縣長在文廣傳媒專題會講話

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同志們：

今天來參加這個會議，非常高興。光平同志要我來講兩句，我想，在多次會議和場合，我就圍繞“新聞立臺、事業(yè)興臺、經(jīng)營強臺、管理塑臺”的總體要求講過一些看法，談過一些感受。應該講，全系統(tǒng)秉承“和衷共濟的團隊精神、恪盡職守的敬業(yè)精神、銳意開拓的創(chuàng)新精神、勇創(chuàng)一流的進取精神”，取得了有目共睹的成績，也為我們下一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗，值得一提的是，文廣傳媒中心（集團）成立以來，以全新的理念策應新的要求，以全新的舉措推進新的發(fā)展，以全新的精神狀態(tài)應對新的挑戰(zhàn)。可以講，中心一班人已經(jīng)較好地適應了改革的要求，新聞宣傳改革與創(chuàng)新的成果不斷顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑與舉措不斷優(yōu)化，總體上呈現(xiàn)出事業(yè)、產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。縣委、縣政府和社會各界對此表示滿意。下面，我就縣文廣傳媒中心（集團）如何找準新的坐標，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越講三個關鍵詞：應變、破題、立身，與大家共勉之。

一、應變：新職能賦予新使命

廣播電視既是社會事業(yè)，也是文化產(chǎn)業(yè)。事業(yè)保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確方向，產(chǎn)業(yè)為事業(yè)發(fā)展提供物質基礎。從近年來的改革實踐看，全國各地廣播電視在宣傳、改革、管理、發(fā)展等很多方面，作了許多大膽的探索，并在實際運作中取得了明顯的效果。特別是在事業(yè)發(fā)展上更體現(xiàn)出高起點、大氣魄、大手筆。通過改革理順了機制、體制，煥發(fā)出強大的生命力，也為下一步的發(fā)展提供了廣闊的空間。對此，大家要充分認識改革的積極意義。面對改革的要求和發(fā)展的機遇，希望大家在大勢中思考和謀劃，在作為中積極應變。要以“第一人稱”的姿態(tài)真正理解和積極投身這一改革，在多元中立主導，在多樣中謀共識，在多變中求固本。具體講，做到“三個變”：

一要在大勢中順變。我認為，在現(xiàn)今社會，唯有順應變化，才能適應社會的變革和發(fā)展的需要。此輪改革是國家、省、市的統(tǒng)一要求，不是地方獨創(chuàng)。開弓沒有回頭箭，不要爭論、不能爭論，唯有順勢而為、積極作為。因此，我們一方面要繼承，另一方面更需要變革，這是國家文化廣電體制改革的要求。比如講，國家《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》在節(jié)目制作、傳輸及三網(wǎng)融合上提出了要求，這就需要我們積極應變，在順便中轉變發(fā)展思路，在順變中調整發(fā)展狀態(tài)，在順變中搶占發(fā)展先機。

二要在主動中思變。思路一變天地寬。變與不變不一樣，多變少變不一樣，主動變與被動變更不一樣。從班子成員到每一位干部職工，都需要經(jīng)歷思變的內(nèi)化過程，真正做到從被動變到主動變，從理念變到行動變。要以新的理念、新的姿態(tài)、新的角色應對改革，投身發(fā)展。不僅要自我思變，還要在學習周邊縣市思變的成效中進一步思變，尤其要在繼續(xù)保持“蘇中廣電第一縣”榮譽中進一步增強思變的動力。

三要在提升中質變。順變是姿態(tài)，思變是作為，質變是目標。實現(xiàn)變革的最終旨歸是質變，這就需要我們瞄準社會效益和經(jīng)濟效益的最大化來提升質態(tài)、積極作為。打造順應新變化、適應新形勢的新傳媒，實現(xiàn)由體制改革到事業(yè)發(fā)展的質變，我認為，宣傳效果要有新提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有新舉措，管理機制要有新突破。

