集團公司工作總結會議上的講話

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同志們：集團公司2009年工作會議即將圓滿完成各項議程，現在我對會議進行總結。

一、會議的基本情況及主要收獲

這次會議是在世界金融危機持續蔓延、國際國內經濟形勢風云變幻、集團公司改革發展進入關鍵階段召開的一次重要會議。會議得到了中央領導同志和國家有關部門的關心和重視，中共中央政治局常委、國務院副總理x同志，中共中央政治局委員、國務院副總理x同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監會主席王旭東同志分別作了批示。中組部、國家發改委、國務院國資委、國家電監會、國務院派駐公司監事會、國家審計署太原特派辦、中電聯的領導出會并對公司工作給予指導。國家電網公司發來賀信。國務院派駐公司監事會主席韓修國、中電聯副理事長孫玉才、國家電監會首席工程師顧峻源、國家能源局電力司副司長郝衛平等領導同志分別作了重要講話，分析了當前國家宏觀經濟和電力行業改革發展形勢，充分肯定了公司2008年取得的成績，對公司2009年工作提出了要求和希望。這些批示和講話，給我們以極大的鼓舞和鞭策，使我們更加增強了搞好國有企業的責任感、使命感，更加堅定了做好工作的信心和決心。我們要認真學習領會，全面貫徹落實。

總經理作了題為《堅定信心，扭虧增盈，科學發展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團》的工作報告。云總的報告，全面總結了2008年工作，充分肯定了公司系統廣大干部員工在前所未有的困難條件下取得的顯著成績，從機遇和挑戰兩個方面辯證分析了公司面臨的內外部復雜形勢，提出了公司新的戰略思路，進一步明確了今后五年公司發展的指導思想、產業格局、發展路徑和戰略目標，提出了2009年“二二三四”工作思路，從8個方面部署了今年重點工作，對動員公司系統干部員工，進一步認清形勢，堅定信心，攻堅克難，全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展，必將產生重要的推動作用。大家一致認為，云總的報告總攬全局，思想深刻，內容豐富，總結成績客觀全面，分析形勢深入透徹，部署工作具體明確，既有著眼科學發展的長遠方針，又有應對嚴峻挑戰的現實舉措，貫穿了科學發展的思想，體現了價值思維的理念，具有很強的理論性、思想性、針對性和可操作性，是指導公司系統當前和今后一個時期工作的綱領性文件。

會議期間，各位代表圍繞學習上級領導批示精神和云總工作報告進行了認真討論，對公司工作提出了富有建設性的意見。大會隆重表彰了2008年度公司系統各類先進典型，8家典型單位作了書面交流。公司有關部門做了專題發言，對今年相關工作進行了具體安排。公司還與有關單位簽訂了責任書。這次會議主題鮮明，日程緊湊，內容充實，成果顯著，是一次求真務實、鼓舞士氣、催人奮進的大會。與會同志普遍感到會議開得很成功，收獲很大，主要體現在四個方面：

一是總結了工作，肯定了成績。會議全面總結了2008年工作，充分肯定了各方面取得的成績。大家普遍感到，2008年是極不平凡的一年。在公司黨組的正確領導下，廣大干部員工奮力抗擊嚴重自然災害，積極應對煤價大幅上漲、機組利用小時迅速下滑帶來的嚴峻挑戰，全面推進各項工作，取得的成績來之不易。特別是在下半年經營形勢發生急劇變化的情況下，公司黨組審時度勢，立足當前，著眼長遠，及時調整了工作部署，團結帶領廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，為積極應對嚴峻經營形勢，促進公司長遠發展打下了堅實基礎。

二是認清了形勢，統一了思想。云總在報告中深入分析了公司面臨的形勢，使我們對國際經濟形勢的新發展、國家政策的新走向、發電市場的新特點，有了更加準確的把握，使大家既認清了面臨的挑戰，更從困難中看到了機遇和希望。大家表示，一定要把思想認識統一到這次會議精神上來，統一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統一到公司的發展思路和工作部署上來，變壓力為動力，化挑戰為機遇，努力實現扭虧增盈，推進公司又好又快發展。

