公司工會主席職代會述職報告

導語：公司工會主席職代會述職報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&次職工代表大會的勝利召開。現在，有我代表第一分公司工會委員會向大會作報告，請予以審議。

2005年工會工作回顧

2005年，一分公司的工會工作緊緊圍繞生產經營和改革改制展開，深入學習、貫徹“三個代表”的重要思想，以集團公司“三會”精神為指針，圍繞集團總公司下達的生產任務開展各項活動。一分公司全體職工立足本職，團結拼搏，為實現集團公司“273015”的奮斗目標做出了積極的貢獻。

一、一屆二次職代會及時召開，各種勞動競賽迅速掀起

2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會，認真傳達了集團公司職代會精神。要求全體職工積極行動起來，繼續發揚“路橋精神”，投身到生產施工中去，實現2005年的跨越。結合“54321”創樹活動，推動公司技術創新、管理創新、經濟效益創新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場站之間開展“比學趕幫超”的活動，以“質量、進度、安全、廉政、創新”為主題的勞動競賽活動。

為了更好的開展各項勞動競賽，使勞動競賽在施工生產中真正起到激勵作用，全面促進生產建設。一分公司工會組織領導班子研究制定了各項具體措施：

1、采用“流動紅旗”激勵各部門爭先創優。分公司為全面貫徹集團公司各項指示精神，在各部門之間開展“文明生產、規范辦公”的評優工作。尤其是管理流程方面的規定，分公司要求各部門嚴格落實。通過每月一次的評比，用流動紅旗激勵大家嚴格履行集團公司規章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質量責任重于泰山、安全責任重于生命”的思想觀念，正確處理質量、安全與進度和效益的關系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步完善安全質量生產保證體系，成立防火、搶險突擊小組等安全執行小組，嚴格貫徹落實安全目標責任。

3、繼續深入開展“安康杯”競賽活動，努力增強廣大職工的自我保護意識和能力。進一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓工作,增強職工的創新意識、創新能力和勞動技能，進一步增強職工群眾遵章守紀的自覺性，確保競賽活動安全有序地進行。

二、繼續推行廠務公開制度

為切實維護廣大職工的權益，充分發揮職工群眾的參與權、知情權和監督權，工會加大了民主管理和民主監督力度。各項目部設立了舉報箱和舉報電話，繼續大力推進廠務公開，不斷拓寬公開事項和領域。集團公司改制完成后，企業的性質和利益格局將發生本質的變化，廣大職工由勞動者為企業資產的擁有者。經營決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關注的“焦點”。*工會將最大限度地維護職工經濟利益和根本利放在首位，通過公開、監督和制約，使職工的權益得到維護，得到保障。為此，一分公司工會堅持在職工考勤、崗位定級、干部選拔以及相關財務賬目等多項職工關心的問題給與公布和公示。公務員之家版權所有

各部門在廠務公開的活動中，探索工作中的好做法，總結好經驗，及時組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務公開工作會議，總結工作、表彰先進、經驗交流會，研究和探索我公司不同層次的廠務公開工作的新途徑、新內容、新方法，促使廠務公開工作不斷拓展深化。公司將進一步加大對民主管理、廠務公開工作的培訓力度，根據工作中的實際，及時舉辦廠務公開工作培訓班，不斷提高廠務公開工作質量。廠務公開是推進基層民主政治建設的一個重要方面，是促進企業黨風廉政建設，推進企業改革、發展和穩定的重要手段。一分公司工會組織站在“三個代表”的高度，統一思想，狠抓落實，務求實效，把我公司的廠務公開工作推向新階段，使我公司的廠務公開工作在整個集團公司的依法管理、規范發展和建立現代企業制度中發揮更大作用。

三、面臨新形勢、新機制，加強工會自身建設

為了適應新的變化，一分公司工會積極組織干部進行學習，提高素質和技能，一是加強了解和掌握改制后一系列有關的政策、法規和要求，切實提高思想水平和業務能力，適應新的工作要求。二是加強技術、經濟等業務的學習，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規范的工作制度和目標，定期進行檢查、分析、考核、評比，使工會工作適應新情況，解決新問題。

