市委三提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的講話

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編者按：本文主要從要提高思維能力；要提高創(chuàng)新能力；要提高執(zhí)行能力進(jìn)行講述。其中，主要包括：我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強(qiáng)、角色定位不準(zhǔn)、信息意識(shí)較弱，雖然形成的因素較為復(fù)雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問(wèn)題、現(xiàn)在我們的干部創(chuàng)新能力差，我看缺乏學(xué)習(xí)力是最關(guān)鍵的問(wèn)題，我工作這么幾年，還在天天關(guān)注各種媒體的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)干部要有悟性，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到哪，政策擺到哪，很快就能理解領(lǐng)悟，而且能夠融會(huì)貫通、舉一反三、每一個(gè)部門，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力、執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動(dòng)作用基礎(chǔ)上的服從、過(guò)程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

同志們：

這次在全市開(kāi)展的“三提升”活動(dòng)，是為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展所采取的重要措施。今年，市總工會(huì)二十三屆三次全委會(huì)上提出了繁重而艱巨的工作任務(wù)，如何保證這些目標(biāo)任務(wù)的完成，“三提升”活動(dòng)是重要的組織保證。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有很好的能力、沒(méi)有良好的作風(fēng)、沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、沒(méi)有快捷的效率，要出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)是很難的。

這次市委提出以提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率為主要內(nèi)容的“三提升”活動(dòng)，我結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際，就如何通過(guò)“三提升”活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的提高、工作效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)落實(shí)的能力”等五種能力，這五種能力都很重要，但對(duì)工會(huì)工作而言，我覺(jué)得當(dāng)務(wù)之急要解決好思維能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

