目標管理工作會市長發(fā)言

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同志們

但內容很重要。近年來，今天這個會議時間不長。各級各部門高度重視目標管理工作，實現(xiàn)了全市社會經濟發(fā)展和目標管理工作的新突破。特別是各級目標管理部門和目標監(jiān)控單位，科學量化目標，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標任務的完成作出了積極貢獻。剛才，東升同志宣讀了市政府對完成責任目標優(yōu)秀單位、先進單位及目標管理工作先進單位和先進個人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結了2010年度目標管理工作，通報了今年前4個月目標運行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面，再強調幾點：

一、堅定信心，提高認識。

從目標體系設置到目標任務分解，目標管理工作是推動政府中心工作的抓手。從目標日常監(jiān)控到目標考評是一套完備的科學體系，抓住了目標管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細，做好。各級各部門要從我市發(fā)展大局動身，充分認識目標管理工作的重要性，切實抓好目標管理工作，促使全市經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標體系設置，結合我市實際，市政府擬定了2011年度責任目標。這些目標是依照省政府和市委經濟工作會議的要求，經過市政府常務會議研究和市人代會通過的與往年相比，今年目標內容更多，范圍更寬，指標更高，這就要求我變壓力為動力，跨越式發(fā)展，增強責任感，堅定全面完成全年責任目標的信心。各縣區(qū)、各目標責任單位都要以發(fā)展和搶抓機遇的意識對待各項目標任務，要在確保完成目標任務的基礎上，力爭在全省居于較好的位次，做到橫向爭位次，縱向求發(fā)展。

二、明確責任，加強領導。

特別是承擔省定目標任務的責任單位和市直目標監(jiān)控單位，目標管理是強化各級、各部門責任意識的一種有效制度。各級、各部門的主要負責同志是目標管理的第一責任人。主要領導的責任更重，因為這些目標完成的如何，直接影響我市整體目標在全省的排位。因此，各級、各部門主要領導要切實負起責任，真正把目標管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽取目標運行情況匯報，研究解決存在困難和問題。分管領導要具體抓，將目標分解到科室，落實到人，明確完成時限，督促各項工作落實到位，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。此，再強調一點：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標任務的單位不得評為先進，屬主觀原因的還將被通報批評，監(jiān)控單位的承擔連帶責任。因此，希望每個監(jiān)控單位都要進一步強化責任，細化任務，狠抓工作落實。

三、強化監(jiān)管，完善制度。

市目標管理機制漸趨成熟，近年來。建立和完善了通報、例會、督查、演講、銜接、考評、獎懲等管理制度，每月通報目標運行情況；定期不定期的召開目標分析例會，集中解決涉及面寬、難度大的目標；采取明查暗訪、重點抽查、下發(fā)督查通知單等方法督促工作落實；及時向領導演講難點目標情況，提出工作建議，為領導決策當好參謀；完善考評方法，使考評工作做到公平、公開、公正、合理；加強對上、對下的目標銜接，做到信息疏通，心中有數(shù)。總的來說，各單位在履行制度方面是好的但也有個別單位落實的不好，上報情況不及時，協(xié)調解決問題不到位，顧問助手作用沒有發(fā)揮好。這些問題，各有關單位要給予重視，特別是監(jiān)控部門更應該按制度辦事，所承擔的目標，不只是本單位的工作任務，更是代表市政府履行監(jiān)控職能。一定要密切關注，加強日常監(jiān)督，研究難點和熱點問題，采取有效措施，認真解決，確保不出任何問題。尤其是要高度重視經濟發(fā)展目標和環(huán)保、廉政建設、綜合治理、平安生產、計劃生育等目標的日常監(jiān)管工作，狠抓各項工作措施的落實，不能在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，確保熱點、難點目標順利完成。

四、嚴格獎懲，公正考核。

采取平時考核和年終考核相結合，目標考核要繼續(xù)堅持公正、公開、公平、注重實效、激勵先進的原則。定性與定量相結合，自查、抽查、部門認定和統(tǒng)計結論相結合的方式進行。對各目標責任單位目標執(zhí)行結果進行考核認定，市政府賦予各監(jiān)控單位的一項重要工作職責，各監(jiān)控單位要高度重視，以對市政府高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地做好考核認定工作。要指導各相關單位做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作，力爭做到不漏報、不瞞報、不虛報。要根據(jù)省里出臺的考核方法，結合我市實際，制定切實可行的考核細則或考核辦法，嚴格依照細則或方法進行考評，堅決克服當“老好人”打人情分的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕目標考核的隨意性。根據(jù)考評結果，依照市政府規(guī)定，采取獎懲措施，對優(yōu)秀單位和先進單位進行懲處，對被“否決”單位和排名靠后的單位給予通報批評，絕不姑息遷就。

五、提高素質，轉變作風。

各級領導和目標管理工作人員要腳踏實地，目標管理工作中。經常到基層調查研究。沒有調查研究就會缺乏正確的感性認識和科學的理論依據(jù)，要學會通過各種方法、方式和手段對各種情況和信息進行科學分析和歸納，為領導科學決策提供依據(jù)。調查研究時，要多為基層出主意、想辦法，協(xié)助他解決實際困難和問題，促進各項目標均衡、健康運行。要保證各項目標的健康運行，還需要培養(yǎng)一批勤奮敬業(yè)、作風過硬、堅持原則、業(yè)務熟練的目標管理干部。由于近年來，各縣區(qū)、各單位目標管理人員變動較大，要進一步完善目標管理的機構建設，配齊、配強工作人員，并保證工作人員的相對穩(wěn)定，解決必需的辦公條件和經費，關心他工作和生活，支持他大膽開展工作，為他學習、工作和生長進步發(fā)明條件。要加強對目標管理人員的經濟管理知識和業(yè)務知識的培訓，不時提高他學習的自覺性，全面增強業(yè)務身手，以適應新時期目標管理工作的需要。