四、關心職工疾苦，為職工排憂解難

我們時刻牢記工會為人民服務的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業的觀念，工人階級的優良品質和作風。把關心職工、幫助職工、愛護職工放在工作的首位，以高度的政治責任感和滿腔的熱情關心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動，切實負起特困職工“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的職責。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設齊全，潔凈衛生，防暑降溫，防冷御寒用品、設備及時發放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動，豐富職工業余文化生活

一分公司馬萊路項目及青銀路項目在工會的組織下開展了豐富多彩、喜聞樂見的業余文化活動，用健康有益的文體活動占領職工業余文化陣地。共舉辦了2次乒乓球比賽、2次籃球比賽、一次象棋比賽、承辦1次大型文藝演出、2次安全知識競賽等。為積極樹立集團公司的品牌形象，我一分公司青銀路二合同和馬萊路十五合同在業主承辦的內部宣傳報紙上共計發表了二十六篇報道性文章，很好的宣傳了集團公司的優良形象。分公司還通過科學的獎懲辦法鼓勵大家積極投稿，有專人負責整理成冊，出版了《工地通訊》十二期，宣傳欄辦了六期，黑板報十二期，涌現出大量的好人好事，推廣了經驗，樹立了典型。

六、工作中存在的不足

在肯定成績的同時也要清醒的看到自身存在的差距與不足，這主要表現在以下幾個方面

(一)廠務公開工作不夠徹底，工會活動組織的不夠全面。這說明在今后還有大量的工作需要我們去完善，還有很長的路要走。

(二)因施工項目分散，加之施工環境相對復雜，對于個別困難職工照顧不是很全面。

(三)由于受施工條件的限制，工會組織的各種活動相對較少。

*年工會工作安排

*年我們*公司生產經營任務繁重，在建工程*項目，*合同項目。工地比較分散，參加一線施工人員眾多，這預示著今年的工會工作的開展將會有諸多不便和一定的難度。

2006年一分公司工會工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實全國總工會提出的“組織起來、切實維權”的工作方針，在集團公司黨委的領導下，圍繞“3640365”奮斗目標，以公司生產經營為重心，切實維護好廣大職工的合法權益，最大限度調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，團結動員全體職工為公司加快發展發揮主力軍作用。

在今年工會工作重要抓住兩個重點，一是實現和維護好職工的各項利益；二是要想方設法保護和調動職工們的工作積極性。以此為兩個基點，全面展開各項相關工作，服務于廣大職工，促進一分公司兩個文明建設協調發展。

一、創建“模范職工之家”促進工會自身建設

工會開展的黨政工共建“模范職工之家”活動，努力把基層工會建設成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動公司民主政治建設，增強基層工會活力，促進公司改革、發展和穩定的一項重要工作來抓。

堅持黨政工共建職工之家，成立建家升級領導小組員，深入開展“職工之家”建設活動，滿足職工精神和文化生活的需要。以建家工作推動民主政治建設，提升工會工作水平。堅持職工代表大會制度，加強民主管理做好廠務公開工作。加強工會自身建設，創新工會工作模式。加強制度建設，以人為本，營造積極的工作氛圍、構建和諧教工之家。

二、加大維權力度強化服務意識

隨著經濟形勢的不斷發展，集團各項改革的不斷深化，工會組織的思想觀念和思維方式也要隨之發生調整和變化。服從服務大局的視野要更加開闊，要圍繞大局想事、融入中心干事的融入意識，著眼整體、多元維護的服務意識，敢于維權、善于維權的責任意識，適應形勢、以變應變的跟進意識更加主動。職工素質工程和技術創新活動的規模進一步擴大，國有改制企業工會的維權機制跟進要切實到位，困難職工幫扶救助機制更加完善。維權工作的力度明顯加大，服務全局的效果更加突出。

