縣長在全縣招商引資推進工作會議上的講話

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年初以來我縣的招商引資雖然取得一定成效，但招商引資工作成果不盡人意。一是剛才通報了1—5月的招商引資情況、協(xié)議和合同引進資金13000多萬元，而實際到位資金只有1300多萬元，這里應該說還有很大水分。根據(jù)年初確定的全年引資4億元，完成固定資產(chǎn)投資2.14億元的目標相差甚遠，十三個重點項目的推進也不理想。目前，只有球型硅微粉、萬壽菊和紙漿項目的推進取得了一定進展，其他項目還處在原始的狀態(tài)上。招商引資工作計劃的完成情況不能不令縣委、縣政府擔憂；二是從現(xiàn)在起到年底還有七個月多的時間，而項目建設的有效期就有三個多月的時間，我們要落實項目，我們要引資興企，必要的基本建設。那么我們這個地方，過了十月份工程就無法進行了，即便引進了資金、引進了項目，也都要拿到明年去實施。而我們今年招商引資計劃當中固定資產(chǎn)的投資占二分之一左右，剛才我說4億元要完成固定資產(chǎn)投資2.14億元，我們給部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達的任務計劃，也都是固定資產(chǎn)的標準數(shù)。大家想想，這三四個月的時間，如果我們不抓緊運作，不抓緊實施完成固定資產(chǎn)投資計劃的建設，這種情況也不能不令縣委、縣政府擔憂；三是根據(jù)招商局統(tǒng)計的情況看，目前全縣招商引資的責任單位僅有十幾個單位上報了招商引資成果，剛才瑞興同志點的這些就是上報的招商成果，還都是意向性，能不能靠實都很難說，有90%以上的單位目前還沒有引進的項目，至少意向的也沒有，這從中我們不難看出，有相當一部分單位對招商引資工作不重視，有的單位到現(xiàn)在為止還沒有動作，有的是干了些工作沒有收獲，有的就是壓根就沒做什么工作，所以這樣一種對招商引資工作的重視程度，這樣的工作制度，這樣的工作態(tài)度不能不令縣委、縣政府擔憂。正是積于這幾種擔憂，今年我縣招商引資工作的時間緊、任務重的嚴峻形勢，縣委、縣政府認為有必要迅速召開這次推進會議，對今年招商引資工作進行再部署再安排再推進。洪君書記要參加全省扶貧開發(fā)工作會議，要在會上做表態(tài)發(fā)言，因此他不能到會，這樣我受洪君書記的委托，就做好今年招商引資工作講三點意見。

一、克服思想障礙，把工作迅速轉移到招商引資上來

今年年初以來，由于我們忙于新農(nóng)村建設、城鎮(zhèn)建設的規(guī)劃、設計和啟動工作，由于我們忙于接待省市領導承辦的有關會議，也由于我們忙于要召開年初必須召開的一系列會議，使得我們的部門領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)無暇顧及招商引資工作，應該說前一個時期我們把絕大部分精力都投放在上述幾項工作上，在一定程度上忽視了招商引資工作，到現(xiàn)在看我們所說的新農(nóng)村建設工作、城鎮(zhèn)建設工作也包括其他工作已經(jīng)走上了正常的運行狀態(tài)。那么，招商引資工作又是迫在眉睫，就需要我們從現(xiàn)在起，必須把工作重點和工作的主要精力轉移到招商引資工作上來。當前，實現(xiàn)這個迅速的轉移，主要是解決好目前在干部思想當中的存在一些障礙問題。那么我要講的以下內容并不是老調重談，說招商引資工作的重要意義，我要重點講解決目前干部當中的幾種思想障礙。