三是調整了思路，指明了方向。這次會議調整了公司發展思路，確立了今后一個時期的戰略目標。這是公司積極適應新形勢新任務，謀求公司長遠發展的重大決策；是總結公司六年來改革發展經驗教訓，深刻把握公司發展規律，推進公司做強做大的重要舉措；是凝心聚力，鼓舞士氣，引領公司又好又快發展的共同綱領。大家一致認為，這個思路符合形勢需要，切合公司實際，既有指導性，又便于推進和落實。特別是發展目標明確，任務具體，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實現公司戰略目標上來，找準定位，發揮優勢，奮發有為，為建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團作出應有的貢獻。

四是部署了任務，明確了重點。云總在報告中提出了2009年工作“突出兩個目標、開展兩項活動、推進三個轉變、抓住四個關鍵”的總體思路，明確了安全、經營、發展三大業績目標，從開展管理創新年活動、扭虧增盈、安全生產、結構調整等各個方面安排部署了工作，對于做好全年工作具有重要指導作用。大家相信，盡管今年形勢嚴峻，困難很多，壓力很大，但只要公司上下繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，按照會議部署和要求，振奮精神，真抓實干，就一定能夠克服各種困難，保證全年目標任務的完成。

二、準確把握會議精神，統籌推進各項工作，實現公司又好又快發展

根據會議確定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任務就是一要抓扭虧，二要促發展。要保證中心任務的如期完成，必須開展好深入學習實踐科學發展觀活動和管理創新年活動，必須認真研究煤炭、電力和資本三個市場，多措并舉，降本增效，調整結構，在復雜形勢面前科學應對，在諸多不確定因素中搶抓機遇，在困難條件下奮力開拓。因此，在工作開展過程中，既要統籌兼顧，更要抓住關鍵，尤其要把握好以下四個方面的重大問題：

第一，明確發展思路，全面落實公司發展戰略規劃。公司成立以來，根據不同時期的內外部形勢和國家的產業政策，先后提出了符合當時要求的發展思路，為公司各個階段的發展提供了有力指導。但隨著內外部形勢發生顯著變化，公司原有發展思路已不能完全適應當今形勢要求和發展需要，必須進行適當調整和完善。這次會議，基于對形勢的分析判斷和企業發展規律的把握所提出的戰略思路和目標，符合國家轉變能源發展方式、支持發電企業向綜合性能源公司發展的產業政策；順應了外部經濟運行趨勢和企業自身發展要求；抓住了制約公司發展的深層次矛盾和問題，為今后一個時期的工作指明了方向。

發展思路調整后，關鍵在于抓好執行和落實。公司總部要進一步強化戰略管控功能，加強規劃指導，跟蹤監督檢查，指導和幫助基層解決發展思路推進過程中存在的問題。各區域公司、專業公司要深刻領會和把握公司戰略意圖，真正摸清本區域、本行業發展底數，深入分析自身優勢和劣勢，制訂完善符合實際、切實可行的發展思路，分解支撐集團總體戰略規劃，明確每年的電源、煤炭以及其他產業發展任務，落實規模、進度和目標要求，確保公司總體戰略目標的實現。在發展戰略推進過程中，各單位要形成科學的決策體系、執行體系以及資金、科技和人才保障體系。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強戰略協同，統一發展步調，形成共同意志。當前一些區域發電和煤炭企業經營困難要進行資產重組，對公司發展來說，是難得的機遇，不管這些領域的項目將來是不是自己投資、是不是自己管理，各單位都要站在集團公司的角度，主動搜集情況，上報信息，及時接觸，為公司決策創造條件。

