軍營文化植入企業文化

時間:2022-09-25 01:50:00

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軍營文化植入企業文化

俗話說商場如戰場。當代企業中把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風、工作作風引入到企業,使企業理念和軍魂精神相結合,對企業的日常管理像部隊一樣實行軍營化管理的愈來愈多。據統計,中國排名前100位的企業中,實行軍營化管理的占70%,像聯想、海爾、華為、萬科、科龍、杉杉等等,這些企業的領軍人物中,300多人有從軍經歷。將軍營文化植入企業文化,引用部隊里的管理和工作模式,成為企業適應社會、適應市場,不斷提高企業競爭力的一種時尚管理模式。

一、軍營文化的本質特征

軍營文化是我軍在長期發展過程中形成的一種獨特的文化形態和優秀的文化傳統,具有軍隊的學問、規矩和特色,它以先進的思想理論為指導,體現軍人特有的職能任務和精神追求的價值取向。

軍營文化主要表現出五個方面的特征:

政治性。軍隊本身就是執行政治任務的武裝集團,軍營文化也打上了深深的政治烙印,體現了我軍的性質和本色,具有鮮明的政治性。

思想性。軍營文化是軍人內心世界的體驗、思想和理解,展現在軍隊心理、行為、學術等各層面,具有很強的思想性和藝術性。

戰斗性。軍營文化是圍繞作戰產生的文化,并適應作戰需要而不斷發展的文化,具有鼓舞士氣、激勵戰斗的作用。同時在軍營文化的熏陶下,潛移默化地培養了軍人的戰斗精神和作風。

融合性。不同民族、不同地區、不同文化基礎,無論什么人到了軍營,在軍營文化的熏陶下,都能逐漸形成共同的理想、信念、情感、價值等,并融為一體,最終成為軍營文化的載體和傳播者。

先進性。軍營文化通過對軍人的影響和塑造,形成軍隊文明,通過這種文明催生戰斗力的生成,推動部隊建設發展。同時,軍隊文明也代表著社會先進文化,是推動社會主義精神文明建設的排頭兵。

二、軍營文化在企業管理中的作用

熟諳戰爭規律的偉人曾明確指出:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”如果說經濟效益是企業的生命,那么企業文化便是企業的靈魂。對企業而言,一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化,技術只是一個平臺,沒有一套成功的企業文化,企業的生命力是有限的。軍營文化對企業生存與發展具有以下重要作用:

凝聚作用。軍營文化像一根紐帶,把職工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個職工產生歸屬感和榮譽感。軍營文化的這種凝聚作用,尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

激勵作用。軍營文化注重研究的是人的因素,強調尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

協調作用。軍營文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、交流和溝通,使企業的各項活動更加協調。

約束作用。軍營文化對職工行為具有無形的約束力,經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則,實現外部約束和自我約束的統一。

塑造形象作用。優秀的軍營文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產。

三、將軍營文化植入企業文化的要點

軍營文化要想在企業文化中扎根,并發揮其作用,應掌握以下幾個要點:

一是員工參與。必須讓全體員工參與進來,讓軍營文化建設與每個人的工作、職業發展密切相關,成為每個員工“自己的事”。通過組織培訓、文化知識比賽等活動掀起學習熱潮,使員工認同企業文化,并在工作實踐中積極貫徹。

二是領導帶頭。企業領導要身先士卒,處處時時以身作則。員工通常以領導的言行為表率,如若領導自己不帶頭貫徹,員工就會懷疑管理層的決心而不予以重視。

三是全面實施。作為一種共有的核心價值觀,軍營文化必須體現在企業經營的方方面面,唯有這樣才能真正統一思想,指導企業行為。

四是長期強化。貫徹軍營文化,必須長期不懈地重復,處處強化,讓它完全成為員工行為中不自覺的一部分。隨著時間的流逝,文化會逐漸弱化,所以必須經常強化直至深入人心,體現在每個人的日常行為中。