（一）要克服消極畏難情緒。招商引資工作難，絕非易事，這是客觀現(xiàn)實，尤其是我們這個比較偏遠的農(nóng)業(yè)縣份，缺乏招商引資的工作優(yōu)勢，也不在大家經(jīng)常的抱怨，我們所處的區(qū)位、位置不便于有多大的吸引力，無論我們跑短了腿、磨破了嘴，人家就是不來。我們跟沿海地區(qū)、哈爾濱周邊縣（市）沒法比。我想這是客觀原因，但是我們也應該從主觀上尋找差距，我覺得在招商引資工作上并不是無能為力，無計可施。就是我們這一個小縣也照樣大有作為。今年依安縣的幾個班子領導包括縣直領導到我們縣考察新農(nóng)村建設，我與依安縣委書記進行座談交流時，讓我感到吃驚和折服。依安縣在僅僅三年的時間里，引進超千萬元的大項目11個，其中超億元的4個，這些項目都是實打實鑿的，不僅這些項目建成了，而且好多都開工生產(chǎn)了，這些項目三年給財政收入將翻兩番到三番，帶來財政收入3個多億元。為了相信這個事實，我可以給大家說一下，一是內蒙古的奈倫科技公司投資2億元的淀粉和變性淀粉加工項目，二是山東黃淮糧食集團公司投資1.96億元的大豆深加工項目，主要就是提取色拉油的蛋白；三是撫順三葉化工公司投資4億元玉米深加工項目，主要是玉米培育等；四是韓國的三信公司投資3億元的馬鈴薯淀粉全粉項目，還有一個是美國美德瑞克公司5000萬元的醫(yī)藥保健的項目，我把這些項目給大家點一點。依安縣距齊市150公里，距哈市270公里，目前通縣公路還有相當一段還不是硬化路面，依安縣沒有森林，也沒有礦產(chǎn)資源，更沒有水庫，是一個資源非常匱乏的縣，它又沒有區(qū)位和資源優(yōu)勢，但是在招商引資工作上卻取得這么輝煌成果。這不能不令我們進行反思，然而，我們縣呢？我們的區(qū)位要好于它，兩條干線公路在我們兩側穿過，我們的資源豐富有林木資源和礦產(chǎn)資源，特別具有豐富的水稻資源和藥材資源，無論怎么說我們的優(yōu)勢都比它好，但是我們縣跟它比卻是一日千里，所以說我們不要有那么多悲觀情緒，不要有找存在的客觀原因。就是要從思想上、觀念上尋找差距，我們這樣的資源優(yōu)勢，在招商引資上不是能有所作為而是大有可為。

（二）克服無所謂的思想。我現(xiàn)在感覺到一些領導干部認為招商引資工作抓不抓無所謂，完不完成縣內的下達指標無所謂，有的認為招商引資工作是部門的分外工作、額外負擔，部門單位有自己的任務，上級部門對自己也有工作要求，只把分內這攤工作干好了就行了，覺得抓不抓無所謂。認為縣里給下達的招商引資指標是指導性而不是指令性，指標不是強制性指標，完不成也沒有什么處罰措施，任務完不成也不能把自己怎么樣，所以覺得完不完成縣里給下達的任務指標都無所謂。正是由于有這種思想在作怪，所以我們一些部門的招商引資工作的積極性、自覺性很差。我認為招商引資工作關系我們全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，是綜合經(jīng)濟發(fā)展希望所在，這能說無所謂嗎？縣委縣政府下大氣力、下大決心抓招商引資工作，年初以來又制定了方案，又修訂了政策，又召開了會議，又成立了領導小組，這能說無所謂嗎？縣委縣政府要對招商引資工作嚴格進行考核評比，干好干壞要區(qū)別對待，領導心中有數(shù)，還能說無所謂嗎？所以希望我們部門單位要把招商工作作為首任，要把工作的主要精力真心實意投入到招商引資工作中來。

