組工干部新形象樹立講話稿

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同志們：

年初以來，我和部務會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設，改進作風、強化程序、嚴肅紀律、端正形象、提高境界。部務會把今年確定為自身建設年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務會的安排。中央組織部在全國組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動已經(jīng)部署推開。在全市的活動中，市委組織部應該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長和市直部門的有關(guān)負責同志進行培訓是第一步，部務會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機關(guān)的實際講幾個問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時代的新要求

形象是一個集體或者個人的素質(zhì)、精神、能力、作風的全面的、集中的體現(xiàn)。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時代性。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。在新的歷史起點上，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強調(diào)這個定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強調(diào)過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現(xiàn)實意義，增強組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責，我們履行職責的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權(quán)力、爭權(quán)威，而是落實黨賦予我們的職責。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領(lǐng)導干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。現(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。

第二，我們有這樣一個好的傳統(tǒng)。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴格要求和努力工作累積起來的。當前，廣大群眾承受社會轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產(chǎn)黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統(tǒng)，大家都認為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機關(guān)人員流動比較快，新進的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機和活力。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。我們只有繼承發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業(yè)不斷前進。

第三，做人也要注意形象。現(xiàn)在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權(quán)力之外的號召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。群眾到底是否公認，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設的客觀需要。

二、認真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：

第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學識水平還是實踐能力，無論是基礎(chǔ)還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責任心，也有這個執(zhí)行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務再重、壓力再大，我們也能夠按時按質(zhì)按量地完成任務。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當前干部工作擴大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。

第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務會是一個團結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務會的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。

以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。

一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導同志和科室的負責同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經(jīng)到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進到那個高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認真反思，特別是領(lǐng)導同志，你們在謀劃和推進工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務會的決定，是否站在市委和部務會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。

三是服務意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣?？陀^地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結(jié)合基層實際少一些，調(diào)查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。

四是嚴格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習慣了。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。現(xiàn)在有的同志不是這樣。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應該的狹隘領(lǐng)域；第五是搞小動作，部內(nèi)在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點部務會是清楚的。

上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關(guān)系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關(guān)系。

三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質(zhì)是公道正派、忠誠履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過硬、業(yè)務精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現(xiàn)“七個良好”。下面，我結(jié)合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運行秩序。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀律。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現(xiàn)的目標。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。一是要進一步牢記程序。我們部里去年自身建設的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖?，F(xiàn)在的問題是，并不是每一名干部都認真學習掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一個地方都清楚。所以，這次安排科室負責人講業(yè)務知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區(qū)）和市直部門的同志也要清楚。集中培訓完后，各科室還要進一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務會研究。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責任。二要進一步明確責任。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。三是要進一步嚴明紀律。要建立完善組工干部政治紀律、工作紀律、生活紀律準則，特別是針對當前組工干部在守紀律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀律嚴明。

2、要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。職業(yè)是生存的基礎(chǔ)和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎(chǔ)和條件。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績來優(yōu)勝劣汰。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業(yè)素養(yǎng)的高底，是個人選擇的結(jié)果，也是組織上選擇的一個條件。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力的主要途徑除了學習還是學習。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠?qū)?。這主要是由于我一直以來有一個認識，我不認為把大家集中起來開會式的學習培訓是學習的主要方式，我一直以來認為學習主要靠自學。現(xiàn)在看來，集中學與自學要兩手抓，集中學就是學基本的東西、共性的東西，自學就是各取所需、各求其道。這次三天時間的集中學習，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務知識培訓，希望大家對培訓的內(nèi)容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務知識的掌握有一個質(zhì)的飛躍。在這個基礎(chǔ)上，要進一步加強學習，著力提升三個能力：一是思想能力。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個人都有大腦，但不一定每個人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執(zhí)行能力。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務會的決策。做到這一點，首先是要政令暢通、及時落實上級精神；其次是要有悟性，準確領(lǐng)會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。三是創(chuàng)新能力。我們這個層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實際工作過程中創(chuàng)造性地落實。這一點，對于一般工作人員尤其要強調(diào)，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風貌。人是要有點精神的。特別是在當前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強調(diào)三點：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違紀黨規(guī)的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內(nèi)心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務會今后要加強對干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。我希望大家該頂?shù)囊?，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結(jié)的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產(chǎn)生誤會或者爭論，對權(quán)力和利益看得太重就會產(chǎn)生矛盾或者斗爭。我這里講的不團結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現(xiàn)出來的狹隘和短視。職責有不同，提拔有先后，這是事實。但職責、權(quán)力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權(quán)力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認度綜合權(quán)衡的決定。團結(jié)干事，先團結(jié)后才能干事，不團結(jié)是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。

4、要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴謹、穩(wěn)重。我覺得，在嚴謹之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產(chǎn)黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標準，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀律。上班玩游戲，開會進進出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營造良好的成長環(huán)境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當官，而是需要你來承擔組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。要在部機關(guān)形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導向，鼓勵引導干部一心撲在工作上。當前，部機關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。部機關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權(quán)威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴肅批評教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關(guān)系比較復雜的、動不動就打招呼的人。

6、要創(chuàng)造良好的工作境界。自身建設的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關(guān)鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領(lǐng)導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰(zhàn)略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現(xiàn)一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調(diào)就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設上來、加強基層基礎(chǔ)建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結(jié)合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創(chuàng)造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創(chuàng)新、來源于總結(jié)、來源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項我們已經(jīng)實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結(jié)果作為年底評先評優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。

7、要取得良好的社會評價?！爸v黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領(lǐng)導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設。最近，市委安排組織部正在起草關(guān)于加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。現(xiàn)在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現(xiàn)實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監(jiān)督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。