zhǔn)后，具體負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。各單位都要認(rèn)真籌劃，精心組織，科學(xué)安排，加快實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)精神文化與環(huán)境文化的和諧統(tǒng)一。

(三)突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，全面推行6s行為規(guī)范，以此規(guī)范職工的行為

各單位要按照6s行為規(guī)范的要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，要加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。同時(shí)，還要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使他們按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

(四)以崗位創(chuàng)建為突破口,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用制度規(guī)范職工的行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)只有定位在管理上，才能發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從崗位入手，崗位是企業(yè)文化進(jìn)入管理的大門(mén)，是企業(yè)文化和管理相結(jié)合的最佳結(jié)合點(diǎn)。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。因此，今后企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，要放在提升企業(yè)的管理水平上，這就要求我們要認(rèn)真總結(jié)××礦區(qū)幾十年形成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)，借鑒兄弟單位的精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，在不斷提升管理水平上狠下功夫。為此結(jié)合這次學(xué)習(xí)和大家在學(xué)習(xí)后形成的共識(shí)，我再提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，完善和提升崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真做好修改完善和充實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，要做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到時(shí)間順序上無(wú)斷檔，每個(gè)人、每件事都精細(xì)地確定每天、每月、每年任務(wù)完成到什么程度。要做到區(qū)域空間無(wú)空隙，每個(gè)人每件事都精細(xì)地確定每個(gè)特定責(zé)任空間要達(dá)到的目標(biāo)。而且要制定出靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以便在經(jīng)營(yíng)狀況和作業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化后，按靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)不能對(duì)照?qǐng)?zhí)行時(shí)，就按動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)制定完成以后，還要組織干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，讓干部職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、接受標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對(duì)原來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，還要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級(jí)，形成螺旋式上升的趨勢(shì)。

第二，制定、完善和規(guī)范對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人的考核辦法和方式。要認(rèn)真總結(jié)繼承和發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)吸收借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備條件的基層區(qū)隊(duì)逐步推行abc三表的考核管理方式。a表是職工的考核用表，是職工當(dāng)班工資分配的原始依據(jù)。b表是班組全體員工當(dāng)班考核結(jié)果的名次排序表，是對(duì)a表考核結(jié)果的匯總。c表是區(qū)隊(duì)或車(chē)間全體員工一個(gè)月的考核得分匯總表，是對(duì)區(qū)隊(duì)車(chē)間支付工資的依據(jù)。會(huì)議以后，各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，迅速拿出考核辦法，扎實(shí)推行abc三表的考核管理方式。

第三，改進(jìn)班前儀式。班前會(huì)是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。棗莊田陳礦的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。他們?cè)诎嗲鞍嗪髸?huì)上，在組織好學(xué)習(xí)的同時(shí)，明確布置當(dāng)班的任務(wù)，進(jìn)行工作前的動(dòng)員，組織安全宣誓，共唱企業(yè)之歌，還讓上一個(gè)班考核得分第一名的職工介紹經(jīng)驗(yàn)，讓考核得分最后一名的職工談個(gè)人的教訓(xùn)。這種方法很好。因此，要在認(rèn)真總結(jié)和繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)做法的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的班前儀式。

第四，推行走動(dòng)式管理，建立管理崗位的調(diào)控考核體系。走動(dòng)式管理是管理工作中的一項(xiàng)創(chuàng)新，我們有的單位也在實(shí)行這一管理方式。今后，我們可以在這方面多動(dòng)些腦筋。一是建立登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。二是建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理的制度，要求管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)地分析、解決、處置和反饋。三是建立分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門(mén)收集管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作解決問(wèn)題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見(jiàn)。四是建立月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門(mén)，每月對(duì)各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)的情況，進(jìn)行匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第五，加強(qiáng)看板管理。看板管理是管理過(guò)程中的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是為民主管理和廠務(wù)公開(kāi)的一個(gè)重要陣地。要繼續(xù)堅(jiān)持把各種考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況、分配情況詳細(xì)地登記在看板上，使分配和獎(jiǎng)懲公開(kāi)透明。一方面，有利于相互監(jiān)督，促進(jìn)管理的公正和公平；另一方面，班組之間、職工之間的名次在看板上一目了然，能起到激勵(lì)廣大干部職工的作用，形成你追我趕的競(jìng)賽局面。

