企業文化建設材料七篇參考

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《一》企業文化

管理創新是現代企業發展的必然。我們在媒體報會經常看到某些企業是如何創新發展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內知名企業的老總們，他們往往最為關注的也總是關于企業如何創新與發展的問題。這些知名大型企業近年來之所以不斷進步，實現經濟擴張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創新視為了企業文化的重要組成部分。

是的，諸如海爾、聯想等國內許多知名大型企業都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創新成員和創新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠2×300MW機組，“銀獎”工程安陽電廠2×300MW機組，之所以這些工程能夠優質、高效地完成，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經驗，但其中一條，就是我們在工程建設中創造性地把市場經濟的競爭、激勵機制與傳統的“比學、趕、幫、超”等特色活動結合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設，有效調動了各施工隊乃至班組的積極能動性，充分激發了廣大職工的創新熱情。

毫無疑問，在當今市場經濟條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴峻的局勢面前，企業要發展、要壯大，就必須大力創新，加速創新，并將創新視為企業文化的重要組成部分。或許，在理解企業創新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區。如，一些人認為，企業創新只是黨政主要領導的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯想等國內許多知名大型企業的成功實踐來告訴我們，事實并非如此。

從一個媒體上偶爾看到一個發生在國外的故事：比利時某工廠的生產經理希望改進部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機，這樣可以使倉庫工人和發貨部門直接聯系，也可以讓實驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產一線人員。誰想，有兩個工人使用的步話機出了毛病，能從這兩臺步話機中聽到各部門間的對話。該經理了解到這一情況后，并沒有責成有關人員去修理這兩臺步話機，而是將所有的步話機都拿到生產廠家退換，換成系統功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都可以聽到別人的談話。他為什么要這樣做？原來，那兩個工人由于聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在的問題提出了很多有效的解決辦法。

讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創新激情和創新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時候，我們都不能否定和忽視少數精英的作用，但從根本上說，任何榮譽與成功，包括企業創新與發展的歷史，都是廣大職工群眾創造的，是集體智慧的結晶。所以，讓每名職工都成為創新主體，就成了企業創新，加速企業發展的必然首選。

榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創新主體，一是企業領導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創新的意義和重要作用，并在次基礎上樹立了創新觀念，增強了創新意識和創新精神。二是通過科學培訓，全面提高了職工的創新能力。如開展崗位練兵、技術能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。三是創設了創新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業創新中來。如實行企務公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設立企業網站，編辦內部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。四是培養強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業形象，增強團結凝聚力、工作戰斗力、市場競爭力。五是以人為本，注重發揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創造者，只有每個人都發揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都優質高效完成任務了，才能推進整體工作的順利開展。六是建立職工獎懲機制，發揮經濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調動職工的生產效率、工作積極性。七是注重和發揮勞模作用，積極倡樹職工先進典型，讓他們成為時代的領跑者，先進生產力的代表者，精神文明的傳播者。

讓每名職工都成為創新主體，并不是一句時髦的口號，應是我們生產經營企業扎扎實實的經驗。只有每名職工都真正成為了創新主體，我們的企業才能長足發展，才具有發展強勢和無限活力。

《二》企業文化建設要樹立新理念

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念

企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念

企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。

三、樹立權責利對稱理念

現在一些企業給了職工相當的責任，卻沒有賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現了以人為本的管理理念，是符合企業文化基本內涵的。第二，通過責權利的統一，更能體現機會公平、待遇均等，而這一點正是企業和職工所共同追求的。第三，通過實現責權利的統一，能更好地實施企業經常難以兌現的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現。以上三點正是企業文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創新理念

時下一些企業在企業文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業文化建設沒有新意和個性，企業文化的功能和作用難以發揮。確立能動性理念是企業文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創新理念，是指企業所具有內在的強烈并持久地進行革新創造的理念。創新是一個民族發展的不竭動力，是企業發展的羽翼。要使企業文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創新，在創新中發展的原則。在企業文化具體的構建中，應對傳統的優秀企業文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創新，使其與企業的體制創新、組織創新、技術創新、管理創新相適應，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

