醫院職員培訓班總結發言

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要思想解放，學無止境。要更新觀念，只有依靠不時地學習來實現。培訓僅僅是開端，希望管理干部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發揚理論聯系實際的良好學風，為我院實現創建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！

對這一次干部培訓，管理干部培訓班今天結束了下面。做一次簡單的小結。這次學習班，一共進行了五講課程，衛生局黨委書記的局副局長《基本現代化醫院的規范與創建要求》衛生局局長《衛生局副局長《衛生改革面臨的形勢及任務》以及今天，由大學醫學院副院長、醫院副院長教授所作的業務科室的管理與自我發展》等。這些課程對我完成醫院的任務和發展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理干部培訓班，呈現出以下三大特點：

學習自覺性高。1思想重視。

思想上高度重視，管理干部對這次培訓。把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參與踴躍。總出勤率約在75%左右。繁忙的業務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，不影響工作的前提下認真參與培訓。展現了院管理干部良好的學習意識。對于這點我相信，這次培訓對我各項工作起到極大的促進作用。

培訓針對性強。2聯系實際。

目標明確。就是圍繞我院的兩大創建任務而設置。書記在對我院肯定了院管理干部的效果和優勢以后，這次培訓針對性強。也分析了存在缺陷，并了努力方向；副局長的講課，使我明確了創建任務的著手點和立足點，振奮了精神，鼓舞了信心。這有力推動我院基本現代化醫院的進程。

思想震動大。3教學互動。

大家學習熱情，這次培訓。聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了實際工作之中。比方，有的科室把一些新的理念，灌入了正在開展的達標競賽活動中，從上交的科室服務流程》員工服務規范》中，已經可以看到培訓的效果。這在一個側面，展現了院的管理干部不時學習、不時提升，也說明了培訓是必需的也是勝利的

收獲：

得到深化。1對十六屆四中全會精神的理解。

對我衛生改革中的工作作了簡要回顧、并對衛生發展的目標、戰略與措施作了重點介紹，局長所作的衛生改革面臨的形勢》對當前衛生體制改革的背景、動態與發展展望作了詳盡的分析。這些內容，使我進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我從實現“兩個率先”高度，來認識創建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實現。院兩個創建目標的實現，兩個率先”組成局部，這更明確了肩負的使命。

2衛生改革的任務進一步明確。

院近年來獲得長足進步的法寶，改革是發展的動力。公有醫院的改革已經展開。依照十六屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對于留在公有醫院行列的醫院來說，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫院的運轉。只有增強危機感，加強場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才干贏得場，贏得病人，實現醫院發展。

3現代化管理的理念有所提升

使我認識到現代化醫院的管理，衛生局副局長關于現代醫院服務戰略、以及今天教授的講課。關鍵在于塑造一支高素質的管理干部隊伍，改革與發展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利于提升我管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創新能力等方面，得到強化與提高。

4醫療服務質量的意識明顯增強。

使我認識到醫療服務質量是醫院一切工作的核心，這次培訓。衡量全部工作的最重要標準。不時提高醫療服務質量不只是增強場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。

通過培訓學習，總之。一是使我管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創新意識等五個意識得了強化；二是通過學習與培訓，使我對創建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的意義、規范和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，