做事先做人讀后感

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企業家們老是談做事先做人。

為什么反對做事先做人？主要是基于以下點：

1、在幾千年中華文明的熏陶下，中國人做人都不差；

2、但有幾千年歷史的中華文明做人之道太過精深，沒有足夠的閱歷是不可能精通的；

3、在精通做人之前，已經有很多人能把事情做好；

4、那些只精通做人的企業家，撐不起中國的世界品牌；

5、做事先做人事實上已經對我們產生了不利的后果；

6、現在我們特別缺少能做事的人；

7、壞人只占絕對的少數，所以不要用防范壞人的思路來防范普通人；

8、能做事的人，絕大多數都不壞；

為什么一定要先學會做人才來做事呢？很成熟的人就知道，做人方面的成熟是一個過程，有些人很年輕就已經具備做事的能力了，能夠構建非常出色的解決方案，但做人方面還會很青澀，在大多數情況下，做事先做人這個“真理”足夠把這些人壓死。

以前聽一個官員說過：“比爾蓋茨在中國無法成功，因為他年輕時綜合素質不夠。”同樣，在做事先做人這個真理下我相信愛因斯坦在中國也不行；和蓋茨稱得上一時喻亮的喬布斯（我認為在創新才能上他比蓋茨強）也不行；看看我們的王選教授，在做人的資歷不夠沒機會的情況下，個人不休一天假，整整十八年個人做出了方正系統。這些人都是做事的能力大大領先于做人的，我們是不是準備把他們全部打死？

天才都全被“做事先做人”打死了，那說明“做事先做人”出了問題，或者我們理解“做事先做人”出了問題。這些天天說什么做事先做人的家伙們不知壓死了多少天才，壓死的能做事的人就太多了。

其實中國人創新不力問題就出在這里，什么事都講資格，做人做好了才可能有資格，有了資格，很多人做事的能力卻沒有了，就象王選說的：“我二十多歲能做事的時候沒人理睬，我五六十歲什么都不能做了，兩個院士的帽子卻戴在了頭上”。

在現實中做事先做人這句真理，已經營造了一種環境，這種環境對那些能做事但做人還不夠成熟的人來說，可說是災難性的，而且這種人占絕大多數。正確的做法應該是邊做事邊學做人吧。

在企業經營方面，那些靠精通做人成長起來的企業家，根本不可能撐起什么世界性的品牌，我們中國的第一代和第二代，大多是些精通做人，但不通做事的家伙，他們不知道世界的方向在哪里，不能做出領先世界的解決方案，還只停留在把外國模式中國化上面，這一代企業家，如果也還天天說些什么做事先做人，那拿什么來撐起世界品牌。

要做世界性的民族品牌，重點應該是針對世界性的需求，設計獨創的解決方案，這樣的品牌自然能夠成為世界性的品牌。

這是什么做事先做人所做不到的，可能希望恰恰在那些還沒有把做人學得八面玲瓏的人身上。

所以反對做事先做人，提倡能做事的邊做事邊學做人，建議天天談什么做事先做人的權威們，不要把天才都壓死了，不要把人才都壓死了。

做人做到極至，也只能做些外國人看成小企業的水準，說白了，就是以前關系就是生產力的另一個版本。

當然，做人是對的，做事也是對的，但做事先做人是錯的。

問題就出在這個“先”字上，強行的在兩者之間加上了邏輯關系，在現實的環境中，絕大多數人都相信“做事先做人”這個真理，絕大多數人也都錯誤的應用這句話，過多強調這個“先”字。

希望在現實的環境中：

家長對孩子——可以做事先做人；

教師對學生——做人做事并重。

對自己——理想是做事做人并重，至少做到邊做事邊學做人；

對別人——知道應該是邊做事邊學做人；

領導對下屬——最好不要用“做事先做人”；

員工對可能的外部合作伙伴——最好不要用“做事先做人”；

處于優勢地位的面對成長中的人——最好不要用“做事先做人”。