四、將軍營文化植入企業文化的方法

——向解放軍學習。首先學習解放軍的組織使命和目標,即為人民服務,建設社會主義,實現共產主義,讓全中國的老百姓都能過上好日子,為國家的強盛和人民的幸福而奮斗終生。第二,建章立制。不斷建立健全、完善成熟,這是革命事業成功的根本保證。第三,人才戰略。不斷為企業培養后備力量,最終成為企業的脊梁,是向解放軍學習企業永久不衰的保障。第四,官兵一致。沒有貴賤之分,沒有高低之別,都是兄弟姐妹一家人,有福同享,有難同當,是從勝利走向勝利的必備條件。第五,有效的分配機制和激勵機制。平等競爭,獎罰分明,是企業永葆生機和活力的秘決所在。第六,有效的溝通和無限的價值。政治思想工作是解放軍的傳家寶,座談會、討論會、總結會、專題會、動員會、民主生活會以及文體活動,至上而下多種形式靈活多樣的溝通,達到思想統一,團結一致,常勝不敗,永往直前。

——強調制度文化。企業需要各種制度的管理,需要制度文化的支撐。一個沒有制度約束的企業是一片散沙,一個沒有制度文化指導的企業,也不會有凝聚力,因此,我們有必要對制度及其文化的再認識。制度是通過權利和義務來規范主體行為和調整主體間關系的規則體系,規定了人們在現實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會的規范形態是通過特定組織的強制力來保證實施的,制約主體行為和主體間關系的特定規范。企業制度文化是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映。那么不管是制度的建立、落實、執行,還是制度文化的逐步形成,都須有一個強大的推力,一個強有力的組織來完成,顯然,軍營化管理具有強大的推動力,是有效的管理形式,企業軍營化管理組織,則是企業文化建設其制度文化建設的有力保障,而企業制度文化最終成為執行文化,因此,強調制度文化便是加強執行文化,為現代企業管理發揮重要作用。

——推進精神文化。企業精神文化是軍營文化建設的重要方面。精神文化作為一種意識形態,指導著人們改造客觀世界的實踐活動。企業需要精神文化來維系、凝聚和激勵員工。這種文化構成了軍營文化的精神層面,在培育過程中居于主導地位,是企業價值觀的集中體現。

首先,奉獻精神。軍隊的長征精神、延安精神、老山精神、抗洪精神等革命精神,充分體現了愛國奉獻、艱苦奮斗、吃苦耐勞的優良傳統,企業員工要愛崗敬業,對企業要有奉獻和犧牲精神。

其次,對組織和團隊的高度忠誠。解放軍團隊一直崇尚“士兵必須忠誠于統帥”的基本規則。世界上很多頂級的CEO都把忠誠作為企業文化中的重要組成部分,或者把忠誠作為員工對于企業的一種精神理念,用來增強整個企業的凝聚力。在企業里,無論是企業的領導者還是員工,忠誠都是他們對企業的最大愛護。對于忠誠的回報就是有機會讓忠誠的人展示自己,無論是能力還是品格。

第三,團隊精神。解放軍是中國近代史上效率最高的團隊,從管理學的角度來分析,團隊合作精神可以使任何的團隊立于不敗之地。企業的團隊意識確保了企業是一個穩定的協調的整體,是使企業戰勝困難的有效動力,有了團隊意識,員工才可能為團隊的利益不惜犧牲個人的利益。這意味著員工應該有協作、互助、犧牲、擔當的精神。

第四,服從意識。服從上級的命令是軍人的天職,無論是什么時期,也無論是哪個國家,軍人都以服從命令完成任務為己任。在企業中,我們更需要這種服從精神,上級的正確意圖通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。服從領導的命令是每一個員工的天職和己任,員工只有對上級工作的每一個安排服從并認真履行,才能使一項工作在一環扣一環的執行中完成。