在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

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同志們：

今天會議的中心議題就是發起整頓機關作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發大干，為完成沙運司××年各項工作任務盡職盡責。

一、關于干部作風的整頓。

沙運司近年來的快速發展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務十分艱巨。但是，當前我們機關作風和干部隊伍建設中問題很多，主要表現在：機關作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經營核算和計算機基本操作，又不善于學習；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風作浪；有些干部不干具體工作，而是當老爺，當甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現了“干部不干活”的怪現象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責任心的表現，是我們快速發展的嚴重障礙。從節日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關人員最散漫。我們前線員工節日不忘生產，廢寢忘食地奔波在生產一線，而機關工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關作風整頓年”活動，就是整頓機關作風，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認真調查，嚴肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經常性地分期、分批帶領機關人員深入基層和前線體驗生活，讓機關人員嘗試顛簸饑渴、嚴寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經濟效益的來之不易，從而煥發工作激情，激發昂揚斗志。今年要重新調整分配方案，進一步拉開一線員工和機關人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現雙贏，使機關作風過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務。

二、關于當前和今后的具體工作。

⒈要認真傳達公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關黨支部，明確了正副職領導，就是希望機關人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發展目標，把公司的戰略部署、工作設想變成每個員工的具體行動。同時要認真傳達沙運司的承包會、表彰會、安全設備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發出來。公務員之家版權所有

⒉要進一步抓好安全設備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安?？埔M快出臺有關文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領導和有關部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結合春天到來和生產布局的變化，著重抓好小車值班服務，尤其是大轎車的安全運行，小車服務大隊要引起足夠的重視，主要領導要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經理負責抓好落實。

設備管理的主要任務有兩個方面，一是要開展“春節整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領導和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標，對負責人進行考核。各單位領導要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔碎修和途中救濟任務，正常保養和總成修理一律由維修制造中心承擔，工程機械大隊設備的一保工作是否能單獨進行，由技術科審定，進行及時調整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業優勢和地方優勢，派技術人員抓好質量、流程、材料、價格監督把關，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調整人員，對技術好、責任心強的技術工人，可以聘為技師。設備管理工作由李芳強副經理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現場解決問題。

⒊要抓好主業生產。最近，開發事業部布了口井、勘探事業部布了口井，又布了和田井。我們現在⒍個生產點同時作戰，吊車、推土機、尤尼莫克車都不夠用，設備運行異常困難，要在現有的情況下挖掘潛力，合理調整。建和田井支承點，營房和發電設備要提前做好準備，營房要盡快維修，也可以把去尼日爾的營房抽用一部分；發電工作，要根據油田服務公司發電設備現狀，盡量合理調整應急，也可以采取租賃或購買的方式，生產開發部和技術科要盡快算好帳、做出決策，要根據甲方要求，擬出和田井建點運行計劃表?，F在開發事業部有兩口井，勘探事業部有一口井都要修路，輪古也即將開工，需要臺翻斗車，油田運輸大隊要盡快維修設備，組織人員，把砂石料拉運到位，等到條件具備，一次攪拌成功，要繼續發揚修筑井區道路的經驗，把各條道路修好。上述工作要在每周生產例會上進行匯報。

⒋要抓好多種經營生產工作。一是環保施工，環保公司要圍繞天然氣事業部、開發事業部、銷售事業部的污水處理，圍繞山前井（總調）的泥漿固化、圍繞開發事業部的洗井車作業等項目進一步加大市場開拓力度，加強與甲方的對接，由嚴建忠副經理負責，生產開發部緊密配合。二是加油加氣站的正式運行。在正式營業之前，所有的設備要有出廠合格證、產品檢驗合格證；所有作業的管線要有專業單位的安全資質證書、作業單位的現場管理作業指導書；所有壓力容器要有庫爾勒當地政府的壓力容器檢驗檢測合格證，缺少一項都不準營業?，F在部分設備沒有按時到貨，要查明原因、追究責任。人事勞資科要做好員工持證上崗培訓工作。由嚴建忠同志負責落實，排出正式營業倒計時運行大表。三是機加工制作，維修制造中心要在抓好車輛維修的同時，盡快完成開發事業部的營房維修，抓好天然氣事業部的營房制作工作。

⒌抓好路橋建安公司的各項工作。一是要盡快理清阿克蘇工程項目的債權債務，采取果斷措施，最快時間內從這個泥潭中拔出來；對后面修的道路要進行審計，然后對牟立業同志拿出處理意見。二是要抓好原路橋公司的清欠工作，由楊文副經理主要負責，賈曉平副經理、李芳強副經理和財務科給予配合。另外，對原路橋公司因為項目沒有扯清楚和資質沒有辦理下來的員工要停發工資；對原來不能上崗的員工，要量才使用，對因確實能力低下，不能干好工作的員工要按照當地最低保障標準發放待崗工資，人事勞資科要抓好落實。三是輪古井的道路施工要盡快投入。今后所有路橋施工和外部建安工程，全部由路橋建安公司承擔。內部工程要具體事項具體分工。在道路施工中，油田運輸大隊負責砂石料的拉運、拌合等工作，把成品拉運到施工現場，由路橋建安公司進行量方使用，經營科按照合同進行核算。

