局長在全市地稅現(xiàn)代化分局建設(shè)工作會講話

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編者按：本文主要從求真務(wù)實(shí)，全市地稅稅收征管工作取得明顯成效；緊緊抓住“五個(gè)圍繞”，不斷采取措施加強(qiáng)稅收征管工作；典型示范，深入開展現(xiàn)代化分局建設(shè)進(jìn)行講述。其中，主要包括：全市地稅系統(tǒng)緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”的總體要求，以現(xiàn)代分局建設(shè)和優(yōu)化納稅服務(wù)為重點(diǎn)，在現(xiàn)代化分局建設(shè)中引入半軍事化管理理念，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，稅收征管各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地看到，當(dāng)前稅收征管工作中還存在不少矛盾和問題、緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢抓好稅收征管工作、緊緊圍繞“六大工程”建設(shè)抓好稅收征管工作、緊緊圍繞組織收入抓好稅收征管工作、緊緊圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作抓好稅收征管工作、緊緊圍繞當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓好稅收征管工作、現(xiàn)代化分局建設(shè)工作開展以來，市局積極主動引入半軍事化管理理念，為現(xiàn)代分局建設(shè)工作注入了新鮮活力，一年來，通過全系統(tǒng)上下共同努力，取得了初步成效等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

同志們：

這次全市地稅系統(tǒng)稅收征管暨現(xiàn)代化分局建設(shè)工作會議，是在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，應(yīng)對金融危機(jī)不利影響，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的新形勢下召開的。這次會議規(guī)模大、規(guī)格高?！痢量h委、縣政府對這次會議的召開非常重視，××縣委常委、常務(wù)副縣長戴力做了熱情洋溢的致辭，××縣局為開好這次會議，做了很大努力，進(jìn)行了認(rèn)真籌備。開好這次會議，對于進(jìn)一步做好今年稅收征管工作和現(xiàn)代化分局建設(shè)具有十分重要意義。從征管和現(xiàn)代化分局建設(shè)不同側(cè)面，會議安排了經(jīng)驗(yàn)交流，并安排了專題討論，最后李局長就2008年征管工作和現(xiàn)代化分局建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，對2009年工作作具體的安排和部署，希望同志們集中精力，共同努力把這次會議開好，下面我先講三點(diǎn)意見，供大家參考。

一、求真務(wù)實(shí)，全市地稅稅收征管工作取得明顯成效

2008來，全市地稅系統(tǒng)緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”的總體要求，以現(xiàn)代分局建設(shè)和優(yōu)化納稅服務(wù)為重點(diǎn)，在現(xiàn)代化分局建設(shè)中引入半軍事化管理理念，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，稅收征管各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是稅收征管基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。全市地稅系統(tǒng)大力推行有獎發(fā)票、完善發(fā)票二次搖獎活動，規(guī)范門市*發(fā)票管理;緊緊抓住稅務(wù)登記、日常申報(bào)、納稅評估、稅款征收、稅收征管“六率”考核等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，在“夯實(shí)基礎(chǔ)，部門聯(lián)動，科學(xué)分類，創(chuàng)新管理”上狠下功夫，同時(shí)實(shí)施稅源管理責(zé)任制，加強(qiáng)行業(yè)稅收管理，強(qiáng)化重點(diǎn)稅種管理，努力探索重點(diǎn)行業(yè)專業(yè)化、重點(diǎn)稅種科學(xué)化、零散稅源和小稅種精細(xì)化管理模式，促進(jìn)了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，稅源管理工作得到了省局的充分肯定，并在近期召開的全省地稅征管工作會議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。二是納稅服務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化。近年來，納稅服務(wù)在稅收征管工作中的地位越來越突出，圍繞優(yōu)化納稅服務(wù)，市局制定下發(fā)了地稅系統(tǒng)辦稅公開操作規(guī)程、加強(qiáng)辦稅廳管理的意見等一些制度和措施，認(rèn)真落實(shí)“3456”納稅服務(wù)工作要求，采取一系列新舉措，始終將優(yōu)化納稅服務(wù)體現(xiàn)在地稅干部的一言一行中，落實(shí)到地稅部門每一個(gè)工作崗位，貫穿于地稅工作的全過程，提升了納稅服務(wù)水平，也得到了社會各界的好評。三是征管手段進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)完善車輛稅收“一條龍”管理、房地產(chǎn)稅收“一體化”管理、積極實(shí)施土地稅收“一體化”管理。從2005年我們實(shí)施車輛稅收“一條龍”管理以來，取得明顯成效，這說明好的管理辦法對促進(jìn)我們的征收管理起到了不可估量的作用，所以，目前交通運(yùn)輸業(yè)已經(jīng)超過了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，成為第一大納稅行業(yè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)土地和房地產(chǎn)稅收“一體化”管理的要求，去年，我們積極向市委、市政府多次匯報(bào)土地稅收“一體化”管理，在政府的大力支持下，從2009年元月1日起順利實(shí)施，目前已經(jīng)有土地稅收“一體化”管理的收入成效。我們?nèi)ν七M(jìn)“一窗式”征收、“一戶式”存儲、“一站式”服務(wù)等活動，不斷提升稅收征管的質(zhì)量和效率。四是現(xiàn)代化分局建設(shè)卓有成效。市局結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)提出了“以半軍事化管理為抓手，舉全局之力，集全員之智，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)”的工作思路，制定下發(fā)了推行半軍事化管理指導(dǎo)意見、基層一日生活和禮儀、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得較為明顯的成效。所以，我們?nèi)ツ甑默F(xiàn)代化分局建設(shè)工作得到省局的肯定，在省局現(xiàn)代化分局建設(shè)推進(jìn)會上，市局作為全系統(tǒng)唯一一家市級單位作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。