《三》企業安全警示語

1.從嚴管理、安全生產、與時俱進、再創佳績。

2.生命只有一次，安全伴君一生。

3.你對違章講人情，事故對你不留情。

4.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

5.生產再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。

6.事故不難防，重在守規章。

7.多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

8.加強安全培訓，提升你我安全意識。

9.小問題，要重視；老毛病，要根治。

10.留意多一點，問題少一點。

11.一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

12.班前講安全，隱患少一半。

13.班中講安全，把住作業關。

14.班后講安全，良性來循環。

15.嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

16.設備設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。

17.安全抓住，礦興家富。

18.寧可停工停產，決不違章冒險。

19.隱患不排除，事故隨時出。

20.居安思危，警鐘長鳴；防微杜漸，安如泰山。

21.安全工作無小事，日常管理要從嚴

22.安全警鐘鳴耳畔，規章制度記心間。

23.預防保養按時做，生產順暢不會錯。

24.寧愿事前檢查，絕不事后返工。

25.安全講人情，等于要人命。

26.違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。

27.事故不長眼，你嚴他就遠。

28.今日注意安全，節日合家團圓。

29.大事小事重要事，忽視安全就出事。

30.生命只有一次，沒有下不為例。

31.寧繞百米遠，不冒一步險。

32.用雙手創造財富，用安全編織幸福。

33.見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

34.有妻有子有家庭，沒有安全等于零。

35.絆人的樁不在高，違章的事不在小。

36.不講安全搭上命，掙座金山有啥用。

37.安全情系你我他，預防事故靠大家。

38.與安全牽手，讓幸福常有。

39.事故不留情，安全要先行。

40.安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。

41.放松安全一時，悔恨人生一世。

42.工作多一分小心，家人多十分安心。

43.一秒鐘的事故，一輩子的痛苦。

44.安全心中裝，事故跑精光。

45.家人為你擔心，生產請你當心。

46.事故就在一瞬間，時刻精心保安全。

47.精力集中最安全，粗心大意最危險。

48.事事全心小心，人人安心放心。

49.安全規則人人遵守，幸福生活時時擁有。

50.漫漫人生路，安全第一步。

51.事故猛于虎，安全貴如金。

52.生命至高無上，安全責任為天。

53.一人把關一處安，眾人把關處處安

54.生命珍貴安全至上，創造幸福安全必行

55.健康是幸福之源，安全是生產之本。

56.生產一線比較辛苦，安全生產不能疏忽。

57.愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

58.遵章守法保平安，違法蠻干存隱患。

59.責任落實是根本，按章操作是關鍵。

60.健全安全規章制度，落實安全生產責任。

61.質量是企業生存的關鍵，安全是提升效益的前提。

62.抓質量如同與對手挑戰，抓安全如同對敵作戰。

63.有了安全的員工，方有放心的工程。

64.居安思危守規章，異曲同工奔小康。

65.煤礦工人情似海，安全責任重于山。

66.安全與遵章同在，事故與違章相隨。

67.一身安危系全家，全家幸福系一人。

68.智者以教訓制止流血，愚者以流血換取教訓。

69.離安全法規近，距隱患事故遠。

70.人在天地間，安全最為先。

71.憑僥幸耍大膽，出了事故后悔晚。

72.手與手拉起安全的防線，心與心筑起生命的港灣。

73.工作稱職不稱職，安全生產作標尺。

74.安全生產年年好，職工生活步步高。

75.條條規章血寫成，人人必須嚴執行。

76.安全在于心細，事故出自大意。

77.班前預想班中防，事故苗頭難漏網。

78.安全是最大的節約，事故是最大的浪費。

79.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

80.驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

《四》現代企業領導藝術之親和力感想

“后進職工”在平時的工作和生活中承受的心理壓力大，他們的性格、意識、情感存在著彷徨、焦慮、失落等狀態，他們大部分自暴自棄，或者對生活失去信心。如果領導者不能以理智控制自己的言行，板著臉說教，或者處事時粗暴簡單，甚至動輒訓斥，只能使干群缺少相互的尊重，同時自然萌生種種逆反和戒備心理，在一種充滿抵觸和整日誠惶誠恐、小心謹慎的情緒籠罩下，就不會有輕松愉快的人際交往氛圍。