第二，轉變發展方式，調整優化資產結構。黨的十七大報告提出要轉變發展方式，推動產業結構優化升級，這是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，也是華電集團實現又好又快發展的根本途徑。轉變發展方式，就是要走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型工業化道路，由主要依靠外延式發展向主要依靠內涵式發展轉變。這次會議提出要調整產業結構、優化資產布局，其根本出發點和落腳點就是要通過轉變發展方式，提升經濟效益，增強綜合競爭力。一是要堅持發展規模、速度與質量、效益相統一，實現有效益的發展。凡新上項目，要充分論證、科學決策，與地區負荷、電網送出、煤炭供應、鐵路運輸相銜接，真正實現投產之日就是盈利之時。當前特別要注意“煤電一體、路港配套、產業集群”，努力實現由單一電源生產向煤電互保、運輸暢通、有效益保證的產業轉變，實現產業布局由“遍地開花”向沿海以及資源豐富地區集中，全力打造一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群，增加公司在經濟發達以及資源和市場條件好的地區電力市場份額。二是發展要與經濟社會、資源環境相協調，實現可持續發展。落實節能減排目標，建設生態文明，努力實現電源結構由火電比重偏大向水火互濟、風核并舉的格局轉變，以國家鼓勵和扶持的清潔能源作為發展方向，大力發展水電、核電、風電和太陽能發電，優化發展大容量、高效能、環保型火電項目，不斷提高新能源、可再生能源以及高效火電在公司電源容量中的比例。今后火電項目獲得國家核準會越來越難，我們要利用當前有利時機兼并一些發電和煤炭項目，包括一些海外項目。三是推進科技進步，實現技術升級。發電企業是技術密集型企業，要把科技進步作為提升競爭力的重要途徑，加大科技創新的力度，不斷提升公司裝備技術水平，優化經濟技術指標，向科技要效益。

第三，全力扭虧增盈，改善經營狀況。去年公司出現了前所未有的政策性巨額虧損。面對嚴峻經營形勢，公司決定把扭虧增盈作為今年的中心任務，這是公司生存發展的迫切需要，是實現國有資產保值增值的基本要求，也是支持國民經濟實現8%增長目標的政治任務。我們要從講政治、顧大局、促發展的高度，充分認識扭虧增盈的重要性和緊迫性，群策群力打贏扭虧增盈這場攻堅戰。

公司確定今年扭虧增盈這個目標，是在深入分析內外部形勢，全面考慮各方面因素，經過慎重思考決定的。這是一個可行的目標，也是一個積極的帶有挑戰性的目標。一方面，有電煤價格回落、國家拉動內需、財稅政策趨于寬松等一些重要有利條件。另一方面，經過六年的發展，我們也增強了抵御風險的能力，積累了應對困難的經驗。只要我們策略正確、應對得當，這個目標是可以實現的，也是一定能夠實現的。但也要認識到，實現這個目標又具有很大的挑戰性，特別是電價受制于國家宏觀調控，短期內得不到有效疏導，電力市場供過于求總體上使利用小時大幅下降，同時，外部經營形勢復雜多變，對公司經營影響也存在諸多不確定性，完成扭虧增盈任務非常艱巨。我們既要看到完成經營目標的有利條件，增強信心和勇氣，又要充分估計存在的不利因素，扎扎實實做好應對的各項準備，決不能因外在的客觀困難而放棄內在的主觀努力。扭虧增盈的目標已經明確，系統各單位都要充分調動各方面的力量，全力以赴抓好落實。一是要向新投產機組要效益，保證投產質量，提高運行水平，發揮大機組優勢，千方百計多發電量，確保增產增收；二是要向管理要效益，深挖內部潛力，有效降低煤耗、廠用電率、油耗等重要能耗指標；三是要向成本要效益，精打細算，過“緊日子”，大幅壓縮非生產經營性支出，嚴格控制各項成本；四是要加強政策的學習和研究，向政策要效益。

