醫院干部聘任總結會發言

導語：醫院干部聘任總結會發言一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一手抓業務建設和服務管理的效果顯現。業務的增長是令人欣慰的然而，要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業務工作呈現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是院全體職工齊心協力、團結奮斗的結果。院近年來一抓硬件環境的優化。同時也必需堅持清醒頭腦，抓住極好時機，不時鞏固成果。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不時深化“零投訴、高滿意”活動，使第二階段的活動取得實實在效果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是院全年工作的目標，創立的勝利與否，直接關系到醫院發展的前途。以上二項重點工作，安排專門會議加以落實。各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，依照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。全院干部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

自月日動員開展以來，院新的一輪中層干部聘任工作。全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了今天我這里召開干部會議，總結干部聘任的工作，主要目的統一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，盡快適應新任務和新要求，為實現醫院建設發展的新目標而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體情況

實施崗位交流人，依照干部工作的新要求和院黨委《關于干部選拔任用工作的意見》本次聘任工作共計提撥使用干部人。免職人。完成了預期的工作目標。整個干部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：

嚴格依照民主集中制，一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領導。民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。民主測評中，院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成果、群眾是充分肯定的同時發現了一批優秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基矗院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人）這是這次干部聘任工作取得勝利的關鍵。

德才兼備的用人原則。院堅持用干部“四化”方針推進干部隊伍建設，二是堅持任人唯賢。擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年干部選拔到中層崗位上，激發廣大干部的工作熱情。同時，還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善布置，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表示出了良好的思想境界和覺悟，要為這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。

設置了科護士長制，三是堅持改革的原則。局部科室試行了中層干部的競爭上崗。加大了干部交流和優化干部隊伍結構的力度。這無疑是對現行干部制度改革的有益嘗試，也是對臨時處于平穩狀態的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。解放思想，破除論資排輩觀念，善于發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不時鍛煉提高發明條件。

二、主要效果

經公示監督接受評議，此次中層干部聘任工作。院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的主要體現在

優化了干部隊伍的結構。最直接的效果，效果一。立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕干部，優化了醫院中層干部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的干部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的后備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層干部平均年齡從歲降至歲）形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除激進觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才干，同時又增加了職能科室之間配合協調的基矗良好的管理干部隊伍結構，打開工作局面的關鍵，使我院管理干部隊伍充溢暮氣，充溢希望。

促進了用人觀念的轉變。干部聘任的選人方式上，效果二。破除了封閉式選人，少數人中選人的舊觀念。選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。選人的規范上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優秀年輕干部的脫穎而出發明了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。

樹立了正確的價值導向。通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，效果三。形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我表示出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效防止了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個干部的綜合素質、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據。

三、幾點要求

新的一輪職能科室的中層干部正式履行其職責。全院職工對他上崗，今天會議以后。都寄予了厚望。為此，代表院黨委就進一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作如下幾點要求。

一個干部成長的至關重要的因素。各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，一要營造良好的用人環境。良好的用人環境。使大家有用武之地而無后顧之憂。抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業的干部，給予他更多的關心支持和理解。年輕干部的生長也有一個過程，不要求全責備，金無足赤，人無完人”要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。要滿腔熱情地扶持，加強協助教育，使他實踐中不時積累經驗，不時鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

群眾期望值很高，二要體現團結創新的工作面貌。新人新班子。要有新面貌。總的要求是一是思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%精力處置好80%事務，用80%精力抓住全局大事。做好干部的關鍵是善于運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要建議求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持干實事，維護干實事，醫院才更有希望。

有利于引導干部樹立正確的政績觀，三要建立科學的干部績效評價體系。建立和完善對管理干部的評價和考核方法。增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考核力度，考核職能科室，全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經常性考核相結合的方法，特別是要把院領導的考核與群眾評價結合起來，從制度上規范管理干部的考核工作，實行真正意義上的責、權、利相統一”強化管理職能，實現“管理出效益”讓我共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保證。