面對職工，領導者必須用親和的態度走進他們的心靈，用真摯的情感去彌補“后進職工”心靈的創傷。從尊重其自尊心入手，喚起他們對所犯錯誤的自責和悔悟，使他們從痛苦自卑中解脫出來，自覺戰勝身上的缺點和弱點。做“后進職工”工作，需用“心”。從“心”開始，用“心”對待，用心思考，用心體驗，用心經營；努力去追求一種理想，一種精神，一種境界，用自己的滿腔熱情去點燃他們心中的火焰，鑄造一種蓬勃向上、奮發昂揚的企業精神，從而實現教育的理想。以欣賞的眼光給“后進職工”自信心和成就感，多深入一點，多溝通一點，多份關愛，多份尊重，激活每一個細胞，真正贏得廣大職工群眾的信賴和擁護，讓領導擁有親和力、凝聚力和影響力。

親和，要求領導公平公正的對待每一名職工；親和，要求領導在職工群眾有事無事之時，都以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和職工們進行一些心與心的交流；親和，要求領導在處理違紀行為時尊重職工，允許職工充分發表自己的意見，即使是錯誤的，也能心平氣和地聽下去，不隨便打斷職工的談話，更不剝奪職工說話的權利；親和，要求領導當“后進職工”出現錯誤時，不以勢壓人，并做到措辭柔和，不傷害職工的人格和尊嚴。俗話說，樹怕傷根，人怕傷心。自尊心、自信心是每個人成長的精神支柱，是職工向上的基石，也是自我發展的內在動力。其實，工作中領導一句肯定的話語，一個會意的微笑都是“后進職工”進步的精神食糧。為此，領導要善于發現“后進職工”的閃光點，并耐心去培養，使之不斷發揚，逐漸完善自我。

領導們，時代需要親和，企業需要親和，人類需要親和。實踐證明：只有在融洽的干群情感中，職工才會把領導的批評看作是對自己的愛護，把領導的表揚看作是對自己的鼓勵，從而自覺把道德要求和行為規范轉化為自己的心理定勢和良好的習慣。領導親和，走進職工心靈，則事半功倍。

《五》企業思想政治工作要做到四個結合

如何加強企業思想政治工作，充分發揮思想政治工作在企業兩個文明建設中的作用，是企業黨政領導者應當引起重視并要認真研究的問題。思想政治工作是一門科學。是綜合社會學、心理學、教育學及哲學等多門學科的科學。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必須有較高的理論水平和文化修養，只有具備這一條件，才能去做好別人的工作。

要做好企業思想政治工作，使企業思想政治工作取得預期的效果，還要講求思想政治工作方法，注重思想政治工作藝術。在這方面，我們較深的體會。我們十分重視企業思想政治工作，追求思想政治工作的效果，不斷探索做好企業思想政治工作的方法和途徑，使之在企業兩個文明建設中發揮重要作用。結合開展思想政治工作的實踐，我認為，開展企業思想政治工作要注意做好四個結合：

一、行政手段與思想溝通結合

行政手段是企業思想政治工作的一個組成部分，它的主要目的是按照國家政策、法律及企業的規章制度等對職工進行教育和約束，通過外界客觀條件，硬行促進職工自身轉變，從而使職工的行為符合和達到作為一個企業職工的要求和標準。我們在開展這類教育的時候，一定要慎重，同時注意與之溝通思想，著重于感情投資，在設身處地講清道理的過程中，與被教育者達到感情上的共鳴，使之心甘情愿地接受組織上的意見，并正確對待批評和教育，自學改正錯誤，從而達到最佳的教育效果。在做好這一結合的具體工作中，要做到尊重人、理解人、尊重人的人格、志趣和合法權益，理解人的思想、處境和動機。

