區長在項目拉練分析會致辭

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同志們

首先給大家拜個年。最近幾年，今天是春節假后上班第一天。區委、區政府都是春節長假后第一天，就召集大家調度項目、研究項目。剛才，分別實地觀摩了臺資信息產業基地、大唐木業、大家商業城、南方冶金機械和富鑫鍍錫5個項目。新春伊始，就帶領大家看項目，主要是向同志們傳送兩個信息。一個就是項目工作的重要性。關于這項工作如何重要，為什么要重點抓，自始至終、堅持不懈地抓，不同的會議上，不同的場所，都多次進行了論述。整個經濟的發展，最根本的就是要抓項目、上項目。只有有了項目的落地、開工、投產，才有今后的發展，否則發展就是無源之水。對這件事情，大家也都有了充沛的認識，這里就不再多講了再一個就是項目建設形勢非常緊迫。對此，大家也應該有一個充分的認識。遠的不說，市內周邊兄弟縣（市、區）目前抓投資、上項目的勁頭非常足，氣勢非常猛，而且項目規模、效益、質量都非常好。如果橫向比較起來，并不占上風。從年初的財政收入看，同比增速80%以上，占全年比重也比較高。但是橫向比擬，這個增速在全市是排在后面的中游還要偏下。再認真分析，與三河比較，三河的基數很大，30多個億，但是比咱們增速還快，還有永清、固安基數比咱們相對較小，但增速比咱們快很多。所以說，雖然有了一個比較好的發展勢頭，但是橫向比較起來，還真是不能坐井觀天、沾沾自喜，必需要增強抓項目、上項目的緊迫感。目前看，正處在前有標兵、后有追兵，且標兵漸遠、追兵迫近”關鍵階段。一會兒，王書記還要做重要講話，請大家抓好貫徹落實。下面，依照會議布置，先講兩個方面。

一、對我區目前項目建設形勢的判斷

全區項目建設呈現出良好的發展勢頭。主要表示在三個方面：一是從目前的建項目看，可以說。包括今天觀摩的臺資信息產業園、守業大廈、冶金、富強等項目都是冬季開工建設的而且規模和質量都不錯，這是臨時積累的結果。其實冬季不是一個適合開工的季節，但這些項目都在冬季抓時間、搶進度。想，如果不是很急、很緊的情況下，項目方肯定要考慮冬季施工的利息問題。這說明我項目投資方非常急迫，需要抓緊時間開工，認為這當中孕育著好的發展勢頭。二是從即將開工的項目看。3月初，布置了21個項目集中開工。春節前，海川區長專門調度了幾次，也專門聽了幾次匯報。這次活動的指導思想就是要實事求是不搞自娛自樂式的形象工程，全部要上實打實的項目。目前看，計劃開工的21個項目，都能在預定時間的前后陸續實現開工。新年伊始，就有一大批實實在項目開工建設，也說明我項目建設有了一個很好的發展勢頭，這也是大家共同努力的結果。三是從已經簽約、即將開工和在談的項目看，也有一批大項目、好項目。將來這些項目的順利簽約、開工，必將為全區經濟發展帶來巨大的促進作用。從即將開工項目看，像日本SKK項目，楊稅務鄉、工業園和有關部門的大力支持下，所有開工手續都已辦結，已經和施工隊簽約。從已簽約項目看，像深港產業園和高迪數碼項目，省、市有關領導在深圳共同鑒證了簽約儀式。深港產業園主要面向深圳和香港地區的高新技術產業招商，總投資預計5億美元，其中核心項目高迪數碼，投資1億美元。春節前后，專門就合作事宜赴深圳與項目方進行了接洽，正在積極爭取早日開工。從在談項目看，發展勢頭也很不錯。比如已經草簽協議的樂購物流項目，總投資10億元以上，主要面向整個華北地區開展物流供應服務。英國樂購是世界排名第三的零售連鎖企業。目前，該項目已與韓國特意發公司簽訂了BT協議。和韓方也草簽了一個協議，該項目正在進行開工前的準備工作，仇莊鄉的拆遷工作也已經開始了做好開工準備工作的同時，要充分發揮樂購項目的輻射帶動作用，準備建立大型的運輸公司，滿足物流項目發展需求。與韓國公司接洽商談過程中，韓方對我投資環境給予了充分肯定，并表示要在建設樂購物流項目的同時，再謀劃建設幾個新的大型物流項目，進一步拓展京津、華北市場。還有龍河園區的中建二局項目，經過幾次密切接洽，準備將特種車輛、建筑機械和重鋼結構基地項目落戶到龍河園區，建設一個工業園，總投資加上流動資金可達25億元，總銷售收入在34年間預計達到100億元，中國建筑工程總公司是世界500強企業，二局主要是建設高層建筑，將重鋼結構等兩個建設基地項目遷到龍河園區，目前項目進展很好。從我區即將開工的已經簽約的和在談項目等方面看，全區項目建設總體呈現出比較好的勢頭。通過大家幾年來的不懈努力，抓項目的工作上有了很大改進，投資環境越來越好，得到客商的普遍認可。以為，之所以全區項目建設呈現出相對較好的發展勢頭，也是因為我投資環境，不管是軟環境還是硬環境都有了好的發展，再加上我抓項目工作、項目管理上，去年相繼出臺了一些方法和措施以及一系列的工作創新，都使得我項目工作取得了很好的前景。

