2011上半年度機關能效建設小結

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注重實效，縣社黨委始終堅持效能建設與各項工作目標任務相結合。實現了社機關干部作風進一步轉變，服務意識進一步增強，各項工作得到強有力的推進。一是深入調查研究，制定切實可行的措施，實行淡儲旺供，平抑市場價格，維護農民利益。1-5月，全系統銷售各類化肥15000余噸，各農資經營網點積極送肥下鄉累計達5000多噸，發放技術資料3000多份，協助農民科學施肥用藥，有效促進農業增產、農民增收。二是進一步優化服務環境，為專合組織發展提供政策、資金、項目和技術服務，指導、建立、發展、規范農民專合組織，現已完成規范和新發展專合組織10個，確保年內完成20個的任務。三是緊緊抓住新網工建設機遇，深入推進農村流通網絡建設，促進農村流通現代化，參與和推動農業產業化經營、社會化服務工作，大力培育發展農資、農產品、日用消費品、再生資源、煙花爆竹"五大網絡體系"龍頭企業，切實做到創新中抓服務，服務中求發展，發展中增實力。截止目前，新建和改建莊稼醫院8個，社區綜合服務社10個，實現了時間過半，任務過半。

縣供銷社依照縣委、縣政府關于進一步開展機關行政效能建設的要求及縣機關行政效能建設工作領導小組《關于年全縣機關行政效能建設工作任務及責任分解的通知》精神，年上半年。緊緊圍繞本單位的工作重點，以服務三農，服務為群眾為出發點，認真開展效能建設工作，不時改進管理方式，提高辦事效率，促進工作落實。半年來，機關工作作風明顯轉變，工作人員履職能力明顯提高。現將上半年的工作情況總結如下：

落實責任

一、加強領導。

把機關效能建設列入黨委行政的日常工作，縣供銷社黨委高度重視機關行政效能建設工作。常抓不懈。年初，召開黨委會議，專題研究縣供銷社機關的行政效能建設工作，理清了工作思路，明確了工作目標，落實了工作措施，確保機關行政效能工作落到實處。一是調整空虛了機關行政效能建設領導小組。由于機構改革，供銷社的股室由兩室兩股合并成為一室一股，并依照縣委組織要求，實行了新一輪的中層干部競爭上崗，根據人員變化實際，為空虛效能建設領導小組力量，社黨委對機關行政效能建設領導小組進行了調整，由黨委書記、主任陳瀟瀟為組長，黨委副書記、副主任張崇武為副組長，黨委委員、中層干部為成員，領導小組下設辦公室，具體負責機關效能建設日常工作；二是制定了工作方案。為把機關效能建設工作抓實抓出成效，供銷社依照縣委、政府及縣效能辦的工作要求，結合我社實際，制定了犍為縣加強機關效能建設工作方案》明確了工作目標、工作任務和工作要求；三是建立了工作機制。建立了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各股室責任人協助抓、機關工作人員要認真履責的效能建設工作機制，形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作局面；四是強化督促檢查。縣社將機關行政效能建設工作列入了對股室、個人的年終目標考核，與獎懲掛鉤，定期不定期的進行檢查和督辦。

營造氛圍

二、強化宣傳。

社著重從宣傳上下工夫，為了進一步開展好機關效能建設工作。以各種行之有效的方式，深入開展宣傳，營造良好的氛圍。一是認真組織機關干部學習討論各項制度及縣效能辦的有關文件精神，進一步統一了機關干部思想，提高了機關干部執行國家各項法律、政策、規定的自覺性。二是通過會議、標語、板報、社務公開等形式，對效能建設工作進行廣泛的宣傳。半年來共召開3次機關干部效能建設專題會議，張帖宣傳標語5幅，辦板報3期，社機關還在黨務社務公開欄上進行了公開，通過形式多樣的宣傳，全社機關干部中營造出人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

轉變作風

三、完善制度。

結合實際，加強制度建設是提高機關效能的"基礎工程"促進作風轉變的有力保證。社根據上級機關效能建設的有關規定。去年的基礎上，進一步修訂、完善、落實了各項制度和工作機制，做到以制度規范行為，以制度管人管事，切實推動了機關作風轉變，確保了行政效能建設工作的順利實施。

努力做到細化、量化，一是修訂完善了縣供銷社請銷假制度、值班制度、會議學習制度、工作制度、機關衛生制度、財務管理制度等工作和管理制度。增強實效性和可操作性，進一步規范了機關行政效能行為。

主動接受群眾監督。二是建立和完善供銷社社務公開制度。對重大決策、重大工作部署、重大事項做到及時向本機關干部公開。

制定和完善落實"三項制度"措施和辦法，三是進一步落實機關效能建設"三項制度"認真查找執行"三項制度"存在問題。全面梳理各股室及崗位政務、事務服務事項，進一步落實了首問責任制、限時辦結制、責任追究制，堅持民主決策，依法行政。機關干部認真落實首問責任制，對群眾反映的問題進行了認真操持，做到限時辦結，全機關無一人受到行政效能過錯追究或紀律獎勵及司法追究。

推進工作開展立足效能建設。