一、要提高思維能力

我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強(qiáng)、角色定位不準(zhǔn)、信息意識(shí)較弱，雖然形成的因素較為復(fù)雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問(wèn)題。思維的單一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，書(shū)上是怎么說(shuō)的，過(guò)去是怎么做的，那么，今天的工作就應(yīng)該怎么按部就班地干，其結(jié)果往往導(dǎo)致以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話、以統(tǒng)計(jì)落實(shí)統(tǒng)計(jì)、以表彰落實(shí)表彰成為主要工作方法。現(xiàn)在我們的同志與群眾密切聯(lián)系的能力越來(lái)越差，因?yàn)榕c他們思想交鋒的能力太弱，而思想交鋒能力弱，就不敢去直面群眾，我們是做群眾工作的，如果與群眾打交道的能力出了問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)你基本上就不具備做這份工作的素質(zhì)。現(xiàn)在機(jī)關(guān)許多干部見(jiàn)了職工群眾來(lái)訪就是“躲”、“推”或“怕”。其實(shí)，這些群眾是很可憐的，只要換位思考你就會(huì)理解他們。為什么我們要反復(fù)去做他們的思想工作，這里有個(gè)“政策”問(wèn)題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，使群眾的愿望與政策的規(guī)范、財(cái)力的可承受等要素達(dá)到基本的一致。尤其是工會(huì)工作不能當(dāng)職工群眾的尾巴，為職工服務(wù)，是為大多數(shù)職工服務(wù)，在維護(hù)職工群眾的根本利益的基礎(chǔ)上、維護(hù)職工的具體利益這是基本原則。所以，正是由于我們不敢與現(xiàn)實(shí)碰撞，不敢與群眾直面，即使學(xué)習(xí)了一些理論也是空的，沒(méi)有用的，天天練槍，就是沒(méi)打過(guò)仗，只有實(shí)戰(zhàn)出來(lái)的兵才能練就真功夫。你不去解決勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，你就很難用規(guī)范的法規(guī)解決復(fù)雜的勞資矛盾。許多理論和政策是現(xiàn)實(shí)逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思維能力的提高首先離不開(kāi)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我們的部分同志們最大的悲哀就是“念了一輩子的書(shū)，但一輩子不愛(ài)書(shū)”，現(xiàn)在干部不能成長(zhǎng)的最致命短極就是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，不愿學(xué)、不想學(xué)、不真學(xué)、不肯學(xué)，甚至還要詛咒別人學(xué)。記得一位政治家曾講過(guò)一句話，“不管你做多大的官，不讀書(shū)便不過(guò)是一介俗吏。”現(xiàn)在的年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足、玩心太重，這怎么能行呢？我不是反對(duì)玩，但要看在什么時(shí)候，人在45歲以前必須學(xué)會(huì)去做加法，45歲以后才有資格進(jìn)行人生減法，連加法都沒(méi)有做好，用什么去減？現(xiàn)在年輕人都想“進(jìn)步”，但是，別忘了一句話，“厚德載物”，有多大的能力扛多大的活兒，當(dāng)官有四句話必須明白，“度量小了氣死你，膽量小了嚇?biāo)滥悖芰啃×顺钏滥悖屏啃×琐滥恪保@雖然用形象的比喻說(shuō)得，也不一定十分準(zhǔn)確，但是每句話都暗含著一定的道理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先你要有寬容大度的胸懷。要容人之言、容人之責(zé)、容人之過(guò)、容人之謗，你沒(méi)有一個(gè)博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多對(duì)做人做官很有借鑒性、啟發(fā)性，如“謙下”領(lǐng)導(dǎo)就是像江海一樣海納百川，當(dāng)“百谷之王”。老子還認(rèn)為，大氣做人，要受得住委曲、經(jīng)得起冤枉。也就是所謂的“曲則全，枉則正”。膽量也是來(lái)自于科學(xué)的判斷，科學(xué)的決策，這件事你決策的對(duì)不對(duì)，都需要你拍板，拍板的人要承擔(dān)責(zé)任的，現(xiàn)在有了“問(wèn)責(zé)制”，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，再當(dāng)決策拍腦袋、表態(tài)時(shí)拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了。科學(xué)的決策，來(lái)自于科學(xué)的思維。科學(xué)的思維，也來(lái)自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。所謂能量實(shí)際上就是工作能力，有許多年輕干部寫不會(huì)寫，說(shuō)不會(huì)說(shuō)，干不會(huì)干，這樣讓你當(dāng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人，上面領(lǐng)導(dǎo)天天“逼”你，下面干部群眾看不起你，你是整天為完不成工作吃不香、睡不著，每天愁眉不展，再逼出點(diǎn)病來(lái)就麻煩了，人生有人說(shuō)三件事，自己的事、別人的事、老天的事，其實(shí)人生就兩件事，吃得香、睡得著，你連這做不到，就說(shuō)明你修煉的還不到家。還有就是當(dāng)官最無(wú)奈的事是如何應(yīng)對(duì)“酒精考驗(yàn)”，因?yàn)楝F(xiàn)在酒已被工具、理性化，中國(guó)自古就把酒文化與政治連在一起，如曹操煮酒論英雄、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)。最近《新周刊》登了一篇《中國(guó)酒桌文化》的一篇文章，對(duì)酒文化的長(zhǎng)久性進(jìn)行了深刻剖析，“提出了“酒精不燃燒，不算搞社交”的觀點(diǎn)，可以說(shuō)，人人都對(duì)此有看法，但人人對(duì)此又沒(méi)辦法。萬(wàn)人皆醉我獨(dú)醒，那是孤家寡人，“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須有足夠的體力和能力去承擔(dān)所應(yīng)承擔(dān)的一切，你要與人交往，建立比較和諧的人際關(guān)系，喝酒是最基本的途徑，但是別忘了，我們有好些干部的結(jié)果是：“喝好了一身病，喝不好要了命”，這一切你都準(zhǔn)備好了嗎？而這一切都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。

