公司企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)講話

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同志們:

經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，今天我們召開全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)去年企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，學(xué)習(xí)推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，安排部署今后一個(gè)時(shí)期全公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，以文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展力，進(jìn)一步提高企業(yè)管理素質(zhì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)××礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

剛才，××礦、××公司兩個(gè)單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)都很好，很實(shí)在，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效的精神。這兩個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，有關(guān)部門狠抓落實(shí)，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)起到了示范作用。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實(shí)際，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。

下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、去年膠南座談會(huì)以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

去年6月12日，公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。座談會(huì)之后，全公司上下迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，思想更加統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)更加深刻，思路更加清晰，工作更重實(shí)效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競(jìng)相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強(qiáng)和拓展，有力地促進(jìn)了全公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。可以說，去年召開的膠南座談會(huì)在全公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展史上是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。主要工作是：

（一）抓引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)氛圍日趨濃厚。集團(tuán)公司編印下發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，分層次組織學(xué)習(xí)。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識(shí)電視搶答賽，制作了集團(tuán)公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動(dòng)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強(qiáng)化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設(shè)力度，實(shí)施環(huán)境刷新，使整個(gè)礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。××礦、××礦、××公司、××醫(yī)院等單位對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)和辦公樓進(jìn)行了整治美化，××礦、××公司建起了企業(yè)文化大道，三和公司文化廣場(chǎng)被泰安市命名為優(yōu)秀文化廣場(chǎng)。多數(shù)單位還精心制作了企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版，懸掛在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、會(huì)議室、街道、宿舍區(qū)。××礦把建礦以來的省部級(jí)勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風(fēng)采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。通過以上措施，較全面地普及了企業(yè)文化知識(shí)，使絕大多數(shù)干部職工對(duì)企業(yè)文化由不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)、由不認(rèn)可到普遍認(rèn)可、由不愿接受到自覺接受，廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度普遍加深。××企業(yè)精神和核心理念，正在成為凝聚引領(lǐng)廣大干部職工崗位奉獻(xiàn)、崗位建功的精神動(dòng)力。

（二）抓提升，具有××特色的企業(yè)文化體系初步形成。××礦區(qū)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)體系。近年來，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實(shí)施了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實(shí)踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團(tuán)公司企業(yè)文化由點(diǎn)到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。“一主多元”就是以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，各基層單位在行為文化、物質(zhì)文化上結(jié)合實(shí)際，各具特色。“一體兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項(xiàng)文化，縱向培育二級(jí)單位特色基層文化、區(qū)隊(duì)（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項(xiàng)文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。“一主多元”和“一體兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。

（三）抓亮點(diǎn)，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯××企業(yè)文化建設(shè)品牌。在安全文化建設(shè)上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動(dòng)，使安全教育形式豐富多彩。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊(duì)班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評(píng)制度。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動(dòng)，運(yùn)用正反典型，舉辦了傅延華先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，赴泰安市警示教育基地等進(jìn)行警示教育。去年10月份，在礦區(qū)成功巡回舉辦了“清風(fēng)頌”文藝演出，今年5月份又成功舉辦了“家庭助廉電視搶答賽”。公司機(jī)關(guān)黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽訂了《家庭助廉責(zé)任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風(fēng)尚。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進(jìn)”的經(jīng)驗(yàn)，受到省國資委王和先書記和泰安市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也受到多家省管企業(yè)及各級(jí)媒體的關(guān)注。在制度文化建設(shè)上，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，4月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。圍繞完善安全管理制度，對(duì)全公司多年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)全面挖掘、提煉、升華，編成《筑牢安全長城——××集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理20年》一書，總結(jié)形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“十二機(jī)制”的經(jīng)驗(yàn)，受到中煤政研會(huì)的充分肯定。

（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。各單位結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)施6s、4e和走動(dòng)式管理，健全完善了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實(shí)到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。××公司實(shí)施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，××礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，××礦、××礦等單位成立了文明稽查隊(duì)，對(duì)礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強(qiáng)制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。抓考核獎(jiǎng)懲，促使員工安全素養(yǎng)和操作技能進(jìn)一步提高。××礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點(diǎn)積極推行走動(dòng)式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個(gè)崗位，每一個(gè)角落，提高了管理水平。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。

（五）抓培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點(diǎn)，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位的要求，采取集中考核與隨機(jī)考核相結(jié)合、全員考核與個(gè)別抽考相結(jié)合、理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成了全過程動(dòng)態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機(jī)制。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。4月份以來，在全公司范圍內(nèi)又組織開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”的高潮，鍛煉了隊(duì)伍，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。各單位的職工培訓(xùn)各有特色，取得了較好效果。