（三）克服觀望趨從的心理。我覺得現(xiàn)在我們的一些領導干部看什么呢？看縣委縣政府的態(tài)度是不是堅決，是不是強硬，是不是下決心真正抓招商引資工作，是不是雷聲大雨點小，是不是虎頭蛇尾有始無終。因為過去我們有過這類的情況，年初說的很好，到年底就不了了之，這種情況有的看縣里的態(tài)度，還有一種就是看其他部門動沒動，一看好多部門都沒有項目，我完不成你也完不成，于是就心安理得了，這種思想狀況在我們干部當中確實存在。我認為，你不能看別的單位，你就是鉆研你自己，你就是要通過招商引資工作為全縣經(jīng)濟發(fā)展作貢獻，你就是要通過招商引資工作為*人民去謀利造福，你就是要抓招商引資工作站在縣委縣政府的高度負責，體現(xiàn)為縣委縣政府分憂解難，你要通過招商引資工作來展示你的才華，體現(xiàn)你的人生價值。我說完不完成招商引資工作不僅有個政治態(tài)度問題，也是個人素質問題。可以說：“你一年完不成行，二年完不成可理解，三年完不成你不是責任心不強就是能力水平問題，也就是說你就是不稱職的干部。但是要區(qū)別對待的，有的沒有完成就是沒有去做招商引資工作，沒有去用勁；有的確實沒有完成任務沒有招進來，我們也不能責備你，主要是看你是不是在招商引資工作真正負責了。”在這里我要進一步重申表明縣委、縣政府的態(tài)度，一是下大決心，花氣力抓招商引資工作的決心態(tài)度不動搖。無論是怎么做的，乃至今年、明年還是后年，就是我和洪君書記在任期間，就是這么抓。不僅是年初這個態(tài)度，年終仍然是這個態(tài)度，乃至今后一個時期就是這個態(tài)度。二是縣委、縣政府對招商引資工作評比不動搖。我們已把招商引資工作納入目標管理，并占有相當大的分值，可以說招商引資完不成任務，目標承諾的各項任務就不可能完成，因為它占的分值比較大。而且要把招商引資工作的優(yōu)劣好壞作為評價領導班子的實際依據(jù)。作為干部升動留用的重要依據(jù)，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，我認為今后部門的招商任務沒有完成，什么優(yōu)秀標兵都不要評了，我想今后要評招商引資的十佳標兵更有意義；三是對招商引資工作的有功人員獎勵不動搖。一個就是按照招商優(yōu)惠政策兌現(xiàn)，就是拿出幾十萬，幾百萬獎勵有功人員，縣委、縣政府都認可。另一個就是對招商引資工作的單位領導要重獎，也要認真兌現(xiàn)，所以說，當前招商引資工作是時間緊任務重，我們一定要認清形勢，明確任務，下定決心，使足氣力，要在全縣掀起一次招商引資工作的熱潮。

二、采取有效工作方法，務求招商引資工作收到實效

近些年來，我們在招商引資工作上，積累了許多可供借鑒的經(jīng)驗，也采取了許多行之有效的方式方法，這里我要強調的就是在四個“打”字上下功夫。

（一）打好人民戰(zhàn)爭。招商引資工作不是個人行為，應該是全黨全社會的行為，應該促成全黨全社會全面掀起招商的氛圍，過去我們搞招商引資，就是限于幾個領導干部和幾個人的身上，招商引資工作抓不好，也是牽動這些人。今后在招商引資工作上我們必須要廣泛發(fā)動群眾，發(fā)揮廣大人民群眾的聰明才智，調動全社會的力量，利用廣大人民群眾的一切關系，眾人拾柴火焰高，應該在招商引資工作上充分體現(xiàn)。實際上招商引資工作并不是領導干部就有優(yōu)勢，有很多商機就在我們普通老百姓那里，有可能就是某個農(nóng)民、某個城鎮(zhèn)居民，他們就能給你引進一個人、引來一個項目，不要把目光局限在領導身上，一說招商局長就出去了，沒有個別人的事。上次會議上我講了，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門召開動員大會，要發(fā)動全體干部職工，要發(fā)動我們的農(nóng)民群眾和城鎮(zhèn)居民參與招商引資工作上來，要他們掌握我縣的招商引資優(yōu)勢資源和優(yōu)惠政策。我在那次會議上講得很清楚，但是實際是落實如何呢！具體情況我不太掌握，但是我從側面了解到，很多單位沒有開大會去落實，沒有把會議精神貫徹到干部職工那里，更沒有傳達到群眾中，有的甚至領導開會都沒參加，我們縣一開會有多少作記錄的，你能記下多少，回去支言片語的說吧說吧就是傳達會議精神了。這次我再強調一下，會議之后必須把這次會議精神傳達下去，讓干部職工、老百姓都知道要掌握我縣有哪些招商引資的好項目，必須營造全民招商的氛圍，讓廣大人民群眾廣泛參與。

