公司上半年增收節支情況匯報

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××強化管理追求創新

××開創物資采購工作新局面

××——供應部年上半年增收節支情況匯報

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×年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，

×一、增收節支的基本情況

×半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費余萬元。主要體現在以下幾方面：

×⒈原材方面：

×預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。

×⒉輔材方面

×通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價進行采購，累計節約余萬元。

×二、主要措施

×為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

×⒈健全機構，把增收節支納入重要議事日程

×增收節支是提高企業效益、原創：增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。

×⒉陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段

×物資采購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上；對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《××××》上，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。

×⒊規范程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處

×為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資采購回來。

×⒋以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性

×能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據廠部安排，結合部門自身特點，按照廠部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循“公開、公平、競爭、擇優”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。

×⒌利用規律，為增收節支拓展新領域

×如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。

×三、幾點體會

×半年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。原創：各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護；三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

×半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為××公司的發展做出新的更大的貢獻！