大春生產暨抗旱減災講話

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剛才看了3個鄉鎮的示范片，聽了3個鄉鎮的經驗介紹，他們都有符合本鄉鎮好的工作措施，一些經驗非常值得其他鄉鎮學習。縣農業局分管技術的副局長伍輝同志從技術上就如何抓好當前的大春生產，搞好大春備耕講了非常好的意見。曉莉縣長全面安排部署了當前工作。祿春主任針對人大前期調研發現的一些問題也提了非常好的建議意見，我都完全贊同，請同志們認真抓好貫徹落實。在他們講的基礎上，我再講幾點意見：

一、學習先進典型，看到工作差距，提出追趕措施

今天我們召開全縣大春生產暨抗旱減災流動現場會，我的理解就是一個促進會、推進會。剛才3個發言的鄉鎮和伍輝同志在對前期工作情況的通報過程中涉及到的鄉鎮，工作抓得非常不錯，但是我們有些鄉鎮差距還很大。前天晚上我在*開會，會議結束后能剛副市長專門給我講了一下，當前的大春生產形勢從全市來看，*是抓得比較差的，發展非常不平衡。我們發展得好的鄉鎮，如剛才看到的寶林的地膜玉米，同樣都是鄉鎮，別人為什么抓得起來？抓得非常不錯！那么其他鄉鎮又抓在什么地方？縣上在技術培訓時就安排了每個鄉鎮300－500畝示范片，我就看每個鄉鎮的300畝、500畝抓在哪個地方？那不是說了就了了的，要落實！安岳超過了80%，我們現在的比例只有20%，*旱象雖然嚴重，但不至于這個樣子。在縣農村工作會上，曉莉縣長洋洋灑灑地講了一個小時左右，作了全面安排部署，我不知道鄉鎮會后是怎么想的，動與不動現在就看出差距來了。本來我原定不參加這個會的，但能剛副市長給我提了要求，加之農業局給我報告了一些情況，所以我考慮后今天參加了現場會。3個鄉鎮介紹的經驗非常好，包括伍輝同志剛才通報的基本作法，大家都要互相學習。希望今天這個現場會能觸動大家，特別是觸動我們鄉鎮的鄉鎮長、分管鄉鎮長、農業服務中心主任，我們要反思一下，人家是怎么做的，別人為什么能夠做到，我們為什么沒有做到，做了差距還這么大，原因在哪里？鄉鎮長統籌全面，分管鄉鎮長責無旁貸，農業服務中心的同志要搞好技術服務、技術培訓、技術指導。剛才通報的五個方面的問題，為什么我們有些鄉鎮縣上開了培訓會后回去不開？不開會培訓，那么你們兩三個人就把這個事做完嘛，全鄉鎮那么寬的面積你能不能把技術短時間內服務到每一戶？如果能夠，不開也可以，但實際上你們做不到。一些鄉鎮非常好，培訓到每一戶。這段時間我看到有些鄉鎮主要領導還是在城里面，還是按照原來的工作時間，該下班就下班，該休息就休息。現在是什么時候了？縣上培訓會也開了，農村工作會也開了，多次會議都反復要求，有些同志還是懵懵懂懂。思路不清晰就是蠻干，就是打混戰。祿春同志剛才講了，我們鄉鎮有預案、有調整思路，但是停留在紙上，一種形式。我下鄉鎮的時候就要求，你就說調在哪個地方，哪個村調了多少畝，我就去看哪個村。青林書記前天到*來，他根本不聽這種開會匯報，就是直接到田間，直接到視察的地方，我們現在就要提倡這種作風。寫在文件上、寫在紙上都寫得好，那是比哪個文采好，比哪個會寫，而不是比哪個工作干得好。我們有很多預案，當前的用水預案、大春調結構預案，包括下一步蓄水保水預案等等，都要求要做細做實。會后安排幾個鄉鎮，明天請鄉鎮長陪我去看示范片抓在哪里？300畝、500畝在哪個地方？說了就算，定了就干，干就要干好，我在政府全體會上反復強調，不是說了就了了。3月底要求播完，最遲4月5日，只有10天時間，同志們要看到差距，要立即行動起來，要立即緊張起來。季節不饒人，季節不等人，季節是非常嚴格、非常分明的，哪個時候該做什么就做什么，那是自然規律，是不能抗拒的。所以希望同志們立即緊張起來，向先進學習，向典型學習，向先進的市縣學習，向本縣的先進鄉鎮學習，看到工作的差距，分析存在差距的原因，立即行動起來。