（二）打好資源優(yōu)勢牌。招商引資工作要取得成效，一般要憑借四個方面的優(yōu)勢，或者是四個方面優(yōu)勢之一，不一定要四個優(yōu)勢全具備。一是區(qū)位優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢就是靠近大的城市，交通便捷地方。從我們國內來說，沿海開放城市它們有區(qū)位優(yōu)勢，因為它們那個地方交通便捷，它們產(chǎn)品直接從海上出口銷往全球各地，這就是區(qū)位優(yōu)勢。我們的產(chǎn)品運到沿海要多少成本？所以商家都是坐落在沿海城市。就我省的區(qū)位優(yōu)勢是哪里呀！就是哈爾濱市的周邊縣市，所以哈爾濱周邊縣市商家就特別多，人家可以守株待兔。例如：“賓西開發(fā)區(qū)、呼蘭開發(fā)區(qū)、雙城開發(fā)區(qū)它們怎么搞的那么好，我們比不了人家，它們就是區(qū)位優(yōu)勢，我們縣就不具備。”二是資源優(yōu)勢。就是企業(yè)生產(chǎn)的原材料充足的地方它具備資源優(yōu)勢，這條優(yōu)勢我們具備，資源優(yōu)勢更能吸引人。因為它們不能把企業(yè)建在遠離原料生產(chǎn)基地的地方，那么企業(yè)的運輸成本就高了。運原料要比運產(chǎn)品的成本高，所以它愿意把廠家落實在資源產(chǎn)地。比如說：“存明木業(yè)它要往天津運木材，它的成本就高的多，那么它運的是淋漆構件，這樣就把成本降下來了。”那么我們黑龍江的招商主要就是靠資源招商，我們要往這方面努力。三是市場優(yōu)勢。就是我們沒有資源、沒有區(qū)位，但是我有廣闊的市場。這個廠家產(chǎn)品能在當?shù)劁N化，這樣商家也能來投資，這個優(yōu)勢我們也沒有，比如說：“佳木斯市的周邊它就有這樣的優(yōu)勢有城市群體，產(chǎn)品能從這個城市群體里銷售。依蘭新三星華潤啤酒總部在香港，為什么它把企業(yè)變化坐落在依蘭，因為依蘭可以輻射龍中地區(qū)。”我們縣前幾天，通過清河黨委書記祁長河引進的吉林亞太集團的吳總到我縣先租后購實現(xiàn)了水泥廠的啟動，現(xiàn)已簽訂的合同，搞散裝水泥，它看到的是什么東西，就是我們縣的水泥市場，它了解到我縣城鎮(zhèn)建設需要水泥5萬噸，周邊還沒有水泥廠，年生產(chǎn)10多萬噸沒什么問題，所以它同意干了，并同我們簽訂了合同，這就看的是市場優(yōu)勢。四是投資環(huán)境。看投資環(huán)境是不是寬松，現(xiàn)在都在改善投資環(huán)境，改善招商引資方式方法。縱觀四種優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢，就我們二十多萬人的小縣有什么市場優(yōu)勢呀！環(huán)境優(yōu)勢大同小異，就是具備資源優(yōu)勢。那么我們就是在資源上做文章，現(xiàn)在我們考慮招商引資找了好多項目，有很多都不對路，跟我們資源都不沾邊。即使引進來了也是一個小項目，也是一個小企業(yè)，要想上大項目，必須要在資源上做文章，這就需要大家了解資源，知道咱們縣狀況，我縣有哪些礦產(chǎn)和林木資源，多大儲量多大數(shù)量，大家都應該知道，要不然我們明天出去推薦*怎么說；第二都要知道項目，如果這個項目在你那里實施了，也就是項目可研，也就是項目情況你要去了解，你首先要了解自己，然后才能推薦自己的、完善自己；另一方面就是圍繞資源招商，就是在這方面做文章，想路子，在這方面去尋找合作伙伴，就是要在木材加工、稻草加工、大米加工、礦產(chǎn)加工、畜產(chǎn)品加工，就想這些事，就是要打好資源的優(yōu)勢牌。