⒍要抓好塔中公寓管理。現代化的公寓需要現代化的管理，更需要現代化意識的員工?，F在塔中公寓的問題仍然很多，內部管理非?；靵y，相關單位一定要狠抓落實，堅決制止一切不良行為。生活公司的員工已經達到多人，人事勞資科要重新核定，對于不經過培訓，干不成工作，滿腹牢騷、不干實事的員工，要采取措施。健身器材存在的問題，生產開發部要聯系廠家，盡快恢復正常；閱覽室設備非常齊全，但至今沒有任何閱讀材料，黨群科要盡快落實；要按照甲方要求，對會議系統重新進行調整，黨群科負責改造，生產開發部負責結算費用。內部完善在月日前必須結束，否則將追究賈曉平和郭祖忠的責任。健身器材、閱覽室、會議的系統改造要在月日前結束。

⒎要抓好尼日爾項目。此項工作現在進展不是很順利，但還要積極準備。當前主要是抓好人員的培訓工作，在北京培訓的五名員工已經回來，要先回到原單位上班，同時要抓緊時間自學；人事勞資科要積極聯系，讓他們參加集團公司組織的出國人員的考試，如果考試合格，由集團公司出資，在國內和國外分別學習半年，如果不合格，由我們自己出資，參加集團公司的學習培訓。

⒏要抓好今年的為民工程建設。一是完善塔中和基地醫院的醫生配備。經公司領導批準，我們已經與公司醫院簽訂了合同，公司醫院派具有一定專業水平的兩名專職醫生和一名護士，分別住點塔中和基地，解決沙運司沒有專職醫生的弊端，生活公司負責帳務管理和藥品購買等，要按照進價加三到五個百分點，對員工出售，手續費、醫療費全部免除，價格要對員工公開。我們要投資給塔中和基地各配備一套專用醫療器械，組織相關員工學習操作，對員工進行常規檢查，節約資金。今年員工體檢要擴大覆蓋面，包括正式工、復轉軍人、轉正的大學生、工作一年以上的職工子女和工作兩年以上的合同工，人事勞資科要拿出具體方案；要增加檢查資金，對員工的常見職業病要針對性地體檢，要對檢查出來的病情進行追蹤，由沙運司出資，做進一步檢查。

二是要更換入戶水暖管線。許多員工都反映今年冬天的房間溫度不高，物業公司要匯報分管領導與經營科一起，會同物探相關部門，親自到員工房間進行抽樣測量，進一步查找原因，劃分責任。我們要專項投資，對入戶水暖管線進行更換，使此項問題得到徹底解決。

三是塔中基地要進一步完善。要在公寓的四合院上面罩一層采光板，在院子里擺放臺球案、乒乓球案和健身器材，做成職工休閑娛樂的場所。要把供應科搬走，將原來瀚海公司和現在維修制造中心約有七八十米長、五十米寬的地方全部進行硬化，作為工程機械大隊的車場，現在的房子作為維修間，把運輸大隊和工程機械大隊車場進行集中；同時要建造燈光球場，包括網球場、排球場、籃球場等，供前線員工休閑娛樂。通過一系列的改造，使基地的系統設施更加安全可靠，塔中的設施講更加配套。

四是員工培訓。培訓是提高員工能力、水平、素質的主要途徑，是沙運司為民工程的有力體現。人事勞資科要盡快拿出全套的培訓計劃，把人才培訓工作落到實處。要多聯系培訓班，使大家在認真學習、提高能力的同時廣交朋友；對于優秀干部，可以送到清華大學、北京大學等高等學府進行深造；要抓好專業培訓，及時與奔馳、博世、公司等廠家取得聯系，進行短期培訓，同時要依托公司、油田公司等上級單位進行培訓；要抓好內部培訓，包括機關干部、操作工人、修理工、采油工、核算員、會計等各行業的培訓，在抓好周六、周日上午員工職業化培訓的同時，利用每天晚上和雙休日下午進行培訓。

五是合同工人性化管理。今年，對疆內外所有使用合格的合同工一律要簽訂用工合同，購買養老統籌、工傷醫療等保險。要逐步完善用工制度，對所有出現傷病的員工要通過法律咨詢，劃分責任，把遺留問題全部處理好。

同志們，“艱難困苦、玉汝欲成”、“生于憂患、死于安樂”。今年，主業形勢一片大好，油田公司明年在塔中坡折帶將布多口井，形勢將比今年還要好；華南成品油配送市場已經全部推開，華中公司穩步發展；通過尼日爾項目，我們順利實現了“走出去”的目標；小車服務市場潛力很大；環保產業實現萬元收入已胸有成竹；路橋建安施工將會有更大的發展；我們的所有投資項目，都已經列入公司第一批投資計劃，這使沙運司穩步發展具有一定的基礎。但是，“特色決定使命，拓展決定發展”，沙運司就是在沙漠里艱苦奮斗的公司，希望大家要正視自己，始終保持忐忑的心態、危機的意識，珍惜難得的機遇，激發旺盛的斗志，切實負起責任，多謀事、多想事、干成事、干好事，加快企業發展，使沙運司不斷壯大，讓群眾得到更多的實惠。

謝謝大家！