醫院院長在藥監局考評規范藥房時的講話

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尊敬的各位領導、各位同行：

大家下午好！

剛才**領導說讓我介紹經驗，其實我沒有什么經驗，比較恰當的說，只能談談幾點體會。

規范藥房，藥房的規范，這是醫院發展到一定程度必須做的，應該做的一件主要內容，也是提高醫療質量、服務百姓的一件重要舉措，我們常說的“藥房”象人體的心臟，這比喻是恰當不過的了。

××醫院地處薌城區北郊，319國道穿鎮而過，距市區15公里，鎮區人口約5萬,醫療服務半徑約10萬人口，現有職工70人，功能科室齊全，中級職稱13人，核定病床30張，藥房7人，藥庫兼采購2人。××醫院發展到今天是通過幾代人的共同努力：**年第一批和**醫院通過一級甲等醫院達標驗收，**年老院長得病逝世，當時我是副院長，99年被任命院長，在接任時面臨的困難重重。

主要歸納總結三點：人才、器械、管理的嚴重缺乏。

第一、人才問題。應該說整個醫療市場的競爭，歸根結底就是“人才”的競爭，接任時面臨著最大的困難就是人才的嚴重急缺，青黃不接，沒有拳頭產品，沒有學科帶頭人，針對這種情況，我們一方面采取“短、平、快”的戰略方法，急時聘請市區大醫院離退休專家，定期來醫院坐診，查房并開展各項手術，并執行“一幫一”“一幫二”的傳幫帶辦法。另一方面聘用大、中專畢業生來充實后醫院的骨干。做好崗前的培訓，并有計劃的每年輪轉輸送出去5—6名到市級醫院以上進修學習。通過這樣的努力大大提高醫院的醫療水平，基本能做到“小病不出村，中病不出鎮”。

第二、醫療器械問題。人才階梯到位后，面臨著第二問題就醫療器械老化陳舊怎樣辦？在經濟十分困難的情況下，我們想方設法，通過貸款、集資等辦法投入近百萬元，分批購置臨床急需的醫療器械來對應醫療發展的需要。大大提高醫院的診療水平，并大大提高醫院的經濟效益。

第三、加強管理。院部先后制定規章制度20多條，強化以人為本，盡量做到以制度管人，以制度約束人，真正做到做好，“內抓管理，外樹形象”時時刻刻打響醫院的品牌戰備。

通過這幾年的辛勤工作和全院職工的努力，我們從**年的職工30人發展到70人，業務從一百萬發展到二百多萬，醫療用房從2千多平方發展到四千多平方，這是量的飛越，也是質的飛越。20**年到20**年今年的6月，用約2年的時間投入近2百萬元，建設一憧三層沿街綜合樓8間店面，8套集體宿舍，約1300平方，建設一憧行政辦公綜合樓（二層）（包括職工食堂、供應室、行政辦會、四間高級病房等，約1000平方。今年6月全部完工，并剪彩投入使用。

基建后本想休息休息，結果這月初我們的藥監局領導林科長等一行到院部檢查藥房工作，發現很多“不盡人意”的地方，懇切的講“藥房可能要規范了”。他提出要帶隊到龍海市參觀。我想基建完后也該回頭抓醫療質量，當然包括藥房的整頓規范。我們一拍即合馬上和林科長到龍海市參觀學習，參觀二個點。一個是××市中醫院的藥庫；一個是××市的社區服務中心，使我們大開眼界并受到××市藥監局的熱情招待。回院后我們馬上行到，召開幾次專題會議，步置拿出具體的方案把電腦窗口規范管理一齊一步到位，藥房、藥庫人員加班加點做到盡善盡美，如期完成藥監局交待的各項任務指標。近期通過藥監局人員現場考評符合達標。

我堅信有藥監局及各級領導、及各兄弟單位的關心和支持，××醫院的明天會更美好。