第四，以改革創新為動力，提升競爭能力。改革是動力，創新是活力。改革創新是公司在激烈的市場競爭中保持生機活力的必由之路。隨著幾年來公司的快速發展和外部形勢的不斷變化，公司現有體制機制等方面逐漸暴露出一些不適應市場競爭要求、不利于公司科學發展的矛盾和問題。這次會議對進一步深化公司體制機制改革、創新企業管理作出了一系列決策部署。公司上下必須充分認識到推進公司改革創新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創新，以改革創新的精神狀態、改革創新的思想作風、改革創新的工作方法全力推進公司各項工作，努力轉變一切不適合公司科學發展的思想觀念，改革一切束縛公司科學發展的障礙，最大程度優化管控體系，整合系統資源，調動一切積極因素，著力構建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學發展的體制機制，讓八萬干部員工的聰明才智和創造力競相迸發。

管理是企業的永恒主題，也是改革創新的重點。公司把管理創新作為一項長期戰略任務，力求通過管理創新年活動的開展，今年打基礎，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國內領先水平，形成具有華電特色的管理模式。要通過推進基礎管理的制度化、標準化、規范化，打牢企業管理基礎，以各單位管理上臺階保證公司整體管理上水平。要把創新貫穿于管理的各個環節，抓緊解決管理中存在的突出問題，以生產經營、市場營銷、成本控制、節能減排、體制機制等重點領域的管理創新，推進公司整體管理創新。要把對標管理和創建星級企業作為管理創新的重要手段和載體，建立管理創新常態機制。要建立有利于管理創新的激勵機制，突出抓好選人用人和分配制度改革創新，建立符合市場化要求、公平公正、注重效率的績效考核機制，成為持續推動企業管理創新的內部驅動力。今年要確定2-3家分支機構和基層單位，進行管理流程再造及三項制度改革試點，使之成為企業規范管理的樣板，取得成效后在系統推廣。

總之，面對新的形勢和任務，我們務必要保持清醒的頭腦，在推進上述工作的過程中，深入把握企業經營發展的內在規律，合理擺布各方面的關系，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，做到趨利避害，統籌推進。一是要堅持搶抓機遇和防控風險相統一。在搶抓機遇、加快發展的工作實踐中，必須樹立強烈的風險意識，深刻認識“小風險”也會演變成“大問題”，既要積極主動不失時機地搶抓機遇，奮力促進公司新發展；又要量力而行，審慎出手，注意防范和化解風險。在推動具體項目上，要綜合考慮政策、市場、資金、人才和管理等方面的風險因素，防止因估計不足和準備倉促而陷于被動。二是要堅持加快發展與調整結構相促進。中央提出今年經濟工作的首要任務是保持經濟平穩較快發展，提出把加快發展方式轉變和結構調整作為保增長的主攻方向。電力行業作為支持國民經濟發展的基礎產業，應該與我國經濟發展相協調。因此，推動公司平穩較快發展和結構調整，也是今年工作的中心任務。我們既要保持平穩較快發展的節奏，更要重視結構調整，提高發展的質量和效益，尤其是新發展的產業項目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學發展，不能出現新的結構矛盾和問題。三是要堅持深化改革與促進和諧相協調。保持公司系統的和諧穩定是壓倒一切的硬任務，沒有和諧穩定的環境，就會一事無成。今年公司系統改革創新的任務很重，將帶來觀念碰撞和利益調整，給穩定工作帶來壓力。各單位既要堅持不懈地推進改革，又要充分考慮企業的實際情況，改革方案的制訂要集思廣益，改革措施出臺要把握時機，執行政策要連續規范，思想政治工作要做深做細，努力形成一心干事業、齊心謀發展、同心促和諧的穩定局面。

三、堅定信心，發揮優勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證

實現扭虧增盈，促進公司發展，完成全年目標任務，靠的是信心和實干。公司上下要進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，調動一切積極因素，凝聚全體員工力量，確保各項目標任務的完成。

