領導在煤礦安全建設推進會講話

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同志們：

今年以來，在上級主管業務部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入開展“安全生產基層基礎強化年”活動，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理，加大安全管理力度，實現了安全生產。為了總結經驗，找出差距，我們將以這次會議為契機，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，不斷提高安全管理水平，確保安全，今后我們將重點做好以下幾方面的工作：

一、深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業安全生產工作的意見》，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持安全工作一切從零開始，嚴格落實企業主體責任，堅決守住安全生產這條紅線，為全區煤礦實現安全生產奠定堅實的基礎。

二、進一步加大安全投入，提升安全裝備水平。根據上級政策，加快技改進度，我們將按照主管部門的要求，積極進行資源整合和擴能改造，結合實際對礦井生產系統、安全管理、災害防治、技術裝備，人員配置等各個環節有計劃地進行升級改造，足額提取安全費用，專款專用，加快“六大系統”建設，淘汰落后和明令禁止的設備和工藝，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，全面提升安全保障能力，進一步提高礦井生產能力。

三、嚴格執行礦長帶班制度，每班至少一名副礦長在井下帶班，明確帶班的任務與職責，與工人同上同下，嚴格井下現場交接班，及時處理安全隱患，盡職盡責。定期對下井帶班情況在井口進行公示，接受群眾監督。

四、堅持“雙基”建設，夯實安全生產基礎。把礦井質量標準化建設和調度質量標準化建設作為礦井安全生產工作的系統工程抓好、抓嚴、抓細，從標準化管理向精細化管理升華，深化崗位達標、專業達標和企業達標，力爭再上一個新臺階。加強和完善礦井班組建設，在班組長任用上采取競爭上崗，并付予現場管理應急處置的權利，把班組建設作為基層建設的起點，倡導班組安全文化，建立一支“重安全、會管理、敢負責、強執行”的高素質班組長隊伍，使之成為安全、文明、優質、高效的生產單元，進一步增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，實現關口前移，重心下移，管理規范，爭創一流的班組創建理念，為筑牢安全生產第一道防線奠定基礎。

五、加大隱患排查力度，立足于查大系統，治大隱患，防大事故的原則，以“一通三防”和防治水為重點，突出抓好頂板管理和提升運輸兩個薄弱環節，對排查出的問題嚴格實行時間、人員、責任、措施、資金、預案“六落實”，繼續完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，嚴格落實《強化煤礦防治水管理十項特別規定》狠抓“三違”，充分發揮帶班礦長、安檢員、班組長的作用，強化現場管理，有效控制各類零星事故的發生。

六，加強技術管理，健全技術管理責任體系，充實技術隊伍，提高技術人才的專業素質，實現人才興安，科技興安。加強培訓教育，加大安全生產管理人員、特種作業人員和班組長安全培訓，著力抓好新工人崗前安全培訓，堅決杜絕不經培訓上崗，無證上崗，全面提高煤礦從業人員素質。繼續采取聯合辦學的方式，選送優秀管理人員參加本科層次專業證書班，采取脫產培訓，函授學習等方式，加大企業領導層繼續教育力度，形成人才培養和管理用人的長效機制。

七、加強應急管理，完善應急處置機制，健全應急救援預案，重點在針對性、時效性、可操作性上下功夫，確保關鍵時候切實發揮作用。計劃年底完成兼職救護隊建設。切實做好今年“雨季三防”工作，立足于防大汛，抗大災的思想，堅決克服年年防汛不見汛的麻痹思想，備齊備足防汛物資，建立召之即來防汛隊伍，嚴格執行二十四小時值班制度，嚴格執行災害性天氣停產撤人制度，進一步抓好“調度員10項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規定，牢固樹立“發生險情第一時間先撤人”的理念，確保安全度汛。

八、深入開展“基層基礎強化年”和“安全月”活動，突出“科學發展，安全發展”的活動主題，打好春、夏、秋、冬四大戰役，有針對性的制定活動實施方案，組織開展一系列內容新穎、形式多樣的安全生產宣教活動，進一步加強安全文化建設，積極營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，促進我礦安全形勢穩定發展。

總之，我們將借這次會議的東風，把這次會議精神和兄弟單位的先進經驗帶回去，把我礦的班組建設搞得更好，搞出特色，促進安全生產，今后，我們將進一步強化管理，落實責任，力爭全年實現安全生產，為全區煤礦安全生產做出貢獻。