二、疏通引導和潛移默化結合

新時期思想政治工作的目的是要全面提高職工的素質，培養四化建設的優秀人才。因此，我們在做職工思想工作的時候，不能一味使用強制性的做法，更應反對工作中的簡單粗暴。簡單粗暴的做法不但無法增強職工自我教育能力，不利于問題的解決，而且還會導致矛盾激化，甚至會釀成悲劇。我們要以積極的態度對職工進行疏通引導，使其通過自我鑒別、自我思考、自我認識后自覺接受思想政治教育。這是效力持久、效果特佳的有效方法。在疏通引導的同時，要開展革命歌曲比賽、演講會、座談會、交心會等各種有益的活動，寓教于樂，創造一個良好的政治生活環境，另外還要通過領導的表率作用、黨員的帶頭作用、英雄的熏陶作用、先進的榜樣作用等等，使職工在潛移默化中受到教育，達到思想政治工作的預期目的。對工作上揀輕怕重、不安心本職工作的職工，我們采取疏通引導與潛移默化結合的方法，用工作時間和勞動強度比較，某工種工作時間短而勞動強度大，有的則工作時間長但勞動強度小；再用勞動付出與勞動報酬比較，開通職工思想，使他們安心本職工作。

三、因人施教與以教定人結合

由于人們的文化、情趣、性格、經歷等各不相同，因此，在接受教育的方法、方式上也不盡相同，有其差異性，這也是制約思想政治教育難度與效果的一個突出方面。在思想政治工作中，采取一個模式的教育方法以不變應萬變，是不妥的思想政治工作者要熟悉職工的感情，揣摩職工的心理，摸清職工的思想，在做工作時要因人施教，考慮好工作方法和工作效果，或批評責備，或鼓勵鞭策，或急風暴雨，或細雨和風，總的目的在于解決職工的思想問題。

以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教育主動權的一種方法，就是按照各個時期的教育內容，將職工分層次進行授課，另外根據受教育者的心理承受能力，以及其性格特點，以適當的教育方法，因勢利導，調動職工的主觀能動性。要著眼于發現和發揮職工的長處，激勵機制，鼓勵職工自覺投入到四化建設中去。我們根據各人的不同情況，采用不同的方法，解決他們的實際困難，滿足他們的合理要求，使他們深受感動，在工作充分發揮出自己的積極性、主動性和創造性，取得很好的效果。

四、樹立典型與群體參與結合

榜樣的力量是無窮的。雷鋒、王進喜、孔繁森等先進典型激勵和鼓舞了我們這個時代的千千萬萬的人。我們做思想政治工作，還要注意在本單位樹立先進典型，用身邊的真人真事來教育職工，使職工學有榜樣。本單位先進典型人物的動人事跡，既親切可信，又感人肺腑，可促使企業出現職工個個爭先創優的可喜局面。對反面典型，我們也可適當運用，使職工引以為戒，防微杜漸，做合格的社會主義四化建設者。

企業思想政治工作的對象是企業全體職工，樹立先進典型的目的也是為激勵和帶動企業的全體職工。因此，我們要把樹立典型與群體參與有機結合起來，鞏固和擴大思想政治工作的成果，把先進人物的事跡和開展學習、教育活動的內容，通過演講會、報告會、知識競賽活動等形式加以推廣，讓職工積極參與，加大思想政治工作的深度和廣度，推動和影響企業全體職工，以更有效地發揮思想政治工作作用，提高企業整體素質。

實踐證明，做好思想政治工作這四個結合，對提高企業職工素質、促進企業兩個文明建設發展起到積極作用。今后，我們還要根據市場經濟形勢的要求，在企業思想政治工作的科學性和藝術性上進行不懈地探索和研究，靈活運用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好的更為理想的效果，增強企業凝聚力和適應市場經濟競爭的能力，更好地為企業經濟建設服務，為企業物質文明建設和精神文明建設再上新臺階作出積極的貢獻。

《六》打造企業文化的競爭優勢

隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業文化。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業文化？企業文化體現企業核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。那么，如何才能建立優秀、適合企業自身并被大家認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，使其實現持續發展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業領導者要講求經營之道，在建設企業文化中發揮表帶頭作用。

作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。

一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到管理企業的實踐中去。在企業文化建設上，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。這一點我們集團公司的領導做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業文化。如：“物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們共同建設她。”這句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業文化建設要營造全體職工積極參與的良好環境。

建設企業文化，根本的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、倡導什么，從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。

和諧、和睦、合作、合一的氛圍，能夠形成一種意志統一、團結協作、積極向上的力量。企業文化建設的重要任務，就是在企業內外部營造這樣一種有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作，形成班子團結協作、干群相互信任、員工相互幫助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業創新的一項重要工作。我們集團公司在這方面做了系統的安排和組織，相關活動開展的比較多。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節，集團公司領導無論多忙，他們一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經形成一種大家習慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。