第一，認清形勢，振奮精神，堅定完成全年目標任務的信心和決心。在困難面前，信心比黃金更重要。當前，世界金融危機仍在蔓延，我國經濟下行壓力仍然很大，中央判斷，今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。從目前情況看，由于發電量大幅下滑，負債不斷攀升，經營風險進一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困難的一年。越是在困難的時候，我們越要看到希望和機遇，越要增強信心和力量，振奮精神，迎難而上。我們要看到，市場經濟是周期經濟，有低谷必然有高峰，當前的虧損，主要是政策性虧損，發電行業作為關系國計民生的基礎產業和公用事業，不可能長期虧損。也要看到，國家實施積極的財政政策必將刺激電力需求回升，電煤價格也將有所回落。我們還要看到，在不斷深化的經濟體制改革中，合理的電價機制終要形成，煤、電價格矛盾遲早會得到理順。這些都有利于緩解發電企業的經營壓力，有利于公司扭虧增盈目標的實現。從長遠來看，我國要實現2020年人均gdp翻兩番的宏偉目標，電力作為“先行官”也必將保持長期平穩較快發展。我們有理由相信，發電行業雖然遇到了暫時的困難，但發展的空間不會因此而縮小，公司平穩較快發展的基本態勢不會因此而改變。我們既要充分認識內外部經濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強壓力感和緊迫感，更要注重從困難和挑戰中尋求發展機遇，樹立必勝信念，敢于直面矛盾，善于謀劃對策，勇于攻堅克難。只有這樣，我們才能上下同心，化“危”為“機”，度過難關，實現公司又好又快發展。

第二，解放思想，勇于開拓，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。完成全年任務，落實發展思路，需要不斷解放思想，勇于開拓。在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也為我們進一步解放思想、謀求科學發展創造了重要契機。根據中央部署，集團公司作為第二批學習實踐活動的單位，將從今年3月開始，用半年的時間，在系統全面展開學習實踐活動。去年公司在4家基層企業進行了試點，從試點情況看，各單位加強學習培訓，深入調查研究，廣泛開展解放思想大討論，在轉變思想觀念、解決實際問題、實現控虧減虧等方面都取得階段性成果，達到了預期目的。要認真吸收試點工作經驗，按照中央和國資委黨委要求，切實做好思想準備和組織準備，完善活動實施意見和相關措施。為保證學習實踐活動有效開展，要把扭虧增盈、科學發展作為活動的切入點和著力點，深化學習，提高認識，轉變觀念，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性；每個單位都要深入開展全員參與的解放思想大討論，切實把影響企業科學發展的問題找出來，明確主攻方向，確定各自活動主題，制訂應對措施；要立足于解決實際問題，消除突出矛盾，完善各項制度，著力構建有利于公司科學發展的長效機制，切實達到“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”的目標要求。尤其要通過活動開展，推動各級領導干部在解放思想大討論中進一步明確發展思路，在貫徹落實科學發展觀實踐中提高領導科學發展的能力，在加強思想政治建設中提高思想道德素質。要切實在解決復雜矛盾、應對經營困難、促進科學發展的實踐中培養鍛煉干部。關于公司系統學習實踐活動的具體安排，公司黨組屆時將專門召開會議進行部署。