（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動(dòng)了企業(yè)的新發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展。2005年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個(gè)新水平”，呈現(xiàn)了“五個(gè)新亮點(diǎn)”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們?cè)阡X板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團(tuán)、里能集團(tuán)、久泰集團(tuán)、西鋼集團(tuán)、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達(dá)成合作共識(shí)，在一些項(xiàng)目上取得了突破性進(jìn)展。把企業(yè)精神和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動(dòng)，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚(yáng)新時(shí)期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。在全公司主輔分離輔業(yè)改制中，廣大員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行力，推動(dòng)改制工作由全省煤炭企業(yè)起步最晚的單位成為進(jìn)度最快、效果最好的單位，受到省國資委的充分肯定。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。省國資委主任曾昭起高評(píng)價(jià)××集團(tuán)是“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的一面旗幟。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。集團(tuán)公司繼續(xù)保持了全省思想政治工作先進(jìn)單位稱號(hào)，××礦被評(píng)為全煤系統(tǒng)“文明煤礦”，××礦等3個(gè)單位被評(píng)為“省級(jí)文明單位”，11個(gè)單位被評(píng)為“市級(jí)文明單位”，5個(gè)單位被評(píng)為“泰安市和諧共建先進(jìn)單位”。同時(shí)，集團(tuán)公司研究編寫的《新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的研究與探索》課題，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)教材，被確定為泰安市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究課題。集團(tuán)公司和××礦的《企業(yè)文化手冊(cè)》在泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)選中分別被評(píng)為優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給予我們一些重要啟示。啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)必須突出企業(yè)發(fā)展主題。發(fā)展是永恒主題。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。啟示之二：企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。啟示之三：企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。啟示之四：主要領(lǐng)導(dǎo)必須重視、大力倡導(dǎo)并身體力行。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動(dòng)上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長計(jì)議，持之以恒，常抓不懈。只有長期抓，不斷積累創(chuàng)新，才能保持先進(jìn)性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。啟示之六：企業(yè)文化建設(shè)必須齊抓共管。企業(yè)文化是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實(shí)處。

實(shí)事求是地總結(jié)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M(jìn)步，但是與先進(jìn)企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。二是企業(yè)文化建設(shè)還不夠規(guī)范、不夠系統(tǒng)、不夠深入。個(gè)別單位缺乏對(duì)企業(yè)文化的理性思考和系統(tǒng)規(guī)劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設(shè)模式的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，重視了自己的個(gè)性，忽視了全公司的文化統(tǒng)一性；有的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。三是各單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，推進(jìn)緩慢，沒有具體的措施和實(shí)質(zhì)性的工作。有些基層單位在必要的資金投入上落實(shí)不到位，影響了本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。

二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程

圍繞××礦區(qū)“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設(shè)、怎樣深入”三大課題，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了深入思考和理性分析，確定今后一個(gè)時(shí)期全公司企業(yè)文化建設(shè)總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細(xì)化推進(jìn)企業(yè)文化“12345”建設(shè)工程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和××特色的企業(yè)文化。重點(diǎn)抓好以下工作：

第一，在更高境界和更深層次上深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。這是我們這次會(huì)議要著力解決的一個(gè)重要問題。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。“文化制勝”決不是一句口號(hào)。制度再多、管理再嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)范到，企業(yè)可以靠管理約束命令職工干滿8小時(shí)，但不可能讓職工8小時(shí)之外盡心竭力為企業(yè)工作。而優(yōu)秀的文化就能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”海爾自1984年創(chuàng)業(yè)以來，由一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，成為全球知名品牌。其品牌價(jià)值躍升全國第一，達(dá)到600多億元。海爾在兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)，不是派管理人員去，也不是派財(cái)會(huì)人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業(yè)的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人。可以說，海爾的成功，是海爾企業(yè)文化的成功。從一定程度上講，海爾品牌的價(jià)值就是海爾文化的價(jià)值。實(shí)踐表明，一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的發(fā)展境界；有什么樣的發(fā)展境界，就決定這個(gè)企業(yè)可能走多遠(yuǎn)，做多大。這就是企業(yè)文化的力量。二是要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是一種前沿的、先進(jìn)的管理模式。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。靠文化來做企業(yè)，搞管理，是大勢(shì)所趨。不管認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，覺悟不覺悟，這種趨勢(shì)勢(shì)不可擋。誰認(rèn)識(shí)得早、誰覺悟早、誰行動(dòng)早，誰早受益。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢(shì)”、搞“形象工程”或“面子工程”。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會(huì)成為形式主義，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至?xí)诿駛?cái)。就企業(yè)文化抓企業(yè)文化，離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空中樓閣，就會(huì)形成文化和管理新的“兩張皮”現(xiàn)象。三是要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。企業(yè)文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個(gè)層次的干部都要抓，黨政工團(tuán)都責(zé)無旁貸。文化管理無盲區(qū)，文化管理必須落實(shí)在每一個(gè)部門，落實(shí)在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)干部都要自覺運(yùn)用文化方式來管理本部門。在一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。企業(yè)的行政一把手，如果對(duì)企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化建設(shè)就很難和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，也很難使廣大的干部職工在經(jīng)營中有意識(shí)地去運(yùn)用文化的方法來提高管理素質(zhì)。