思維能力的提高，沒(méi)有別的捷徑可走，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。首先要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，因?yàn)檫@是“智慧學(xué)”。我們?cè)S多同志看問(wèn)題干事情太機(jī)械、太片面，就是唯物辯證法掌握的不好，為什么看形勢(shì)愛(ài)盲目樂(lè)觀？主要是不能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么抓工作急功近利？就是不懂得事物發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)的過(guò)程。只有掌握馬克思主義哲學(xué)，才能提高辯證思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維的能力，看問(wèn)題、抓工作才能避免盲目性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)主動(dòng)性，當(dāng)然現(xiàn)代科技和管理知識(shí)，工會(huì)理論的創(chuàng)新成果，傳統(tǒng)文化知識(shí)，都要學(xué)習(xí)。學(xué)歷史，能使你看成敗、鑒是非、知興替、明得失，起到“鑒往而察未”的作用。關(guān)于成功的三句話：知道的比別人多，工作的比別人多，期待的比別人少。關(guān)鍵是要知道的比別人多，就是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、思考力、思辯力。

現(xiàn)在我們的干部之所以學(xué)習(xí)效果不明顯，學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化不成執(zhí)行力，主要是缺少四條方法，一是博學(xué)強(qiáng)記。要博覽群書(shū)，光看小說(shuō)是提高不了的。二是學(xué)思結(jié)合。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，書(shū)本上的東西是別人的，要把他變成自己的，離不開(kāi)思考，書(shū)本上的知識(shí)是死的，要把它變成活的，為我所用，同樣離不開(kāi)思考。如果只是機(jī)械地閱讀、被動(dòng)地接受，而沒(méi)有深入地思考，書(shū)讀得再多也沒(méi)有用。思考要善于質(zhì)疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。三是讀無(wú)字書(shū)。曾指出：“社會(huì)是學(xué)校，一切在工作中學(xué)”。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的同志學(xué)習(xí)、向基層群眾學(xué)習(xí)。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。四是堅(jiān)持不懈。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，這個(gè)世界上什么人都不可怕，可怕的是善于學(xué)習(xí)的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無(wú)一時(shí)不學(xué)，無(wú)一事不學(xué)，無(wú)一處不學(xué)”，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，要有持久學(xué)習(xí)的定力，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有長(zhǎng)進(jìn)，古人講“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，像國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人儒雅的風(fēng)格，怎么能不成大器。

二、要提高創(chuàng)新能力

現(xiàn)在我們的干部創(chuàng)新能力差，我看缺乏學(xué)習(xí)力是最關(guān)鍵的問(wèn)題，我工作這么幾年，還在天天關(guān)注各種媒體的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，許多同志都知道我愛(ài)批轉(zhuǎn)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)下載件等，這就是讓你去“參閱”、去“體悟、去“學(xué)習(xí)”、去“借鑒”，人家為什么能創(chuàng)新，我們干得同樣工作怎么卻不行，“照抄照轉(zhuǎn)，上行下效”實(shí)在是害人不淺，這也是工會(huì)工作的一種弊病。我認(rèn)為，工作不能創(chuàng)新，除了學(xué)習(xí)之外，就是“懶”字，請(qǐng)大家牢記“百種弊病，皆從懶生”，“為官者不可一日茍且”“為官避事平生恥”，當(dāng)官就得想事、謀事、干事，而且得干成事、干成大事。為什么說(shuō)你創(chuàng)新不行，我們的一些同志是能簡(jiǎn)單的工作盡可能簡(jiǎn)單，在機(jī)關(guān)你要懂得“把簡(jiǎn)單的事變得不簡(jiǎn)單”才算你入了門兒，什么是政治？政治就是程序。文件程序怎么走、發(fā)文路徑怎么定、會(huì)議怎么開(kāi)、文章怎么寫，都有不簡(jiǎn)單的“套數(shù)”，我常要求大家，辦文要辦成美文佳作、辦會(huì)要辦得圓滿成功、辦事要辦得無(wú)可挑剔，當(dāng)然，這是很不容易的事，我努力了快大半輩子了，還經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，你不努力怎么能行呢？現(xiàn)在我們的干部，寫東西沒(méi)有自己的東西，官話、套話、空話太多，習(xí)慣于“穿鞋戴帽”，講話不能直奔主題。不會(huì)脫稿在場(chǎng)合上講話，這是很可憐的。寫東西網(wǎng)上抄、抄上一年的、抄上個(gè)月的，開(kāi)會(huì)沒(méi)有不隆重的，閉幕沒(méi)有不勝利的，講話沒(méi)有不重要的，掌聲沒(méi)有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不重視的，成就沒(méi)有不巨大的，工作沒(méi)有不扎實(shí)的，效率沒(méi)有不明顯的，如果長(zhǎng)期形成這種套路性的思維，人的創(chuàng)新能力就會(huì)泯滅，是很可悲的。