二、破題：新起點謀求新發(fā)展

破題，原是八股文的第一股，用一兩句話說破題目的要義。在這里，我將文化廣電傳媒事業(yè)比作一篇文章，那么，怎樣才能做好這篇文章，關鍵是破題。我認為，大家至少要著重思考和著力破解以下三個方面的問題。

一是文化廣電傳媒中心（集團）兩種身份、兩大屬性和兩個效益的協(xié)調統(tǒng)一問題。事業(yè)與產(chǎn)業(yè)是廣播電視發(fā)展的“兩條腿”，我們要善于“兩條腿”走路。在兩種身份上，一方面，文化廣電傳媒中心要繼續(xù)履行好應該承擔的行政職能，另一方面要迅速轉變工作理念，盡快適應產(chǎn)業(yè)運營機制，努力探尋運營規(guī)律，不斷打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；在兩大屬性上，廣播電視具有政治、經(jīng)濟二重屬性，是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結合體。文化廣電事業(yè)首先是公益性的，通過建立覆蓋全社會的公共文化服務體系，及時提供豐富的公共文化產(chǎn)品，保證人民群眾的基本文化權益。其次要大力發(fā)展以市場為主導的文化產(chǎn)業(yè)，滿足群眾多樣性、多層次的文化需求；在兩個效益上，要始終堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。只有正確處理好以上三個關系，使之協(xié)調統(tǒng)一，文化廣電傳媒的綜合功能才能充分發(fā)揮，不僅能贏得社會各界認可，也能發(fā)展和壯大自己。

二是行政推動格局即將打破與市場化運營機制尚未健全的問題。大力發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)是壯大廣播電視實力、增強活力、提高廣播電視競爭力的必由之路。過去，通過行政推動和大家的努力，廣電成為全國全省的品牌。隨著文化體制改革逐步深入，完全靠行政推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局即將打破，行業(yè)競爭也更為激烈。面對新目標、新要求、新挑戰(zhàn)，我們要善于從固有的思維模式、思想觀念中解放出來，用全新的理念經(jīng)營廣播電視產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住轉企改制這個關鍵，以激發(fā)活力、改善服務為重點，積極推進改革，引進建立競爭、激勵、約束機制，打造全新的、生命力強的文化廣電傳媒產(chǎn)業(yè)。同時，要按照國家廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，充分利用、挖掘和發(fā)揮廣播電視的各種優(yōu)勢，確立項目，以項目來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是人民群眾期望日趨多元與保障能力配套的問題。節(jié)目質量是廣播電視事業(yè)的生命力之所在。去年，我在基層調研時，了解到基層群眾對我們的廣播電視報紙的要求越來越高，日趨多元。對照改革的要求和社會的期望，文化廣電傳媒中心不僅要加大硬件的投入力度，還要加大軟件的投入力度。不僅要加大技術的引進力度，還要加大人才的引進力度。對此，我們要堅持“三貼近”原則，順應人民群眾的審美情趣、欣賞水平和評價標準，開辦更多更好、有特色有品味的節(jié)目、欄目，創(chuàng)造更多既具思想性又具藝術性的好作品；要下決心、下功夫打造一批廣電品牌，可以請高端人士來策劃、制作，推出品牌頻道頻率、品牌欄目、品牌節(jié)目和品牌主持人，提升媒體的影響力。要通過高質量的新聞宣傳，為黨和政府提供優(yōu)質的輿論服務，提升廣播、電視、報紙的公信力及其無形資產(chǎn)價值。在這里還要強調的是，各鎮(zhèn)廣播電視服務站身處基層最前沿，要主動積極承擔服務社會、服務發(fā)展的責任，在公共服務上突出廣播在服務農(nóng)村、服務農(nóng)民中的作用，提高通響率和使用率，讓基層黨委政府認可，讓群眾滿意。

三、立身：新形象開創(chuàng)新局面

目前，傳媒中心處在改革期、探索性、敏感期，關乎新聞宣傳的大局，關乎自身建設與發(fā)展，是真正地處在挑戰(zhàn)與機遇并存的關鍵時期。因此，大家務必在新的發(fā)展機遇下，繼續(xù)以“新聞立臺、事業(yè)興臺、經(jīng)營強臺、管理塑臺”的要求來打造隊伍、發(fā)展事業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)。

