企業文化理念大綱之邏輯剖析

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近些年來，企業文化咨詢已經成為管理咨詢重要的一部分，其中文化理念的提煉又是企業文化咨詢的重中之重。幾乎所有做過文化咨詢的企業都有詳細的關于愿景、使命和核心價值觀和經營理念等的表述，甚至許多未做過文化咨詢的企業也有自己的一整套經營哲學和管理方式。

然而，在筆者從事文化咨詢的幾年中，很驚訝的發現，即使在那些做了系統文化咨詢的企業，你也很少能找到一家企業既清晰又完整的表述了文化理念。絕大多數企業的文化理念提煉既不完整又缺乏邏輯，經常是十幾、二十個理念扎堆在一起，每句話看似都很有道理，看完后卻一頭霧水，不知所云。其中的關鍵就在于這些企業在提煉文化理念時缺乏一套系統的梳理方法，除了眾所周知的使命、愿景、企業精神和核心價值觀等，其他具體而微的經營哲學和管理理念更多是零敲碎打，紛亂拼湊而成，這一現象即使在華為基本法、海爾文化、華僑城憲章等經典文本中也未能避免，當然對于這些早期的文本我們不能求全責備，那時能引入企業文化這一概念已屬不易。

那么，現在的企業在提煉文化理念時是否應該遵循一個邏輯框架？抑或有沒有這樣的一個邏輯框架能夠涵蓋企業文化的基本內容，并得以清晰完整的表述。筆者在咨詢過程中總結了一套有關企業文化理念提煉的邏輯框架，拋磚引玉，供大家參考。公務員之家，全國公務員共同天地

文化理念總概

企業文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是我們通常所說的使命、愿景、企業精神、企業宗旨和核心價值觀等，一些企業還有經營理念、管理理念、經營哲學等各種說法，雖然未盡統一，但總體而言，因為數量少，較易理解。......More↓↓↓