供電公司管理會講話

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尊敬的劉總、藺主任，同志們：

今天我們在這里召開**市供電公司管理標準會，這是公司為全面提升綜合管理水平，積極籌劃、醞釀已久的一項重要工作。首先讓我們對劉總、藺主任親臨會議指導管理標準工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

為全面推進科學規范管理，促進觀念轉變和機制創新，實現精細化管理和“制度管人，流程管事”的目的，滿足公司今后發展的需要，針對目前在管理上存在的標準不明、責任不清，流程復雜繁瑣、工作效率低下等現象，公司在參照市公司管理標準和結合自身實際的基礎上對原管理標準及工作流程進行了重新修訂、編制。本次管理標準的修編工作，自4月初以來，歷時4個月，克服了機構設置和人員調整的不利因素，超前定位、有序推進，在同志們的共同努力下圓滿完成了165個管理標準，200個工作流程的編制工作，基本實現了預定目標，主要體現在以下三個方面：

一是公司新管理標準以科學發展觀為指導，明晰管理流程，創新管理體制。公司緊盯電力體制改革步伐和建設“一強三優”現代公司的需要，以促進新機構高效運轉，優質服務于企業快速發展為目的，堅持求真務實、力求實效的原則，認真細致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找準癥結所在，明確改進方向，初步實現了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理標準嚴格按照新機構設置方案明確管理內容和各自職責。管理標準涵蓋了公司生產、經營、黨建、企業文化建設、民主管理等主要工作，內容上突出了深層次的專業管理，有創新，有前瞻性。避免了職能交叉現象，明確了責任主體，有效堵塞了各部門間職能不清、責任不明的管理漏洞。

工作流程體現了科學、簡潔、實用、高效的原則，杜絕了粗放式管理模式。在不違背上級規定和保證工作有效進行的前題下，簡化環節，精確步驟。進一步明確了每項工作該干什么，能干什么，怎么去干，全程實現了可控在控的精細化管理。

三是解決了管理上存在的一些問題。通過管理標準的梳理修訂，使公司長期在管理上存在的問題得以暴露出來。如有的工作職責不清，責任不明，管理不到位，缺少監督等，并且在流程不斷修訂的過程中，看到了問題，找到了癥結，這也為各級管理人員在今后的工作中，不斷提高業務能力和管理水平奠定了良好的基礎。

此次管理標準的修訂編制和實施，僅僅是我們在探尋現代管理手段邁出的堅實一步，今后，我們還要重點做好以下工作：

首先，要抓管理標準的學習培訓，增強各級人員現代管理意識。執行新的管理標準，要求我們必須首先要抓好培訓。要通過管理標準的培訓，使全體管理人員真正入腦入心。頭腦中時刻銘記管理標準，內心上真正接受管理標準，行動中嚴格執行管理標準。通過培訓，使各級管理人員開闊眼界、更新觀念，徹底改變以往重技術，輕管理，重經驗管理，輕科學管理的思想。通過培訓，各級管理人員牢固樹立按流程辦事的意識，提高執行和解決問題的能力，營造和諧工作環境，構建高效的工作團隊。

其次，要強化對新管理標準的執行和監督考核。新管理標準，是各部門花費大量的人力、物力精心編制而成，它是公司生產、經營管理工作的基本規則，是公司實際管理的需要，不是圖虛名、搞形式。要將管理標準的執行作為提升公司執行力建設的主要內容來抓，堅決杜絕管理標準和實際工作脫節的現象。在執行管理標準上，領導干部要帶頭執行、作好表率，要摒棄過去的不良習慣和慣性思維。不能在后將其束之高閣，更不允許游離于工作之外，要確保其在我們的工作中發揮實實在在的作用。

同時，辦公室、思政部、人力資源部要利用工作督辦制度和績效考核、綜合考核辦法對各部門在執行管理標準過程中，不按標準管理，不按流程辦事的個人與單位，特別是領導干部要進行嚴格的監督考核。

第三，要持續完善管理標準，不斷推進流程優化。任何管理標準和工作流程不是一成不變的，它要適應企業不斷發展的需要，它要通過發現問題、解決問題來不斷完善和持續改進。因此，我們應在執行新管理標準和工作流程中，尤其是在初期，要特別關注標準上存在的問題與不足，要善于分析總結，對與實際工作有抵觸、操作性不強、效率不高的，要及時糾正，不斷改進。只有這樣，才能保證管理標準及工作流程的有效運作，才能保證公司整體管理水平的不斷提升。

探索建立現代企業管理制度和科學高效的管理機制是一個長期、復雜而艱巨的系統工程，今天我們所做的一切，只不過是一次有益的嘗試。今后，唯有發揚“努力超越、追求卓越”的精神，凝心聚力、積極進取、開拓創新，我們才能更好的實現制度管人、流程管事。我堅信，只要大家始終堅持從公司發展大局出發，以維護企業利益為根本，持之以恒地探尋科學管理方法，堅定不移地執行現代企業管理制度，公司的整體管理水平就一定能得以不斷提升，公司的生產經營就一定能取得更加輝煌的業績。