第六，健全和完善公開(kāi)講評(píng)的制度。講評(píng)是管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展講評(píng)可以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。講評(píng)也是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)制度。開(kāi)會(huì)就要講評(píng)，健全這一制度，目的是讓其更加規(guī)范，使其走向制度化、規(guī)范化，提升講評(píng)的質(zhì)量和效果。當(dāng)前，可注重抓好以下三個(gè)層次的講評(píng)：一是以班組為單位利用班前班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)。在班前儀式上由班組長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班或上班的工作，布置當(dāng)班的工作任務(wù)，然后讓考核最優(yōu)和最差的職工登臺(tái)講述個(gè)人工作中的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。引導(dǎo)職工既要學(xué)習(xí)先進(jìn)工作者的經(jīng)驗(yàn)，又要接受別人的教訓(xùn)。二是以區(qū)隊(duì)和車(chē)間為單位，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或車(chē)間主任講評(píng)總結(jié)上月的工作，安排下月的工作，公布考核結(jié)果，并由考核評(píng)出的優(yōu)秀職工和考核成績(jī)末位的職工講評(píng)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。三是以礦為單位定期召開(kāi)講評(píng)會(huì)議。

第七，建立動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的制度。關(guān)于動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，前幾年我們就實(shí)行過(guò)，實(shí)踐證明這是一項(xiàng)很有效的管理方法，因此很有必要堅(jiān)持下去。實(shí)施動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的管理制度，關(guān)鍵是要認(rèn)真考核評(píng)出優(yōu)秀職工、合格職工和試用職工，然后把考核評(píng)出的試用職工，列為重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)化對(duì)象，對(duì)連續(xù)三個(gè)月以上考核為試用職工的，要經(jīng)培訓(xùn)提高以后再上崗。同時(shí)，還要根據(jù)每次考核的結(jié)果不斷變換的實(shí)際，三種類(lèi)型的職工也不斷的變換，以形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵(lì)機(jī)制。這些管理制度實(shí)行以后，會(huì)形成一個(gè)嚴(yán)密的管理鏈條，一環(huán)扣一環(huán)，把企業(yè)管理納入規(guī)范化的軌道。

在此特別強(qiáng)調(diào)的是，崗位創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是精細(xì)化管理的重要載體。在整體上，要先行試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，不要急于求成。因?yàn)椤痢劣小痢恋奶攸c(diǎn)，崗位有崗位的不同，人員有素質(zhì)的高低，“一刀切”、“大呼隆”地搞，不一定能取得理想的效果。今后，各單位要結(jié)合各自的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，先行在基礎(chǔ)條件較好、崗位比較固定、隊(duì)伍文化程度較高的基層地面單位進(jìn)行崗位創(chuàng)建試點(diǎn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后，逐步總結(jié)推廣，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下形成百花齊放、整體推進(jìn)的良好局面。

三、高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機(jī)制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。從集團(tuán)公司到各單位都要成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的工作人員，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)文化建設(shè)的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和工作機(jī)構(gòu)，要從戰(zhàn)略和全局的高度，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施步驟、指導(dǎo)原則、方法措施等作出具體規(guī)劃和安排，在各級(jí)黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實(shí)施，全力推進(jìn)。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動(dòng)上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。

二要明確分工，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，全體人員共同參與。因此，必須明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀文化，要在××礦區(qū)生根、開(kāi)花、結(jié)果，有一個(gè)全力推進(jìn)和逐步適應(yīng)的過(guò)程。這就要求各級(jí)黨委、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心，做好深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，做到具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進(jìn)科學(xué)的理念被廣大職工所接受，并化為他們的自覺(jué)行動(dòng)。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的效果。要堅(jiān)持用文化力改造人們的傳統(tǒng)觀念，靠文化力提升企業(yè)的管理水平，憑文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

三要點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和工作機(jī)構(gòu)，要對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時(shí)、具體的指導(dǎo)幫助，引導(dǎo)他們按照點(diǎn)面結(jié)合和以點(diǎn)帶面的原則，在認(rèn)真抓好試點(diǎn)單位工作和取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再向全礦推開(kāi)。同時(shí)對(duì)各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷完善和提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，集團(tuán)公司將組織各單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并讓其在全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。對(duì)全公司組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的情況，企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)要及時(shí)撰寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告和體會(huì)文章，向上級(jí)匯報(bào)和通過(guò)媒體對(duì)外宣傳，以激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。總之，要通過(guò)持續(xù)不斷地努力，盡快構(gòu)建起獨(dú)具××特色的企業(yè)文化基本框架，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

同志們，新世紀(jì)新機(jī)遇，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)為我們提供了廣闊的舞臺(tái)，××集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。希望大家通過(guò)這次會(huì)議，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見(jiàn)到明顯成效，推動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為××礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。

謝謝大家。