（三）打大項目的攻堅戰(zhàn)。沒有大項目就沒有大企業(yè)，那么我說，上大項目、大企業(yè)是因為大企業(yè)的這幾個方面好處和優(yōu)勢。大家認為不就是能多繳稅嗎？但不僅僅是這方面原因。我認為一是大企業(yè)能打造出名牌產(chǎn)品。大家想一想現(xiàn)在的名牌產(chǎn)品無論是服裝、食品還是藥品，哪個不是大企業(yè)打出來的，因為大企業(yè)有研發(fā)機構，能夠開發(fā)新產(chǎn)品，從技術到包裝，應該說能夠制造出技術先進精品出來。小企業(yè)行嗎？連技術人員都沒有，你是做不出名牌產(chǎn)品，我們縣總說水稻的品牌打不出去，就這些企業(yè)能打出來嗎？這是不可能的。你怎么做都沒有用，就需要大企業(yè)進入，只有大企業(yè)能打出名牌產(chǎn)品，大企業(yè)有經(jīng)濟實力，能夠做廣告宣傳，能提高產(chǎn)品的知名度，這才是名牌產(chǎn)品。你沒有知名度，怎么叫名牌呢？二是大企業(yè)能穩(wěn)定市場。凡是大企業(yè)市場銷售相對穩(wěn)定的，它不只限于一個地方，全國各地甚至國外，你這個市場波動，它還有另外市場，所以大企業(yè)抵御市場波動的能力比較大，相反，小企業(yè)則不然，市場一波動企業(yè)就倒閉，它收拾東西就走人。市場穩(wěn)定了企業(yè)也就相對穩(wěn)定了，一個企業(yè)坐落在這，可以幾十年或者上百年。如雙城的雀巢公司經(jīng)營多少年了，我縣有多少小企業(yè)干幾年就跑了留不住。三是大企業(yè)可安置更多人員就業(yè)。小企業(yè)安置個幾十人或幾百人，大企業(yè)可安置幾千人甚至幾萬人來解決社會就業(yè)問題，解決社會就業(yè)問題也十分明顯。四是大企業(yè)可提高對財政的貢獻率。大家都知道大企業(yè)繳稅多，幾千萬或者上億都是它，如雙城雀巢公司一年給雙城財政繳3億多元，因為大企業(yè)的稅好收，不偷、不漏、不跑。小企業(yè)就不行了，財務管理不規(guī)范，無法征收，上次會議上我講過，咱們全縣有23家米業(yè)加工廠給財政繳44.8萬元，19家木器加工廠（除存明之外）繳86.8萬元，兩家合在一起100多萬元。就這樣小企業(yè)有沒有必要還要上呀！我縣有沒有建大企業(yè)上大項目的條件呢？我認為有，水稻深加工、大米深加工現(xiàn)在國內現(xiàn)在剛剛起步，大米可深加工產(chǎn)品有米糠油、米淀粉、可廣泛用于保健、飼料這些材料上。目前國內湖北新建集團運作特別好，在這方面韓國和日本比較發(fā)達，這些深加工的項目做個幾千萬元是很容易的，我們現(xiàn)在政府網(wǎng)站的華龍米業(yè)在東勝村投資幾十萬元，那還上什么？誰上你這來呀！稻草漿項目、紙業(yè)做出16億的項目，我們能做大項目；硅石加工、球型硅微粉項目能做大項目，硅石加工在國內是非常有潛力可挖，大家不要認為我們上了一個幾千萬元的項目就不要再上了，那是不對的，我看在上幾個沒問題，因為我縣的存量非常豐富，越是深加工的項目利用的資源越少，開發(fā)時間就越長，大家一定要往大項目上用勁，要全力上大項目。