第三，發揮優勢，提供保證，進一步加強黨的建設和思想政治工作。形勢越嚴峻，經營越困難，越要充分發揮政治優勢，動員廣大干部員工，以奮發有為的精神狀態，全力應對各種困難和挑戰，推進公司又好又快發展。一是加強公司系統黨的建設，充分發揮黨組織和黨員的“四個作用”。要認真貫徹落實去年底召開的全國組織部長會議精神，全面加強公司黨的建設。要堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，把黨建工作融入到企業中心工作的全過程。今年公司黨組將下發意見，對黨組織和黨員在扭虧增盈、科學發展、管理創新工作中如何發揮作用提出明確要求。積極探索新形勢下企業黨組織發揮政治核心作用的具體途徑和辦法。要加強基層黨組織建設，推進黨內民主，規范組織生活，重視從生產經營一線發展黨員，努力減少黨員空白班組。要豐富和完善工作載體，深入開展主題實踐活動，不斷提高黨建工作的效能，提升黨員服務中心任務、創造一流業績的能力和素質。要加強黨對工會、共青團、婦女工作的領導，充分發揮他們各自的優勢，充分調動他們的積極性，為全面完成年度任務做出貢獻。今年將適時召開一次公司系統黨建工作會議，部署下一步黨建工作。二是加強反腐倡廉建設，為公司健康發展保駕護航。要切實抓好構建懲防體系五年規劃《實施辦法》及任務分解落實，推進反腐倡廉工作機制建設。認真學習貫徹即將召開的中央紀委十七屆三中全會精神，強化黨風廉政建設責任制，切實擔負起抓黨風廉政建設的政治責任。要組織開展“三重一大”集體決策制度執行情況、燃煤管理情況、關停小火電機組資產處置情況效能監察。按照中央紀委修訂后的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，進一步完善集團公司《廉潔從業實施細則》。開展巡視和派駐紀檢組長工作。落實全國紀檢監察機關查辦案件工作會議和中央企業案件情況通報會精神，切實抓好查辦案件工作。2月中下旬，召開2009年集團公司紀檢監察工作視頻會議。三是加強思想政治工作和企業文化建設，為完成全年目標任務提供精神動力。要加強理想信念教育，認真學習貫徹同志在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的重要講話精神，以紀念建國60周年活動為契機，大力宣傳我國經濟政治社會文化發展的巨大成就和集團公司成立以來取得的工作業績，引導干部職工堅定建設中國特色社會主義信念，堅定建設現代化能源集團的信心。要加強形勢任務教育，切實把企業面臨的困難和將要采取的措施給職工講清講透，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入開展“八榮八恥”榮辱觀教育，大力弘揚偉大的抗震救災精神和奧運精神，不斷提高廣大干部員工的思想道德素質和工作水平。要加強職工思想動態分析，積極化解矛盾，消除不穩定因素，及時解決群眾關心的現實問題，維護和諧穩定的良好局面。要以社會主義核心價值體系為指針，著力構建以《華電憲章》為主導、以“誠信、求真、和諧、創新”精神為取向的華電核心價值體系。

第四，創新管理，完善機制，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。干部是推動事業前進的決定因素，實現公司科學發展，關鍵要有一支能力強、作風硬、業績優的干部隊伍，要緊緊圍繞公司發展要求，選干部、配班子，建隊伍、聚人才。一是要把加強思想政治建設放在首位，努力提高領導干部的思想道德素質。各級班子和領導干部要進一步提升理論素養，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強理論思維和戰略思維能力。當前要重點加強科學發展觀的學習研究，準確把握精神實質，把思想和行動真正統一到推進公司科學發展上來。領導干部要進一步增強組織觀念和全局觀念，正確處理好當前和長遠、局部和全局、個人和組織、下級和上級的關系，以思想和行動的高度一致保證全局工作的高度協調。二是要深化干部制度改革，進一步提高選人用人公信度。堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，用靠得住的干部，用敢負責的干部，用肯實干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要進一步拓寬選人用人渠道，推進公開招聘、競爭上崗的試點和實踐。建立完善二級管理機構、基層企業的機構設置、職數標準、崗位規范等體系，在試點成熟基礎上，逐步擴大二級機構干部管理授權，實現管人、管事相一致。三是要加強干部的監督考核，建立科學合理的激勵約束機制。建立體現科學發展觀要求的領導班子和干部綜合考核評價辦法，建立干部退出機制，完善定期巡查制度，形成選拔任用、考核評價和日常監督的全過程管理體系。健全企業領導人員績效考核體系，加強干部監督和考核，拓寬監督渠道，創新監督方法，完善監督機制。四是要加強干部隊伍的培養，保證集團公司事業發展的需要。堅持多層次、多渠道、多方式培養和鍛煉干部，繼續加強干部培訓工作，完善干部輪崗交流機制，認真做好后備干部的培養和補充，有計劃地安排和鼓勵優秀年輕干部到邊遠地區或困難企業任職，在艱苦環境和復雜局面中鍛煉成長。