我曾看過(guò)這樣一則笑話，一位賓館老板問(wèn)員工什么是創(chuàng)新？客房服務(wù)員說(shuō)：把鋪了很長(zhǎng)時(shí)間的床單，拿出去抖一抖，翻過(guò)來(lái)重新鋪好，這就是創(chuàng)新。這雖是對(duì)“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃，其實(shí)也不無(wú)道理。但我認(rèn)為創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上怎么做得更好，更有實(shí)效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會(huì)感到?jīng)]什么可做的，就會(huì)落入俗套，就會(huì)連自己都沒(méi)有興趣，機(jī)關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒(méi)有更換，就是“什么是不容易？把公認(rèn)十分簡(jiǎn)單的事情千百次地干好，就是不容易。”“什么是非凡？以不平凡的精神從事平凡的事業(yè)，就是不平凡。”而這都要有創(chuàng)新。

今年，周林主席提出工會(huì)工作要“強(qiáng)自身、善借力、擴(kuò)宣傳、樹(shù)形象”的要求，要提高部門工作的質(zhì)量，就必須有創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化責(zé)任促創(chuàng)新。今年每個(gè)部門都要有兩到五項(xiàng)創(chuàng)新成果，要列入目標(biāo)管理。其次是善于借勢(shì)促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過(guò)：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來(lái)代替“錢”的說(shuō)法。社會(huì)資源永遠(yuǎn)是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢(shì)借力，這個(gè)社會(huì)有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會(huì)，沒(méi)有信息就沒(méi)有生息。只有掌握了大量的信息，你就會(huì)站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法，今年你完不成市總下達(dá)的信息任務(wù)，你等于白干，你上不了信息，說(shuō)明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書(shū)籍，不能登上現(xiàn)代社會(huì)的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒(méi)有新就無(wú)所謂創(chuàng)新，新聞都不要你，怎么能說(shuō)你是創(chuàng)新成果呢？我過(guò)去也寫信息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個(gè)行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺(tái)酒，換個(gè)瓶，叫“國(guó)賓”、“國(guó)緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場(chǎng)。此外，要用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)在我們?cè)S多工作沒(méi)有亮點(diǎn)，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去應(yīng)付工作怎么能行呢？要解決了解上情的問(wèn)題就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才知道如何圍繞大局開(kāi)展工作，圍繞中心開(kāi)展工作，而下情的了解，沒(méi)有別的辦法，就是要走下去，沉下去，調(diào)查研究，真正要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拿出對(duì)策。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題，也可以自己去擬定新課題，一個(gè)部門用兩個(gè)月出一份比較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。在調(diào)研的過(guò)程中去創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制。下基層，搞調(diào)研是今年各部室要拿出三分之一的時(shí)間去辦的事，但是在這里聲明，到基層不等于深入基層，要下去就要有收獲，有成果，為了好的調(diào)研成果，在基層多住兩天也是可以的。現(xiàn)在是交通工具越是方便了，沉下去的時(shí)間越是短暫，基本上都跑路了；再就是，見(jiàn)群眾不等于深入群眾，下到企業(yè)見(jiàn)到了職工群眾，與職工群眾說(shuō)幾句不疼不癢的話，就算深入群眾——這純屬于走形式、走過(guò)場(chǎng)，長(zhǎng)此以往，工會(huì)組織就會(huì)脫離群眾。還有就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有解決也不等于深入人心，下去調(diào)研，就是要拓展創(chuàng)新之路，解決基層希望渴盼解決的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查研究，使我們推動(dòng)工作不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新，不是搞形式主義，翻花樣兒、