三、優秀的企業文化要創新、要與時俱進。

企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。企業應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。

海爾文化是企業文化創新的一個代表，對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。

最近幾年，我們集團公司的企業文化一直在不斷發展與創新，不斷豐富其內涵。最典型的就是“四個過渡”工作指導方針的提出，它是企業發展到一定階段，為適應外部生存環境，實現持續發展，結合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領導者與時俱進的文化思想的具體體現；“四個過渡”為企業職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。

四、優秀的企業文化要倡導學習、建設學習型企業。

21世紀面對生存與競爭的壓力、學習能力是學習型社會的必備技能，是個人素質及核心競爭力的體現，未來的文盲是那些不會學習的人。學習是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業將是“學習型企業”、未來唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。在知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業單位的主體。企業建設學習型組織、培養學習型員工是知識經濟時代新的要求與挑戰。

知識型企業的企業管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是創造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。優秀的經營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養、把自己的企業建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神為代表的企業精神，一旦轉化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉化和匯聚成巨大的創造力量，成為企業不斷發展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業精神等影響員工的工作態度和行為，建立起開放和信任的企業內部環境，激發員工的責任心、責任感和敬業精神，使他們自愿合作并承擔開發知識資源，去完成知識創新和技術創新的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。

21世紀是文化制勝的時代，企業管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業，是注定不能把握自己命運的；沒有個性的企業文化，是會被淹沒、被淡忘的企業文化；沒有經營者推動的文化，是缺乏持久內在動力的企業文化；沒有社會效益和經濟效益相統一的企業文化，是難有所建樹的企業文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發展的企業文化，是不成功的企業文化。企業文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。因此，物資集團的企業文化同樣需要不斷強化、發展、完善和推動。只要我們大家萬眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業文化優勢，物資集團就一定能夠再鑄輝煌！

《七》企業文化共建協議

按照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統一，必須具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”的工作要求。為落實“四個統一”，創建“四共”礦區，樹立長慶采一形象，為創建和諧采一，特制訂此協議。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以發展共謀、責任公擔、穩定共抓、環境共建為指導，貫徹執行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題教育活動的要求，在認真總結安塞油田30年發展經驗和優秀企業文化成果的基礎上，以“繼承創新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發展”為企業文化共建方針，共同建設具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優秀企業文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發展提供文化凝聚力，促進物質文明和精神文明同步發展。

二、共建目標

1、提升“長慶采一”品牌價值，形成共同價值觀和文化理念，增強廠、處的核心競爭力；

2、營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩定和諧的人文氛圍，攜手共創安塞油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區。

3、實現廠、處物質文明和精神文明的同步發展。

三、工作原則

廠處要遵循“優勢互補、形成合力，著力創新、重在建設、突出重點、注重實效”的原則。

1、堅持共同總結積累，共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業文化科建立緊密聯系制度，構建雙方認同的文化體系，樹立采一整體形象，發揮整體優勢。

2、堅持“以人為本”的原則。一絲不茍地做好企業文化調研、梳理、提煉、融合四個環節上的工作，全面發動員工廣泛參與，增強廣大員工的認同感。充分發揮群眾的聰明才智和創造力，構建科學的具有長慶特色的亞文化體系。

3、堅持“為我所用”的原則。虛心向向兄弟單位學習，不斷豐富長慶采一企業文化內涵，構建在勘探局具有領先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內容

1、共同制定企業文化共建規劃。

廠處聯合制定《第一采油廠、第一技術服務處文化共建方案》，共建方案包括：河莊坪礦區建設、企業文化建設、精神文明建設、普法宣傳。

2、堅持宣傳同步。

對外、對內宣傳保持統一口徑，從而充分利用廠處網站、宣傳欄、《采一電視》等宣傳媒體。

3、建立互動制度。

建立互相激勵、互相促進工作制度，從而達到共同提高的目的。要在共同協商的基礎上建立信息溝通制度，從而叫響“長慶采一”品牌。

4、共建采一有錢電視網。采油一處要加強對電視臺的管理，強化人員的培訓，要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負責，重大投資建設由廠處共同協商分擔。