在征管領(lǐng)域范圍不斷拓展、任務(wù)壓力不斷加重、變化頻率不斷加快的情況下，基層一線的同志能夠顧全大局，開拓進(jìn)取，任勞任怨，努力工作，投入了大量精力，做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我也代表市局向你們并通過你們向積極投身稅收征管工作的全市地稅干部表示親切的慰問和衷心感謝!

在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地看到，當(dāng)前稅收征管工作中還存在不少矛盾和問題。主要是以下幾個(gè)方面：

一是征管基礎(chǔ)工作和征管現(xiàn)狀呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的窘境。近來，在一些單位、部分人身上質(zhì)量意識、效能意識、成本意識、服務(wù)意識淡薄;稅收的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化程度不高，稅源管理、稅收監(jiān)控、納稅評估等基礎(chǔ)性管理工作較薄弱，“疏于管理、淡化責(zé)任”問題依然存在;征管信息資源急需整合，征管信息服務(wù)于日常稅收征管的措施與手段跟不上要求，科技應(yīng)用水平和科技管理能力需要大力提升;發(fā)票管理反響較大，問題較多，管理的手段、方式和監(jiān)督檢查的措施都需要大力加強(qiáng)。

二是征管制度和措施落實(shí)不力，執(zhí)行不到位。一段時(shí)期以來，“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題未能從根本上解決，也未能引起我們足夠的重視，稅源的戶籍管理、登記管理、申報(bào)管理，稅款的核定管理，“雙定戶”管理等這些制度大多是寫在紙上，訂在墻上;稅收管理員管戶制度、輪崗交流制度、執(zhí)法檢查制度、責(zé)任追究制度等形同虛設(shè)，一些行業(yè)管理、稅種管理和征管措施沒能得到有效地貫徹執(zhí)行;征管的一些基礎(chǔ)性建設(shè)引不起重視，擺不上日程、落不到實(shí)處、見不到效果。

三是少數(shù)同志思想麻木、固步自封、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

有的單位對一些社會熱點(diǎn)問題、反應(yīng)強(qiáng)烈問題得不到重視，引不起警覺，沒能采取積極有效的措施，加以應(yīng)對和整改，引起了一些負(fù)面的影響，也直接損壞了系統(tǒng)形象。在日常工作中，創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新的手段和亮點(diǎn)不多，經(jīng)常是市局出題目找問題，查原因，定措施促工作，而對本單位超前謀劃、大膽創(chuàng)新意識不強(qiáng)，抓征管的積極性、主動性、超前性不夠，多數(shù)時(shí)候還是靠市局來推動工作。

