鄉鎮衛生院交接儀式講話

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各位領導、同志們：

大家好！

根據上級安排由我擔任--鄉鎮衛生院院長，這對我來說是一個重大的轉變，也是我人生的一個重大轉折，在這里我衷心的感謝上級領導對我的信任和支持。

今天我來到這里和院長舉行交接儀式，面對這個新的工作崗位，我躊躇滿志，同時也忐忑不安，擔任鎮衛生院院長，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。隨著醫療體制改革的不斷深入，醫療服務市場的競爭愈演愈烈，鄉（鎮）衛生院作為農村衛生工作中樞，發展的好壞直接決定著農村衛生工作的整體水平。作為衛生院院長如何讓衛生院在改革與發展的大潮中站穩腳跟，求得生存、發展和壯大呢？在以后的日子我將從下面幾個方面著手：

一、努力學習，率先垂范

作為——衛生院的帶頭人，我將擺正自己的位置，加強與同志們的交流溝通，珍惜與大家在一起共事的緣分，正確處理好領導與員工的關系,努力當好院長，執行好黨組的各項重大決策，用實際行動與衛生院其他同志一道創造良好的團結工作的氛圍，牢固樹立上為領導分憂，下為員工和人民解難的思想。

二、做好參謀，團結同事

我將會嚴于律己，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局，把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業精神繼續保持下去。在工作中尊重自己的同事與下屬，搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進合理調配，發揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協力地做好各項工作，順利完成各種任務。

三、共同奮斗，改善環境

擁有一個和諧的工作環境，是凝聚人心、提高效率、保證服務質量的先決條件。我將想方設法改善辦公環境，添置醫療設備，為醫護人員提供良好的硬件設施。同時，以人為本，人性化管理，創造條件增加衛生院收入，改善醫護人員的工資待遇，積極組織全院職工開展聯誼活動，主動作好老干部職工的服務工作，以增進了解，交流感情，營造融洽的生活工作氣氛。

四、以人為本，引進人才

樹立人才第一的觀念，堅持把人才的引進工作放在第一位，以人為本，形成尊重人才、愛惜人才、重用人才的良好氛圍。尊重人才、愛惜人才、重用人才不能只停留在口頭上，要落實到行動上。一是要設身處地的為人才著想，從高處著眼，從細處著手，為人才解決工作和生活的實際困難，營造良好的工作和生活氛圍，用感情留人。二是要敢于對人才委以重任，給人才提供一個在實踐中鍛煉和提高自己的機會，把人才培養成為工作骨干、業務精英，為人才提供用武之地，用事業留人。

就任——鎮衛生院院長，是我人生的新起點、工作的新轉折、生活的新開始。我一定加強學習，提高能力，努力做好工作，決不辜負市局黨組和同志們對我的關懷和厚望。工作中我有什么缺點和不足，敬請大家及時提醒、指出，我一定認真加以解決。

謝謝大家！