“作秀”，而是為了使我們的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、要提高執(zhí)行能力

我們總講抓落實(shí)，可是效果如何大家心里都有桿稱，現(xiàn)在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，自己跟自己比，跟比自己差的地方比，跟歷史上的指標(biāo)比，這永遠(yuǎn)沒(méi)有出息，一些部門和干部甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，“老和尚的帽子——平不塌”。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；再就是執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，一問(wèn)進(jìn)展到什么程度了，肯定會(huì)說(shuō)一大堆客觀理由，“成功者找辦法，失敗者找理由”，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，再就是執(zhí)行力度不大，對(duì)工作的決策布署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾，不了了之，執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問(wèn)題，習(xí)慣用簡(jiǎn)單的行政手段解決矛盾，把許多工作只是落實(shí)到紙上，停留在會(huì)上，還有就是執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，執(zhí)行起來(lái)力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出，甚至動(dòng)機(jī)不純，合意的執(zhí)行，不合意的不執(zhí)行，甚至上有政策、下有對(duì)策。存在這些問(wèn)題雖然有多種原因，但這些問(wèn)題卻實(shí)實(shí)在在阻礙了一個(gè)機(jī)關(guān)正常工作的開(kāi)展，損害了這個(gè)機(jī)關(guān)的形象。

我們的干部和工作部門怎么提高自身的執(zhí)行力，我們認(rèn)為，必須對(duì)執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，主要表現(xiàn)在：

①政策領(lǐng)悟力。一個(gè)干部要有悟性，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到哪，政策擺到哪，很快就能理解領(lǐng)悟，而且能夠融會(huì)貫通、舉一反三。

②實(shí)踐結(jié)合力。在了解上情的基礎(chǔ)上，找到自己的最佳工作結(jié)合點(diǎn)，把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，拿出具體行之有效的措施，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

③團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。每一個(gè)部門，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、不和諧、不到位，都可能給事業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是第一位的，團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才，一個(gè)部門不團(tuán)結(jié)就很難鍛煉干部、推出干部。所以，大家要相互信任、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，形成工作合力，只有這樣，執(zhí)行力才能上去。

④協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動(dòng)作用基礎(chǔ)上的服從。工會(huì)是做群眾工作的，這種溝通力更重要，要善于溝通，群眾一時(shí)不懂的“政策問(wèn)題”，一時(shí)不通的“意氣問(wèn)題”，一時(shí)不服的“利益問(wèn)題”，要耐心細(xì)致做工作，動(dòng)之以情、曉之以理，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說(shuō)懂、說(shuō)通、說(shuō)服，讓群眾理解和支持黨政工作。

⑤過(guò)程控制力。過(guò)程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。在執(zhí)行活動(dòng)前期主要表現(xiàn)為領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力等，在執(zhí)行活動(dòng)中，主要表現(xiàn)為組織力、控制力、應(yīng)變力、指揮力、溝通協(xié)調(diào)力等，在執(zhí)行后期，主要表現(xiàn)為評(píng)估力、調(diào)整力、問(wèn)責(zé)力。工作要學(xué)會(huì)分輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。使執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的控制。今年，我們已把部門的職責(zé)范圍進(jìn)行重新的修訂和調(diào)整，大家的職責(zé)基本清楚了，過(guò)兩天人員重新調(diào)整穩(wěn)定后，進(jìn)行職能分解。建立健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對(duì)等、量化具體的崗位責(zé)任制。要采取“年初建賬、年中查賬、年底要賬”的“倒逼”機(jī)制，這樣“問(wèn)責(zé)制”就找到了具體的人，你分管什么沒(méi)有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔(dān)第一責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%的連帶責(zé)任，處罰分管干事10分，同時(shí)處罰部門負(fù)責(zé)人8分。為避免推諉扯皮、虛與委蛇，我們還要建立ab崗責(zé)任制，b崗在a崗不在的時(shí)候失誤，以同等處罰辦法處理，不要因?yàn)槟闶莃崗就可以不負(fù)責(zé)任。總之，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，就要敢管敢說(shuō)。大家要記住，開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。因此，我們要在機(jī)關(guān)推行閉環(huán)過(guò)程控制體系，也就是“pdca”控制法，從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)都要有具體的方案，借鑒is9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)的完成，都要做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制要求。部門對(duì)工作要做到“5w1h”的管理要求。即：做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。各部門每項(xiàng)工作都要建立“臺(tái)賬”，自己定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定預(yù)期效果。

沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有作為，如何執(zhí)行，就是要堅(jiān)持依法辦事，依規(guī)行事。今年要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果和不良影響的部門和個(gè)人，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)、責(zé)令整改、嚴(yán)肅查究。今年，我們還要建立工作任務(wù)單制度，規(guī)定任務(wù)目標(biāo)，完成時(shí)限，達(dá)到效果。同時(shí)，建立“問(wèn)責(zé)書(shū)”制度，主要包括，為什么沒(méi)完成，怎么整改，何時(shí)完成。現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作效率不高是一個(gè)令人十分惱火的問(wèn)題，能一天辦的，非要拖一個(gè)星期，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。帕金森定律說(shuō)：有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。不給你規(guī)定時(shí)間行嗎？效率就是要求出來(lái)的。

再一方面要報(bào)告結(jié)果，不要說(shuō)過(guò)程，攻城就要破城，問(wèn)題解決是根本。一些同志匯報(bào)工作說(shuō)一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領(lǐng)導(dǎo)伸把援手也是可以的，但不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo)總是在幫你，肯定是在害你，因?yàn)樗麎焊鶅壕筒幌胱屇愠刹拧Ｄ阕约翰蝗?wèn)、不去干、不去寫怎么能上水平。你們寫的東西都習(xí)慣網(wǎng)上抄，寫文章這活兒不是流水線，是手工活兒，絕對(duì)不能機(jī)械化生活，當(dāng)然可以在網(wǎng)是借鑒別人的一些好觀點(diǎn)，但不能照抄照搬，最終影響你的創(chuàng)造力。以后匯報(bào)工作就是三句話：“常規(guī)工作講結(jié)果，創(chuàng)新工作講亮點(diǎn)，新增工作講進(jìn)度”。

這次會(huì)上我重點(diǎn)講了如何提高“三種能力”的問(wèn)題，沒(méi)有按市委那樣提出“五個(gè)能力”，并不是其他能力不重要，我認(rèn)為，能力的培養(yǎng)也是一個(gè)過(guò)程，不能貪多，尤其是像市總工會(huì)這樣一個(gè)在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)上的部門，更是如此，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。希望能在思維力上格局更大，在創(chuàng)新力上品位更高，在執(zhí)行力上敢為人先。

今年是“關(guān)注民生年”，任務(wù)很重，市委、市政府給我們的十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須不惜代價(jià)地去完成，而且要出成果。過(guò)兩天要專門調(diào)度這十項(xiàng)工作，周林主席要求把這十件事當(dāng)成全會(huì)的重中之重去全力抓好。做好我們當(dāng)下的事情就是貫徹執(zhí)行、樹(shù)立“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上比速度、在執(zhí)行上比高低。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)，干什么事都要迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)、說(shuō)干就干、真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)把每項(xiàng)工作落實(shí)到位。我這個(gè)動(dòng)員講話，表?yè)P(yáng)的話很少，不是為了別的，就是要激勵(lì)大家好好干，實(shí)現(xiàn)“三提升”的目標(biāo)。要記住：看不到危機(jī)是最大的危機(jī)，找不到差距是最大的差距。