四是現(xiàn)代化分局建設(shè)開展不平衡。從市局最近考核監(jiān)測情況來看，我們共對全市19個(gè)基層分局進(jìn)行監(jiān)督考核，這19個(gè)分局里面有我們各個(gè)單位推薦的分局，在這種情況下最高才達(dá)到905分，905分里面有我們考核的半軍事化管理的分?jǐn)?shù)，如果按全省的考核指標(biāo)達(dá)不到900分，未達(dá)到省級優(yōu)秀的現(xiàn)代化分局建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，我們?nèi)ツ贽Z轟烈烈搞了一陣子，花了這么大的精力，投入這么大的資金，經(jīng)過驗(yàn)收考核沒有一家能夠達(dá)到省級先進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。通過監(jiān)測考核，城區(qū)分局得分靠前，農(nóng)村分局分?jǐn)?shù)較低。雖然有的單位抓現(xiàn)代化分局建設(shè)工作下了很大的功夫，但是有些單位抓得不得力、不得法、效果不明顯;特別是我們的一些領(lǐng)導(dǎo)同志下基層聯(lián)系點(diǎn)少，即便下去了，解決的實(shí)際問題少，沒能真正沉下身子，傾聽基層意見和建議，真正幫助基層解決更多的實(shí)際問題;部分領(lǐng)導(dǎo)對分局建設(shè)重視程度不夠，硬件建設(shè)配備不到位、對分局基層一線人員培訓(xùn)不夠，有些同志還存在著僅靠抓一兩個(gè)典型應(yīng)付了事，萬事大吉，所有這些都影響了現(xiàn)代化分局建設(shè)整體和深入的開展。

二、緊緊抓住“五個(gè)圍繞”，不斷采取措施加強(qiáng)稅收征管工作

第一，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢抓好稅收征管工作。當(dāng)前，全市地稅工作面臨新形勢、新問題。全球金融風(fēng)暴對稅收收入的影響正在顯現(xiàn)，稅收增速放緩，重點(diǎn)稅源效益下滑，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，所有這些都給今年的組織收入工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新形勢，各單位要緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢抓好稅收征管工作，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，主動融入大局，發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化稅費(fèi)征管，服務(wù)亳州崛起，全力以赴保增長促發(fā)展，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

應(yīng)該講，稅收征管是稅收工作的重要內(nèi)容，是發(fā)揮稅收職能作用的根本保證。各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)和政策，只有通過有效的征管途徑才能得到貫徹落實(shí);各類經(jīng)濟(jì)稅源，也只有通過有力的征管措施才能成為稅收收入。切實(shí)強(qiáng)化稅收征管，是落實(shí)“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”總體要求的需要，也是“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、發(fā)揮地稅職能、構(gòu)建和諧地稅、服務(wù)亳州崛起”的需要。各單位要進(jìn)一步明確新形勢下稅收征管工作的地位與作用，充分認(rèn)識強(qiáng)化稅收征管工作的重大意義，特別是著眼地稅工作大局，做到稅收征管的力度必須加大，稅收征管措施必須加強(qiáng)。

第二，緊緊圍繞“六大工程”建設(shè)抓好稅收征管工作。今年，市局將要開展稅收征管質(zhì)量提升工程、納稅服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程、地稅人員素質(zhì)提升工程、現(xiàn)代化分局建設(shè)平臺工程等“六大工程”建設(shè)，著力提升地稅各項(xiàng)工作質(zhì)量。這次會議，大家要重點(diǎn)討論稅收征管質(zhì)量提升工程和納稅服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施方案，根據(jù)大家的意見和建議，充實(shí)、完善這兩個(gè)工程實(shí)施方案，增強(qiáng)可操作性。今年的稅收征管工作要緊緊圍繞“六大工程”建設(shè)來謀劃，這是打基礎(chǔ)，促長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，也是我們市局今年提出的重點(diǎn)工作，其中征管質(zhì)量提升工程是業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)中的重點(diǎn)。實(shí)踐證明，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高征管質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在。征管基礎(chǔ)工作只能加強(qiáng)，不能削弱，征管工作能夠深入推進(jìn)的前提就是得益于堅(jiān)實(shí)的征管基礎(chǔ)，必須立足基層，抓好基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功。希望各單位在方案出臺后，要認(rèn)真細(xì)劃、分解、落實(shí)，并要在結(jié)合本單位實(shí)際上下功夫，突出地方特色，腳踏實(shí)地，扎實(shí)抓出實(shí)效。