關心職工生活，做好送溫暖工作。貫徹《工會法》，認真維護職工合法的經濟、生活和健康權益。要加大參與涉及職工切身利益的改革方案制定、修改的力度，確保從源頭維護職工的合法權益。做好一年一次職工體檢工作，積極配合公司做好職工大病醫療管理工作。管好、用好集團公司工會代辦的職工福利費，建立和健全困難補助的申報和審批制度，進一步健全公司困難職工檔案。

繼續開展健康有益、豐富多彩的文體活動，充實職工們的業余文化生活。切實做好職工的思想工作，使得他們能夠輕裝上陣，全身心的投入到一線施工當中去，確保全年生產任務的順利完成。

三、完善職代會制度爭創星級職代會

加強民主管理，實行民主監督，提高科學管理水平是建立現代企業制度的內在要求，也是提高企業經濟效益，增強企業競爭能力的標志。從集團公司實際情況出發,加強基層工會職代會制度建設是今年職代會的工作重點，一分公司工會將進一步健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監督制度，扎扎實實做好各項基礎工作，創建“先進星”職代會，不斷完善職代會制度，積極維護職工的合法的政治權益。

繼續推進廠務公開，做好職代會的推廣工作，保證職工參與民主管理和民主監督的權利。公司從上到下家里健全以職代會為基本形式的民主決策、民主管理和民主監督機制，進一步加強職代會的規范化建設，全面落實好職代會各項職權，確保職代會的質量和效果，進一步提高公司民主管理的水平。工會作為廠務公開的工作機構，注重抓好公開規范程序，嚴格公開內容，防止公開項目的遺漏。我們要全面實行廠務公開申報制度，凡有需要公開的內容，必須及時填報“廠務公開申報表”。同時，工會注重收取職工對公開內容的意見和建議，及時反饋給有關領導和部門，并準確地做好公開資料的收集、整理和歸檔，確保廠務公開工作實現科學管理。我們在推行廠務公開過程中，始終堅持“三原則”，一是凡涉及公司改革和發展的重大問題必須公開；二是凡公司領導干部廉潔自律的問題必須公開；三是凡涉及職工切身利益的問題必須公開。

四、開展勞動競賽活動緊抓兩個文明建設

一分公司工會組織將繼續堅持勞動競賽與一線的生產施工有機結合的原則，維護好職工的合法權益，最大限度的保護、調動和發揮職工的積極性、創造性，以各項先進施工技術、科學管理方式創新活動為載體，不斷豐富勞動競賽的形式和內涵。我們將從一公司自身的實際工作情況出發，制定出具體的競賽活動措施，抓住有利時機，掀起大干高潮。把勞動競賽落到實處，責任到人，定期檢查，獎優罰劣。并不失時機地實現競賽“升級換代”，從而確保勞動競賽常年不衰、常賽常新。做到與時俱進、開拓創新，勞動競賽將賦予公司一線工地蓬勃的生機和活力。

去年，我一公司精神文明建設和物質文明工作都取得了顯著成效，但是隨著經濟形勢的不斷發展，企業改革的不斷深化，此項工作還需要進一步加強和完善。

一是大力加強政治理論教育，不斷解放思想，理清發展思路。堅定不移地抓好公司領導班子建設，為公司各項工作提供堅強的組織保證。二是加強職工教育，促進路橋職工的全面發展。對職工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，進一步增強職工的責任感和使命感。通過開展向新時代先進人物學習活動，觀看電視宣傳片，參加公民道德建設學習，舉辦職工知識競賽，對職工進行思想道德教育，培養職工遵紀守法、明禮誠信、敬業愛崗、奉獻社會的良好道德品質。三是深入開展一線職工精神文明單位創建活動，塑造交通工程建設行業良好形象，更好的宣傳“山東路橋”這一品牌。

各位代表，一分公司在2006年里面臨的是挑戰，更是機遇；有困難，也充滿希望。希望大家能夠統一思想，明確目標，積極行動起來。鼓足干勁，充分發揮我們路橋集團的“鐵軍”優秀品質，為確保完成集團公司提出的“3640365”工作目標而努力奮斗！

謝謝大家！