小金庫治理和財務研討會領導講話

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各位領導，同志們：

根據集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業分管財務領導和財務副科以上有關人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經驗，希望大家專心聽講，認真學習，把電算化管理經驗學到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：

一、準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告

集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全，誘發、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。防治“小金庫”長效機制建設既是加強財務管理的重要內容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設工作，確保工作的深度、質量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設中，各企業要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門經費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。各企業要按照國家和集團公司的有關要求，認真準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告，防止“小金庫”問題的發生，并經得起集團公司的檢查，經得起干部群眾的監督。

二、加強財務數據評估，提出合理化建議

財務管理是企業管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，與企業的發展緊密相關。所以，集團公司十分重視財務管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業財務管理水平。各企業要務必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務數據的指標完成情況進行評估、分析，總結成功的經驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務管理工作中，提高企業的財務管理水平。二是請各企業對集團公司、本單位內部的財務管理、規章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，提高經濟效益，促進集團公司又好又快發展。

今天，我就簡要講這些，希望大家自始至終，團結一致，共策共力，把會議開好，取得實際成效。

謝謝大家！