第三，緊緊圍繞組織收入抓好稅收征管工作。大力組織各項(xiàng)收入，完成政府交給我們的收入任務(wù)，是地稅部門的基本職責(zé)，也是地稅工作成效的主要體現(xiàn)。沒有一定的收入規(guī)模和增速，地稅的職能就得不到充分發(fā)揮，地稅部門的地位也得不到應(yīng)有的保障。實(shí)踐反復(fù)證明，抓住了收入這個(gè)中心，就是抓住了地稅工作的“牛鼻子”，這是我們一貫的工作要求，在今年的形勢下具有特殊的意義。當(dāng)前，地方稅收經(jīng)濟(jì)性稅源增長趨于穩(wěn)定，有的甚至在萎縮，政策性減收因素逐步顯現(xiàn)，組織收入工作面臨近十年來所沒有的困難和壓力。要加強(qiáng)稅源管理與監(jiān)控，將稅源摸清、搞準(zhǔn)、管住。要完善稅收管理員制度，既要將稅源監(jiān)控的任務(wù)真正落實(shí)到人，又要徹底摒棄專管員制度的弊病。稅收管理員要切實(shí)負(fù)起稅源管理的責(zé)任，通過實(shí)地了解納稅人情況、提供涉稅服務(wù)和進(jìn)行必要的檢查，促進(jìn)納稅人如實(shí)申報(bào)，也為地稅機(jī)關(guān)監(jiān)控稅源提供直接依據(jù)。加強(qiáng)納稅人戶籍管理，認(rèn)真做好開業(yè)、變更、停復(fù)業(yè)、注銷、外出經(jīng)營報(bào)驗(yàn)登記和非正常戶認(rèn)定管理等工作，減少漏征漏管戶。同時(shí)，要完善征管辦法和措施，真正把稅收征管工作做深、做實(shí)、做細(xì)。近年來，全市地稅系統(tǒng)按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，在加強(qiáng)稅費(fèi)征管工作方面，采取了很多有效的辦法。這些被實(shí)踐證明是行之有效的工作辦法和措施，必須堅(jiān)持不懈地抓下去。強(qiáng)化稅收征管必須從不同時(shí)期的實(shí)際情況出發(fā)，既抓西瓜，又撿芝麻;既抓固定稅源，又緊盯一次性稅源;既抓重點(diǎn)稅源，又要管住管好一般性稅源;既抓個(gè)體零星稅源管理，又要抓重點(diǎn)行業(yè)管理。認(rèn)真分析稅費(fèi)征管現(xiàn)狀，重點(diǎn)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，堵漏增收，不斷提高稅費(fèi)征管水平。

第四，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作抓好稅收征管工作。市級以下稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要職責(zé)就是征收管理，地稅部門的主要工作職責(zé)就是抓稅收征管。當(dāng)然，這里所說的稅收征管工作，不能簡單、機(jī)械地認(rèn)為就是征管科、征管股的事情，不能僅僅界定在征管部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，而應(yīng)當(dāng)樹立“大征管”理念，貫穿于稅收工作各個(gè)管理環(huán)節(jié)的“大征管”過程中。市局各科室、縣(區(qū))局各股室都要圍繞稅收征管工作開展各類活動，圍繞稅源管理抓征管，齊心協(xié)力，形成合力，才能促進(jìn)地稅事業(yè)的發(fā)展。稅收征管工作，如果單純依靠征管部門自己的力量，無法深入推進(jìn)稅收征管工作，也無法真正提高稅收征管水平，最終將影響地稅事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作抓稅收征管工作是建立在“大征管”這個(gè)認(rèn)識上，一把手不僅要重視、支持稅收征管工作，更要放手放權(quán);分管的同志要大膽抓、大膽管，具體實(shí)施、具體落實(shí)，抓好督查、檢查，抓好創(chuàng)新;征管科、征管股室要積極主動，集中精力，全力以赴，多思考、多調(diào)研、多謀劃;其他科室要全力呼應(yīng)，積極配合，大家要心往一處想，勁往一處使，從不同的角度加強(qiáng)稅收征管工作。因此，在新形勢下，抓好稅收征管工作要打團(tuán)體戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，發(fā)揮各職能部門的作用，從不同的角度抓稅收征管，充分發(fā)揮地方稅收的職能作用。