困難時期是鍛煉和展示干部能力的重要舞臺，各級領導干部必須充分發揮模范帶頭和表率作用，帶領全體員工眾志成城、共克時艱。一要帶頭加強學習，提升能力。要把開展深入學習實踐科學發展觀活動與提高領導干部素質能力緊密結合起來，真正做到領導干部受教育、科學發展上水平，當前，要高度重視政策研究，積極應對世界經濟全球化和信息化給干部素質帶來的沖擊和挑戰，切實增強在復雜形勢下掌握信息、把握大局、審時度勢、快速反應的能力。二要帶頭開拓進取，勇挑重擔。完成今年的目標任務，必須付出百倍的努力和艱辛的勞動。要發揚百折不撓、攻堅克難的進取精神，敢于正視困難和挑戰，勇于承擔責任，不畏艱險，敢做善成，雷厲風行，勇創佳績，努力在扭虧增盈、科學發展、管理創新中體現自身的價值。三要帶頭轉變作風，狠抓落實。形勢越嚴峻、經營越困難，越要不斷改進作風，與廣大員工同甘苦、共命運、度難關，要深入實際、深入基層、深入群眾，開展調查研究，掌握真實情況，更加自覺、更有成效地開展工作。要實事求是，遵循規律，真抓實干。集團總部要帶頭轉變作風，各部門要進一步提高工作效率，提高服務水平，切實抓好各項工作的指導協調、檢查督辦，確保集團公司各項決策不折不扣落實到位。四要帶頭艱苦創業，廉潔自律。自覺恪守“兩個務必”，秉公用權，廉潔從業，勤勉盡責，努力做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。樹立“過緊日子”的思想，勤儉辦一切事業。

最后，再強調一下春節前后的幾項工作。一是要抓好這次會議精神的學習貫徹。會議結束后，原則上各單位都要在春節前召開本單位年度工作會議或職代會，迅速將這次會議的精神傳達到基層單位，傳達到每位員工。要充分利用多種媒體，廣泛宣傳會議精神，在公司系統營造學習貫徹的濃厚氛圍。要通過學習領會會議精神，引導大家正確認識當前形勢，深入理解、全面把握公司總體思路和重點工作，全力以赴抓好落實。春節過后，公司將逐一聽取各區域公司實現扭虧增盈、分解落實公司戰略目標措施的匯報。二是要抓好安全生產。各單位要始終緊繃安全這根弦，全面落實各級安全生產責任制和各項制度措施，加強設備消缺維護，杜絕各類違章行為。要加大對重大危險源和重點場所、關鍵部位的檢查力度，切實消除事故隱患，確保企業安全穩定。要抓好節日期間煤炭供應和管理工作，保持合理庫存，確保正常電力熱力供應。三是要加強節日值班工作。嚴肅值班紀律，堅持領導帶班，堅持重大事項報告制度，確保出現問題能夠得到及時妥善處理。四是要抓好節日期間的廉潔自律工作。堅決制止各種不正之風和奢侈浪費行為，確保不發生違法違紀現象，過一個安全、歡樂、祥和、廉潔的春節。五是要切實做好穩定工作。進一步健全完善應急管理體系和應急預案體系，不斷提高應急管理水平和應對突發事件的能力。要深入了解情況，及時消除和化解不穩定因素，確保隊伍穩定。要高度重視和關心員工生活，春節前認真開展走訪慰問和送溫暖活動，幫助生活困難職工和離退休人員排憂解難，營造和諧穩定的氛圍。

同志們，完成今年的任務光榮而艱巨，實現公司發展目標任重而道遠。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹黨的十七大精神，按照黨中央、國務院一系列決策部署，深入落實科學發展觀，解放思想、堅定信心，真抓實干，創新發展，為開創各項工作的新局面，加快建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團，促進國民經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。