第二，抓住重點(diǎn)，突出特色，打造××文化品牌。經(jīng)過各方面的共同努力，礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有××特色的建設(shè)體系。對(duì)此，要進(jìn)一步深化提高，在培育亮點(diǎn)、打造品牌上下功夫。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問題，發(fā)揮安全文化的力量，改進(jìn)提升傳統(tǒng)的安全管理模式。通過營造安全氛圍，構(gòu)建安全文化的安全機(jī)制，培育個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀，啟發(fā)職工的安全意識(shí)，筑就良好的安全習(xí)慣，真正把職工塑造成想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。集團(tuán)公司準(zhǔn)備成立專門班子，組織精干力量，對(duì)××礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二十年成果進(jìn)行再研究、再深化，努力探討適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求、符合××實(shí)際的新的安全管理模式，爭(zhēng)取把××安全文化打造成全煤系統(tǒng)的亮點(diǎn)。××礦要以被中煤政研會(huì)確定為《安全文化系統(tǒng)推進(jìn)》課題組為契機(jī)，爭(zhēng)取盡快取得成果，創(chuàng)出新的經(jīng)驗(yàn)。各單位都要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理向井下崗位滲透延伸的研究，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。在廉政文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，密切結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，突出針對(duì)性和科學(xué)性，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚(yáng)廉政文化的有效途徑和方法，逐步構(gòu)建起具有××特色的廉政文化體系。要進(jìn)一步用活載體，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，在全礦區(qū)營造尊廉崇廉的文化氛圍。在制度文化建設(shè)上，要以制度建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神為指導(dǎo)，拓寬思路，加強(qiáng)全方位、多領(lǐng)域的制度文化建設(shè)，注重把文化理念融入到各種具體的規(guī)章制度中，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范干部員工行為。要加強(qiáng)××特色制度文化研究和建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中，具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定、經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行整理匯總，研究創(chuàng)新，以××獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，推動(dòng)管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升。

第三，用企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)。這是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求和根本目標(biāo)，也是我們目前企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。去年以來，多數(shù)單位都結(jié)合實(shí)際推行了以6s、4e為核心的精細(xì)化管理，在構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化管理模式方面，進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強(qiáng)化職工崗位行為養(yǎng)成做起，從經(jīng)營管理流程的源頭抓起，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”，充分調(diào)動(dòng)管理過程中人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到管理者與被管理者的雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實(shí)細(xì)致的工作。當(dāng)前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。一是要進(jìn)一步深化abc卡管理，健全完善各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)形成閉合管理及員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。二是要全面推行走動(dòng)式管理。實(shí)施走動(dòng)式管理，既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急，又是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。要按照“巡查內(nèi)容”、“巡查次數(shù)”、“巡查發(fā)現(xiàn)解決問題”等內(nèi)容，使各級(jí)管理者都十分清楚每天應(yīng)該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)管，管到什么程度，以此對(duì)崗位進(jìn)行有效管理和控制。三是規(guī)范操作看板管理。看板管理是民主管理和廠務(wù)公開的重要陣地，把區(qū)隊(duì)、班組和員工個(gè)人的各種考核分配獎(jiǎng)懲的情況都詳細(xì)地登記在看板上，公開透明，一目了然，對(duì)維護(hù)員工權(quán)益、調(diào)動(dòng)積極性起到了重要作用。因此，要堅(jiān)持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實(shí)，確保效果。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。企業(yè)文化追求的是“以人為本”的管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現(xiàn)人本管理的基本要求，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而實(shí)現(xiàn)管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。