第五，緊緊圍繞當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓好稅收征管工作。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)地方的稅收征管工作總有一些難點(diǎn)或者熱點(diǎn)問題，從事稅收征管工作的同志要善于發(fā)現(xiàn)和研究這些難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，特別是各單位負(fù)責(zé)同志和分管征管工作的同志，要更多地思考和解決這些問題。目前，各單位征管職能部門較多的工作是制定、貫徹、落實(shí)一些辦法和政策措施，而較少直接面對一線的實(shí)際稅收征管。因此，抓好征管工作，既要注重內(nèi)部，也要注重外部，注重內(nèi)部須深入基層，注重外部必須走向納稅人。要根據(jù)當(dāng)前地稅征管實(shí)際，深入征管一線和納稅人，開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管轄范圍或者職責(zé)范圍內(nèi)稅收征管工作面臨的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，特別要找出與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與納稅人需求、與實(shí)際征管工作有著密切聯(lián)系的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，采取得力措施，切實(shí)加以解決，努力在這些難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題上取得新的突破，從而帶動整體稅收征管工作不斷取得進(jìn)步。

三、典型示范，深入開展現(xiàn)代化分局建設(shè)

現(xiàn)代化分局建設(shè)工作開展以來，市局積極主動引入半軍事化管理理念，為現(xiàn)代分局建設(shè)工作注入了新鮮活力，一年來，通過全系統(tǒng)上下共同努力，取得了初步成效。今年，我們該怎么抓，如何突出我們的亮點(diǎn)和特色。

完善半軍事化管理。推行半軍事化管理以來，我們逐步規(guī)范了地稅系統(tǒng)思想政治、行政管理、稅收管理和日常生活等行為，使思想工作經(jīng)常化、管理工作制度化、業(yè)務(wù)工作規(guī)范化;建立了稅干正規(guī)的工作、生活秩序，統(tǒng)一了稅干的思想，規(guī)范了稅干的行為;全體稅干養(yǎng)成了服從命令、聽從指揮、遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生活有序、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。實(shí)踐證明，推行半軍化管理是行之有效的辦法。今年，各單位要認(rèn)真調(diào)研，繼續(xù)完善半軍事化管理，特別是要結(jié)合實(shí)際做好城區(qū)分局半軍化管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化分局建設(shè)質(zhì)量。

抓好典型示范作用。今年，各縣、區(qū)局要集中精力抓好示范單位的建設(shè)工作，要勇于創(chuàng)新，抓出亮點(diǎn)、抓出閃光點(diǎn)，在建設(shè)工作中注重總結(jié)、提煉，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)有榜樣。同時(shí)，要保持現(xiàn)代化分局建設(shè)工作的均衡發(fā)展，不斷推進(jìn)基層分局的各項(xiàng)稅收工作。

抓好培訓(xùn)工作。針對省局將要制定下發(fā)的《安徽省地稅系統(tǒng)2009年推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)考核方案》和已下發(fā)的考核監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，各單位要統(tǒng)一組織，各業(yè)務(wù)科(股)室分別牽頭，市局重點(diǎn)培訓(xùn)縣(區(qū))局業(yè)務(wù)骨干，縣(區(qū))局負(fù)責(zé)培訓(xùn)基層全體人員，分類別、分層次、逐條進(jìn)行培訓(xùn)，讓基層人員知道該怎么做、如何做?領(lǐng)會現(xiàn)代化分局建設(shè)內(nèi)涵，熟練掌握創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)代化分局建設(shè)工作融入到日常稅收工作中去，做到建設(shè)工作日常化、平常化和規(guī)范化。

抓好考核監(jiān)測工作。各單位要切實(shí)細(xì)化措施、分解任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)到人;加大督查、指導(dǎo)力度，切實(shí)解決基層分局在現(xiàn)代化分局建設(shè)工作中遇到的問題和困難;各單位要層層開展考核監(jiān)測評價(jià)工作，確保完成2009年省局下達(dá)的創(chuàng)建先進(jìn)單位達(dá)到35%的工作指標(biāo)。

同志們，今年各項(xiàng)稅收征管工作任務(wù)十分繁重。面對新形勢，我們要有新思維，新措施，以積極飽滿的工作熱情、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)做好稅收征管工作，更好地服務(wù)于今年的“保增長促發(fā)展”大局，為亳州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供更多的財(cái)力支持。