一是自我調節(jié)要好，以全新之心履職。自我調節(jié)調什么？關鍵就是調心態(tài)。其實，剛才我已經(jīng)講過這層意思了。至于改革，上到國家、省、市，改革勢在必行；下到周邊縣市，改革已經(jīng)成型，這是歷史的必然和社會的需求，因此，大家要正確認識，客觀評判。不可回避的是，大家或多或少有些想法，這可以理解；或多或少有些擔憂，大家都有同感；或多或少也有些憧憬，這是積極作為的表現(xiàn)。諸如這些想法，都是人之常情。不過，改革已經(jīng)開始，還將進一步深化，如何以積極的心態(tài)策應改革，贏得改革的勝利，迎來發(fā)展的春天，需要靠在座的每一個同志。我相信，只要大家群策群力，和衷共濟，團結協(xié)作，以全新的姿態(tài)在新的環(huán)境下、新的崗位中履行好自己的職責，一定會開創(chuàng)文化廣電傳媒新的局面。

二是精神面貌要佳，以特別之為展示。應該說，心理狀態(tài)好了，精神狀態(tài)也就好了。2月初，我在這里調研時，跟班子成員講過“三個三”，就是“三情、三基和三時”，今天再講一遍，供所有的同志參考。首先，要帶著“三情”來干工作，對自己的工作崗位要動情，對待事業(yè)發(fā)展要傾注真情，對創(chuàng)造新的業(yè)績要用激情，做到不圖虛名、不辱使命、不負眾望；其次，在飽含“三情”的基礎上要立足“三基”干事業(yè)，要依靠文化廣電傳媒中心資源這一基地，利用原有的堅實基礎，合理布局、積極謀劃，大力開發(fā)，創(chuàng)造更大的基業(yè)，為的經(jīng)濟社會建設貢獻力量；在事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)建設進程中，要注重“三時”，不能有急躁心理，改革是一個不斷創(chuàng)新的過程，成效好不好要通過時間來驗證，做好現(xiàn)有工作是前提，必須按序時推進，必須注重工作時效，確保改革階段性的成果逐漸顯現(xiàn)；希望文化廣電中心傳媒（集團）一班人要利用“天和、地和、人和”的優(yōu)勢，切實增強合作意識，切實增強以人為本意識，鼓勵好、發(fā)揮好，保護好每一位員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以“開放、包容、和諧”的新姿態(tài)實現(xiàn)新跨越。

三是工作勁頭要足，以積極之舉創(chuàng)業(yè)。最近，我在幾個場合提出了“內(nèi)生增長”這個關鍵詞，在這個時期我們傳媒人也需要踐行。雖然“內(nèi)生增長”是個經(jīng)濟術語，核心思想是指經(jīng)濟不依賴外力推動實現(xiàn)持續(xù)增長。我提出這個詞，就是希望大家依靠自身資源與條件，在技術升級、產(chǎn)業(yè)轉型、隊伍管理等方面催生新的發(fā)展理念，形成產(chǎn)業(yè)運營的“內(nèi)生”動力。我想，只要大家的干勁足了，敢于挑戰(zhàn)自我、善于創(chuàng)新理念、肯于主動作為、勇于擺脫過去，做到不吃老本、不炒冷飯、不彈老調，真正靜下心來、埋下頭來、沉下身來搞好事業(yè)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文廣傳媒由“內(nèi)生變量”實現(xiàn)“內(nèi)生增長”就指日可待，這需要有自我歸零的姿態(tài)，自我反省的勇氣，需要有矢志不渝的追求，更需要有堅持不懈的努力。

同志們，改革的目標催人奮進，發(fā)展的要求任重道遠，希望大家主動作為、積極作為，唱好主旋律，打好主動仗，適應新形勢、新體制，圍繞中心、服務大局，努力打造百姓情感載體，全力推進事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭創(chuàng)新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，為我縣文化廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開啟基本現(xiàn)代化建設新征程貢獻力量。