企業第二家

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那是為了讓自己和家人，每個人都想把自己的小家建設好。甚至是下一代過上幸福的生活。其實企業就是家，沒有這個大家哪里還談的上去創建小家呢。俗話說，鍋里有了碗里才能有！一些新員工必須好好學習老一輩的革命傳統，虛心學習理論知識和實踐經驗。不但要大家齊心協力，而且要爭先恐后，做文明標兵。隨著隊伍的壯大，工作任務同時加強。要有主人翁的精神，大家心齊.氣順.勁足.做到團結一致。每一個人都代表了企業的形象，所以要從我做起，從自己做起，要有責任感，向身邊的人學習不但是要盡職盡責搞好生產而且也要為企業節能減排。同時做好環境保護。

屬于我家，一名普通的石油工人。屬于我單位。為了適應非常規煤層氣的開發于今年3月中石化華東分公司成立了非常規作業項目部??這個企業就是家。愛我家，這不僅僅是說因為一摞或者幾摞的人民幣，而是一種現代企業管理制度，一種與時俱進的精神。

還屬于每一個員工的家庭。家庭，這種精神不只屬于我也不只屬于我同事。這種精神對我及我親人都產生了深遠的影響。可以這么講，沒有這個大家庭就沒有我那個小家！

因為我已經和他共同度過了15個春秋。可以說是養育了培養了同時也給了能發揮自己才能和造就自己的舞臺。初來單位工作時回家休假，深深的愛著我這個家。母親看到又黑又瘦，便用心疼兒子的眼神上下打量著我父親是一名人民教師，和母親的心情不一樣，看也沒有看便說：年輕小伙子就的去這樣的企業鍛煉，不打造打造將來怎么樣走入社會”每一次回家，父親總是讓我單位要好好學習，好好干工作。常常在外說，兒子現在個石油工人啦！總感覺臉上很有光。

領導管理制度那是相當到位。首先是安排員工的衣食住行，話說企業。基地比較寬廣的還建有娛樂設施。從生活中讓我感到家的溫暖！工作中也從嚴要求，使得每一位員工都必須具備，業務水平高，個人素質高，思想品德高尚，社會公德心要強。

雖然我已經工作好多年，對自己的企業和我工作很熱愛。但仍然需要學習好多新的知識和生產方面的技術。記得有位領導這樣說過，要學習工作化，工作學習化”這樣我才能進步，企業才能適應生產的需求。

這里我舉幾個現實企業例子和大家一起學習.1一口痰終止了外商談判：國內有一家藥廠，準備引進外資，擴大生產規模。當時，請來了世界著名的拜爾公司來廠考察。拜爾公司派代表來這家藥廠考察。在進行了短暫的室內會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景便馬上拒絕繼續參觀，也終止了與這家藥廠的談判。2一個真實的故事：武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓，這座名叫“景明樓”的樓宇在度過80個春秋后的一天，該樓的設計者—英國一家設計事務所遠隔萬里來信一封，告知：景明樓為本所1917年設計，年限80年，現已超期服役，敬請業主注意。還有一個故事，臺灣有一位博士，在意大利某名牌鞋店買鞋。最合腳的尺碼賣完了，選了一雙小一號的，但有一點緊。反正鞋穿穿會松的，于是要掏錢買，可售貨員拒絕賣給他，理由是顧客試穿時表情不對勁，“我不能將顧客買了會后悔的鞋子賣出去”。3杰克•法里斯（全美企業聯盟主席的法里斯）13歲時就開始在父母的加油站工作。他原本想學修車，但父母卻讓他在前臺接待顧客。他的工作是當有汽車開進來時，在車子停穩前就站到車門前，幫著去檢查、保養車子。法里斯發現，如果他干得好的話，就會有很多回頭客。于是，法里斯就總是主動多干一些，比如幫助顧客擦去車身、擋風玻璃和車燈上的污漬等等。4麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節。按照一般的粗放式的管理，別說20分鐘，恐怕過了2個小時也不肯扔掉。這就是麥當勞之成為麥當勞的原因。烤牛肉餅烤出20分鐘內就要消費，這就是標準。

然而這些故事說明什么？說明我們就是企業的主人。人人要有責任心和社會公德，我們要愛崗敬業。必須明確我們每個人都是在為自己工作，做事情要追求完美。能力不是問題，可以學習和培養，關鍵是工作態度。我們要用平常的心態像對待家人，對待自己一樣，對待我們所從事的工作！讓我們用滿腔熱血和激情去努力打造自己，去創建我們的企業。我們的天會更藍，大地會更綠，我們的企業—我們的家，會更加和諧并散發出金色的光芒!