二、今年項目工作的主要任務

區政府組織召開了專題會議，節前。專門研究部署了今年的項目工作，已經醞釀了一個初步的目標。接下來，經過論證后，要把全區項目工作目標任務要下發到各單位。各鄉鎮、街辦處、龍河和園區及各區直部門要確定好自己的目標任務，嚴格考核的同時要明確目標，看看到底要抓多少個項目，每個項目要抓到什么水平。

重點講四個方面。一是提高服務意識，就如何抓好項目工作。全力做好幫辦。這個問題也是臨時以來抓項目工作會議上反復提出的要求，之所以一再強調這個問題，就是因為，很多項目在招商前期，無論區領導還是各單位各部門都傾注了很大精力、很多心血，下了很大功夫促成項目簽約落地，接下來要涉及各職能部門依照順序料理相關手續，促進項目早日開工。這期間就需要各相關部門有一個一致的思想，當做自己分內的事抓緊時間去辦理，這方面還存在著缺陷。所以，要求各相關職能部門要提高服務意識，將客商作為上帝，加大幫辦力度，挖空心思，簡化順序，提高效率，幫其料理相關手續，全力全速搞好項目服務工作。同時，還要有一個敢于負責的精神。推進項目發展過程中，要在政策允許范圍內，尋求突破，想方設法加快項目建設進程。推進過程中，有些需要各單位各部門承擔一些責任，今后在抓項目上，不能說不，遇事要先想辦法，不準說不行。

破除瓶頸制約。重點做好三方面對接。一是區直部門要與鄉鎮、街辦處搞好對接溝通。也就是項目服務單位和項目主辦單位要對接好，二是搞好對接聯系。過去面幾次項目調度情況看，信息不對稱，掌握的政策和熟悉的業務不對稱，影響了項目的發展。作為項目的主辦單位要跑項目、上項目，應當積極主動與區直部門對接溝通，爭取部門提前介入，共同跑辦，協調解決困難和問題。區直部門掌握著政策、知識，也要主動與鄉鎮、街辦處責任單位主動溝通，及時指導、協助項目方解決實際問題，保證項目順利快速推進。各單位各部門特別是項目責任單位的主要領導干部和專門的同志，要認真學習政策和相關專業知識，要成為抓項目、跑項目的行家里手。二是要搞好上下對接。土地、規劃、建設、環保、計劃、招商等職能部門要加強與市、省對口部門乃至國家有關部委溝通聯系，就有關政策、有關專業及時對接溝通，著力解決信息不對稱問題。信息就是金錢，信息就是速度。某種水平上，信息的靈敏度決定著經濟的快速發展。過來，區直各部門在這方面做了大量工作，與上級對口部門建立了良好的關系，接下來要繼續臨時不懈地堅持積極主動，抓好對接工作，第一時間掌握上級部門政策、信息和專業方面的調整，來指導我區項目工作再上新水平。三是搞好銀企對接。制約項目發展的瓶頸主要包括土地、資金等方面。2009年，王永威書記的親自謀劃下，搞了幾次大規模的對接活動，效果比較顯著。通過與各級金融部門同志的交流，也認為我區的銀企對接工作做得比較成功，比其他區（市、縣）要好。組織的對接活動主要是層次高，邀請到市級各大銀行的領導參與。新的一年，還要開展有效的銀企對接活動，要創新形式，加大力度，上下互動，共同組織好對接工作。把大家組織對接活動，就是搭建了一個平臺，平臺搭好了能否取得實質性的進展和結果，關鍵在于如何與銀行部門溝通融洽關系，更加積極主動地把自己推介進來。一系列具體、細致的工作，就需要各部門、各鄉鎮、街辦處、園區和企業精心謀劃，認真去做。銀行的融資是有門檻的要通過努力，讓自己具備這些條件，滿足銀行的要求，努力爭取更多資金支持。