二、切實加強領導，明確工作責任，進一步把工作做實

前面講的改種調結構這項工作，我明天就去看，如果有沒完成的，就追究鄉鎮長的責任。鄉鎮長當前主抓生產，希望鄉鎮長們切實履行好職責，切實加強對大春生產的領導和指導，明確今年全縣20萬畝水稻栽插任務，你這個鄉鎮要栽多少畝，農業局是規劃了的。目前要育多少旱育秧，冬水田能夠栽多少畝，還要育多少旱育秧來栽兩季田；春玉米要求這個月底前全縣達到80%以上，每個鄉鎮要播多少春玉米，播了多少還差多少，這些鄉鎮長都要心中有數。進一步明確責任，把工作做細、做實，不要停留在以會代會、以會議代替工作。我經常在想，在反思這個問題，我們*是不是督查力度不夠，還是對干部關心愛護多了一點。有些工作硬是要放下臉來，甚至帶點情緒說了后，大家才能引起重視，輕言細語還不能引起大家的重視。同志們的辛苦我都很清楚，但大家辛苦要有結果。昨天上午我在市上參加關于如何增強執行力的討論會，就是專門討論關于如何增強執行力的問題。執行力，我的理解就是推進工作的能力和水平，最后拿效果來檢驗。你說天天都上了班的，甚至還加班加點，但工作最后就是沒有效果。鄉鎮長們要把那些能夠推進工作的干部放到一線去，要制定一些考核辦法和措施，獎勤罰懶。你看同樣的時間安排工作，但執行的效果就不一樣，這就是執行力問題，也是責任心的問題。我看我們有些干部不是在用心干事，那天封書記在縣委全委會上說他在觀察一些干部，最近我也在觀察一些干部，如果在這個崗位上確實沒有推進工作的能力，那你站到崗位干什么？雖然我現在到政府來工作，不直接對干部工作發表更多的意見和建議，但是，對重要崗位上的干部我還是會負責任的，還是會根據工作提出一些調整意見，老是工作被動，老是推進不了工作的，該調整就調整，站到位置干什么？我有時候開會就想把大家筆記拿來看一下，或者開完會后請某某同志站起來講今天開會都講了些什么內容，我看有的同志就說不出，沒有用心，開會都在分心，不知道想什么去了。要把工作做實、做細，縣上是基層，鄉鎮更是基層，如何發揮好鄉鎮村社三級干部的作用，鄉鎮要認真研究。指揮員怎么樣指揮，要有一套科學的指揮方案，要有工作實效。所以我希望同志們進一步把工作做細做實。

三、面對當前旱情要科學合理用水，確保人畜飲水，維護社會穩定

關于科學合理用水，確保人畜飲水安全的問題，如何做好水事糾紛的調解，這些責任要求，剛才曉莉縣長已經全面作了強調，希望同志們按曉莉縣長講的認真予以落實，達到“四個確保”的目標。一是確保不因缺水死一個人。如果是死了一個人那就是政治責任。怎樣才能確保不死一個人，結合我前面講的，就是要把工作做細、做實。上個星期天我陪水利廳的領導到一個鄉鎮去，這個鄉鎮其他工作都抓得很不錯，但就是有個五保戶用水的問題沒有解決好，在問到的時候他就說“我拿錢請人挑的”。鄉鎮黨委政府就要承擔起這個責任，殘疾人、五保戶、鰥寡孤獨是我們關注的重點群體，所以縣委政府組織了千名黨員干部進村入戶抗旱促增收活動。鄉鎮要行動起來，要把家底摸清，每個村、每個社，有多少勞弱戶，多少殘疾人，多少五保戶，要逐院逐戶去摸，不能漏一個，萬一發生事情那就不得了！二是確保社會穩定。如何確保社會穩定，為什么讓同志們做預案，現在旱象還不是過火焰山的時候，據氣象預測，6月上中旬才有大雨，到6月上中旬我們還有70多天接近80天時間，越到后面水越少。我們現在工程還蓄了一些水，水井還有一部分水，全縣地下水位已下降接近3米，很多井在逐漸干涸。那么在4、5月份，我們如何確保人畜飲水，特別人飲水安全問題，現在我們要及早思考，預案就要圍繞這個來制定，到那時，水事糾紛就可能爆發。但到井水越來越少，大家都急用水的時候，那才是過火焰山的時候。同志們，確保社會穩定這句話好說，如何實現，請大家認真思考。三是確保抗旱經費一分錢不被挪用。下撥的抗旱經費必須一分不少地用在抗旱上，下一步還要下撥一些抗旱經費，必須專款專用，到時候紀委監察局要作專項監督檢查。我今天就講下資金安全問題，如果哪個拿去作了生活費、獎金、辦公費，那是絕不允許的，今天我把招呼打了。四是確保今年農民不減收。剛才楊縣長講了300元的農民增收目標必須實現，缺水養不了生豬就養點雞鴨鵝，用小家禽來彌補，窮則思變，因災減了產后我們可以從其它渠道來確保不減收。總之，鄉鎮當前壓倒一切的工作，就是兩手抓兩不誤，一手抓人畜飲水安全，一手抓大春生產，做到兩不誤。

另外講一項工作，就是沼氣池建設。今天也算是對沼氣池建設后進鄉鎮的促進會、通報會。我們有些鄉鎮拿不到項目有意見，拿到了又不珍惜，不好好做。全縣發展很不平衡，發展得好的有90%的，差的才10%。這個任務要按剛才伍輝同志、曉莉縣長講的完成。請同志們加快工作進度，最后看結果，不講客觀原因。縣能源辦作為主管部門，代表縣政府去督查，一個月通報一次，希望每個鄉鎮的進度都要加快。你們想前面慢點，到8月份一次性完成，這不是一次性能完成的，這是要拿沼氣池來數的。沼氣池建設是今年市上下達的惠民行動的一項重要內容，也是我們縣上的惠民行動的一項重要內容，希望同志們按要求、按時間完成工作任務。上次我在政府全體會上講了，市上的文件已經明確了惠民行動是一票否決。今年不管你其它工作做得再好，如果惠民行動任務完不成，也實行一票否決。