在做好以上工作的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進(jìn)、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細(xì)化管理向更大的范圍和領(lǐng)域延伸，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)管理需求提升為價(jià)值理念，與廣大職工的價(jià)值追求結(jié)合起來，形成一種新的管理方式。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率三大方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的深層次研究，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)。

第四，抓好員工全員培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的人本要求，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。要按照集團(tuán)公司的整體部署，落實(shí)好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點(diǎn)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、合格率100％。要整合礦區(qū)的文化教育資源，發(fā)揮集團(tuán)公司、基層單位兩級(jí)黨校、職工學(xué)校、培訓(xùn)中心等陣地作用，開設(shè)文明素質(zhì)尤其是企業(yè)文化建設(shè)課程。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點(diǎn)，培養(yǎng)高度的文化自覺意識(shí)和崇高的文化追求。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，培養(yǎng)主動(dòng)精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)。員工的學(xué)習(xí)要以了解企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論為重點(diǎn)，培養(yǎng)干一流工作的職業(yè)追求和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。基層各單位要充分利用各種形式，組織開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武和“學(xué)、講、用”活動(dòng)，使廣大員工在學(xué)習(xí)中提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，在實(shí)踐鍛煉中提高執(zhí)行力和工作水平。

第五，營造強(qiáng)勢(shì)輿論，傳播××文化。要以“宣傳××文化，弘揚(yáng)××精神，打造××品牌，提升××形象”為宗旨，在廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟××文化專題，進(jìn)一步營造氛圍，宣傳典型，推動(dòng)工作。要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)各單位文化場(chǎng)所、小區(qū)廣場(chǎng)、“職工之家”、老年活動(dòng)中心等文體設(shè)施的建設(shè)管理，以文化廣場(chǎng)為龍頭陣地，組織開展豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，扶持和打造一批××文化活動(dòng)品牌。對(duì)××礦女子軍樂隊(duì)、××礦威風(fēng)鑼鼓隊(duì)等項(xiàng)目，加強(qiáng)包裝和宣傳，提升知名度，擴(kuò)大影響力。要在基層推進(jìn)“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。要組織開展“故事理念化、理念故事化”活動(dòng)，把××文化的價(jià)值理念滲入到干部員工心中，內(nèi)化為工作的動(dòng)力和自覺行動(dòng)。要培養(yǎng)、選樹各類先進(jìn)典型，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實(shí)現(xiàn)××精神、××理念的人格化、形象化。要進(jìn)一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進(jìn)典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階創(chuàng)水平。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確黨政工團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)。要進(jìn)一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設(shè)搞得如何，取決于行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)識(shí)和決心。行政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任者的職責(zé)，在企業(yè)文化創(chuàng)建中唱主角。推進(jìn)精細(xì)化管理向生產(chǎn)、經(jīng)營層面深化延伸，行政部門領(lǐng)導(dǎo)必須靠上具體抓，抓具體。黨委要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮謀劃、導(dǎo)向、督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核方面的職能作用。工團(tuán)組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞黨政中心任務(wù)開展服務(wù)性工作。

（二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運(yùn)行機(jī)制。一是要健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制。各單位都要從實(shí)際出發(fā)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確專人具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，做到有人抓、有人管、有人干。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)投入保障機(jī)制。各單位都要結(jié)合實(shí)際，量力而行，逐步加大投入，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。原則上，硬件建設(shè)搞得好的單位，要把資金重點(diǎn)用到職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范管理上；硬件設(shè)施相對(duì)較差的單位，可根據(jù)情況適當(dāng)投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)形象。

（三）建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)交流溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。今后，集團(tuán)公司將根據(jù)情況有計(jì)劃地邀請(qǐng)有關(guān)專家來公司進(jìn)行授課，適當(dāng)時(shí)機(jī)組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，推廣各單位在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)工作。在交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。

(四)建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制。建立激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工作才有生命力。為了鞏固、保持、完善、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)成果，集團(tuán)公司黨委將制定企業(yè)文化建設(shè)考核實(shí)施意見，年底前對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，作為文明單位、先進(jìn)黨委評(píng)選考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度績效考核的重要內(nèi)容。各基層單位也要落實(shí)責(zé)任制，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力構(gòu)建長效激勵(lì)約束機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性和持久的生命力。

同志們，新形勢(shì)、新任務(wù)給礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推上新水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！