首先要有信息來源。不管是現有的招商渠道，三是進一步加強招商工作。抓好招商工作重點要抓好三個環節。一是招商信息。要招商。探索新的途徑，還是通過公共媒體、網絡、個人，多渠道捕捉招商信息。總之，招商信息上首先要做到廣納信息”上下都要認真探索，著力解決投資者和招商者之間的信息不通暢問題。對于投資者而言，都在千方百計地尋找一個好的投資平臺；對于我來講，搭建好了平臺，也在尋找更合適的更多的投資者。應該探討并解決好這個矛盾，如何讓我信息更加廣泛。除了經常提到網絡招商、以商招商以及今后要大力推廣的中介、媒體招商，還要探索更多、更新的招商形式。所有的企業都要發展，都有投資欲望，都要擴展，這是一個必然的規律。但究竟有哪些領域的企業要投資，投資計劃是怎么布置的通過什么渠道可以獲取，要在這方面加強研究。二是招商隊伍。要把最精干的力量、最精明的干部布置在招商第一線。比方，去年龍河園區的招商工作有所突破，得到市領導的肯定和表揚，究其原因就是人才的突破。招商工作是一個專業性很強的工作，能不能干好，人選很重要。所以要在招商隊伍建設上下功夫，特別是鄉鎮和園區要下大力量，選最好的干部，要不惜成本，引進工作經驗豐富、高素質、高層次的專業人才，也可以研究“空降兵”擁有良好的人脈關系和信息基礎，可以拿來為我所用，起到作用不容忽視。要很好的研究招商隊伍，特別是負責項目工作的責任主體單位一把手，要認真考慮用什么樣的人去招商，選什么樣的干部去招商。沒有精兵打不了勝仗，用對一個人，就可以盤活整盤棋。三是招商行動。雖然我一直在招商，但我要真正的動起來，科學的安排好招商行動。區政府現在也在做方案，統一的搞一些富有成效的有針對性的招商活動。但我認為，真正的很有成效的招商，于基層，于大家，于每一個具體項目的運作和談判。原來形式化的東西也要搞，可以引起轟動效應，起到宣傳的作用我能不能在捕獲到項目信息的第一時間主動反擊，真正的動起來去招，非常重要的多數的同志還是比較主動的但是也存在著麻木的問題，面對招商信息，或者根本就沒有意識，或者說有了意識但行動慢三拍。實踐當中，凡是認識到很好的項目，都面臨激烈競爭，比如高迪數碼、中建二局兩個項目，全國幾個地方都在招，幾個園區都在談，作為投資者，也在進行比擬。所以行動快和行動慢的結果是完全不一樣的采取什么樣的措施，及時進行接洽，很重要的必需在第一時間行動起來，積極爭取工作主動權。

已經明確了新的一年的總體工作思路，四是加快平臺建設。春節前的區委四屆五次全會和區“兩會”上。構筑“四大板塊”實施“一區八園”建設。工作的主基調已經唱出去了下來主要是抓落實。平臺建設對于我來說是至關重要的比方，今天看的5個項目，都有了一定的基礎，實際上就是平臺的問題。所以，年初已經做出決策的基礎上，要進一步加大力度，加快推進平臺建設。四大板塊”中的鄉村發展平臺，鄉村建設、三年大變樣有了具體的工程布置。這個主戰場上，北史家務鄉和三個街道辦事處要做好鄉村建設工作，著實際上就是搭建平臺，此基礎上，要謀劃好三產服務業項目，其中重點是現代服務業。這些方面北史家務鄉和三個街道辦事處負有主要的責任。龍河高新區在新的一年，基礎設施的配套建設和服務設施的配套建設都需要進一步加強，要有更快的速度和更大的規模。隨著項目的相繼入駐，這些方面已經成為短板，和項目的需求相比存在著差距。比方，富士康今年在投資計劃是1億美元，人員也要有大幅度的擴張，這就大大增加了對配套服務的需求，目前的配套服務就明顯滯后了包括其它即將入園的項目，如果配套服務不到位，就不可能在這里更好的投資和發展。工業園，相對來說基礎設施配套就更有差距，這方面要有很好的布置，融資上力爭有所突破。如果不把平臺搭建到一定的層次，招商就不會取得成績。北部綠色生態板塊、中部經濟板塊、南部科技守業板塊，全會演講中也明確了各鄉鎮主要抓什么，園區應該如何建設，都做了統籌的安排和考慮，從組織建設，具體的經濟行動，開春伊始，都要緊鑼密鼓的干起來，要把平臺搭好。涉及到鄉鎮和部門要認真思考，及時地進行安排和部署，要和區委、區政府的總體思路堅持一致，加快行動。