（四）打好行執(zhí)有效的工作套路。我說的套路就是招商引資的工作方式方法。一是要以商招商。以商招商誠信度是比較高的，所以說以商招商的成功率也比較高，我們要在這方面做文章，現(xiàn)在有兩個項目正在洽談當中有望成功。一個是云龍乳業(yè)在這幾年經(jīng)營不算景氣，無法把企業(yè)做大，目前正在與臺資永和豆?jié){的大陸方代表協(xié)商，要購買云龍乳業(yè)現(xiàn)已達成協(xié)議，目前我們還有一些遺留問題沒有解決，這個生產(chǎn)永和豆粉為我們省內的永和豆?jié){生產(chǎn)家提供原料；另一個就是熱電出售的項目，呂忠輝引進過來的美方與中方出資，現(xiàn)已初步達成意向要收購電廠。然后新建投資1400萬元的精米加工廠，用精制米的稻殼發(fā)熱發(fā)電，再投資1100萬元建有機肥加工廠，利用稻殼灰生產(chǎn)有機肥，現(xiàn)在已和中方代表達成意向，近期美方要到我縣考察，我認為這就是以商招商。希望工商聯(lián)、中小企業(yè)和其它單位都在這方面做好工作，應該說工商聯(lián)發(fā)揮得很好，要一如既往的發(fā)揮好作用；二是要親友招商。親友招商的成功率是比較高的，可信度強，知根知底，有很多項目都是靠親屬朋友引進來的，因為外商相信你這里的投資環(huán)境，他不怕你當?shù)氐钠垓_。咱縣我方才說祁長河通過朋友的朋友引進亞太塑編廠，以稅抵資1000萬元的價格賣給了大安水泥廠。這就是以友招商，所以我們必須利用我們親屬各種關系推進我們縣的招商引進工作。這里我想由招商局牽頭，統(tǒng)計我們縣在外地的或者是我們縣人到外地的好親屬好朋友，哪些當大官的，哪些做大老板的，名單收集上來，各單位也是要收集本單位干部職工的親屬名單，有的親屬可能是*人也可能不是*人，但是親屬在外地是大官，或是企業(yè)老板的，把聯(lián)系方式名單統(tǒng)計出來。要一個單位一個單位統(tǒng)計，要一個村一個村統(tǒng)計，由招商局負責，各單位配合把名單列出來，要在這里看哪些企業(yè)跟咱們這個項目有關，咱們可以利用關系，到哪里探親。要把名單列出來，我要看，然后利用這個親友關系去聯(lián)系去招商。三是要以會招商。就是要廣泛參加國內的，省內的經(jīng)貿洽談會議。這個做法我們以前都常說常談，大家認為沒什么用，每屆去時都無功而返。我覺得參加經(jīng)貿洽談會非常有必要的。參加經(jīng)貿洽談會眾多商家云集在一起，我們能遇見很多商家，問題關鍵就是是不是能夠談、對接。比如：哈洽會年年參加，參觀完就撤出了，跟外商見都不見。關鍵就是帶著項目要和人家談。今后這樣的會議我們要有選擇的參加，組織參加了就要和外商談我們的資源優(yōu)勢，我們有什么好的政策和好的環(huán)境，都要和人家談。一定要充分利用這些會議。四是要登門招商。坐在家里外商是不會主動來的。主動來的都是投機商，經(jīng)營幾天就走了。那么就需要我們做的，也是招商局目前正在做的，就是調查統(tǒng)計我們的資源是什么，國內有多少家大企業(yè)都是什么名字，再尋找關系聯(lián)系有沒有親友關系、官方關系。主動登門拜訪、毛遂自薦，自己推介自己。招商引資工作成果決不是坐在家里得到的，還是要走出去。

三、加強組織領導，加大招商引資工作的推進力度

加強領導是老生常談，招商引資工作真的沒有強制的領導力量是很難有成效的。一是要領導帶頭招商。今天參加會議大多數(shù)都是副科級領導干部，我們說全民招商全社會廣泛參與，領導干部要起到骨干作用，要沖到招商引資工作的第一線，我縣招商引資工作成果應該主要體現(xiàn)在這些領導干部身上，領導干部都要有共同職責，必須要在招商引資工作中做出表率，都為縣域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，為人民群眾造福謀利，要體現(xiàn)在招商引資工作上，今后考察領導干部年終考核把招商引資作為評價干部的一個依據(jù)，希望領導干部在招商引資工作做出表率沖到前面；二是要充分拿出工作招法。要把全部精力用在招商引資工作中，就是想招商引資，研究招商引資。一方面了解外地信息，看報紙查資料，上網(wǎng)看一看，有什么項目，我們能不能上，打聽社會關系消息。另一方面要組織部署好本部門招商工作。如果部門有意向項目，要出去招商，就要拿出招商方案及人員名單，向縣里主管領導匯報，同意后才去招商。三是督辦檢查抓招商。我們一定要加大招商引資工作落實推進力度。招商局和目標管理辦公室要在這方面進一步做好工作，瑞興縣長要組織招商局等相關部門聽取招商引資工作落實情況。招商引資工作是怎么傳達的，工作中還有什么打算，組織機構是怎么設立的，誰是主抓這項工作的，具體工作是誰，有什么意向性項目，今年是否能完成任務，一個一個單位開會，目標辦要給予配合；我想我和洪君書記回來之前，你們要把這項工作做完。要把情況反饋給我。哪個部門單位對招商引資工作是怎么抓落實的，有什么項目，外地親友名單情況都統(tǒng)計出單子。而且不僅是一次，過一段時間還要下去，必須跟蹤問效，檢查督辦，只有這樣才能抓工作才能有好的效果。

總之，招商引資工作是關系到我們縣經(jīng)濟發(fā)展的全局，是立在當代功在千秋的偉業(yè)，希望全縣各單位部門，各級領導干部要以對縣委、縣政府高度負責的態(tài)度、高度負責的精神，上下同心，合力攻堅，為譜寫我們縣招商引資工作新篇章，加快我們縣經(jīng)濟社會發(fā)展而不懈努力。