LG項目工作半年總結

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2010年是我們2014鐵路路運輸部發展史上的改革之年和拼搏之年。隨著公路運輸與我們鐵路運輸市場競爭的進一步加劇，矛盾也日漸突出。半年來，我部在緊緊瞄準經濟責任制目標考核基礎上，不斷創新工作思路，優化運輸生產組織，經受住了公司生產模式的擴張所帶來的層層壓力和考驗，尤其在lg項目運輸工作上，一切從維護大客戶利益出發，采取各種措施，實現了安全發展，上半年業績超總任務的40%。為物流公司實現跨越式發展提供了戰略保證，比較圓滿完成了上半年運輸任務。

一、統一思想，提高認識，經濟責任制階段性完成

年初，重點針對目標考核的高起點、高要求，面臨的不確定性因素多的特點，加強了鐵安全生產、運輸質量、隊伍建設等方面工作，并在此基礎上，通過多種形式的思想教育，有效地調動了廣大干群的危機感、責任感和緊迫感，切實抓好了經濟責任制指標的細化、量化分解，嚴格月度指標考核與總結，并始終堅持從控制成本入手，加強物資管理，嚴格控制各類領料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時堅決樹立“增運增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢，降耗增效”等節能降耗活，為完成經濟責任制目標指標奠定了基礎.

二、調整業務，適應市場，經濟總量取得新的戰績

面對上半年運輸市場劇烈波動、等錯綜復雜的情況對運輸帶來的諸多不利影響，通過我部正確判斷、嚴格管理、科學調度、合理組織和動態平衡協調，化解了不利因素，做到了重點突出，統籌兼顧，使運輸保產始終處于正常狀態，滿足了生產非常時期對運輸工作的要求，實現了運輸經營目標整體穩步增長的良好局面。上半年可完成鐵路運輸總量達2014萬噸，與上年同比增長2014%；區間普貨累計完成達2014萬噸，完成運營收入萬元，實現內部利潤增利達2014萬元，階段性完成公司經濟責任目標任務。

三、工作體會及存在問題

1、必須依靠公司的大力支持。年初，物流公司給我們部的政策優厚開發公路業務，因為，在市場經濟的新形勢下，由于我國公路網絡的快速發展，原來并不占優勢的公路運輸業與我們分庭抗禮。因此，我們鐵路及時調整業務拓展方向，進軍公路業務，目前，公路業務已占我部的65%。開發公路業務，使我們部的業務出現突飛猛進的發展趨勢。

2、必須依靠團結進取的團隊精神，運輸部自干部到職工，自部里到班組，心往一處想，勁往一處使，風雨同舟，精誠團結，是實現安全生產的基本保證。

3、存在問題是客戶簽單不能按要求及時返回，簽收日期于報告日期不符。換句話說，客戶對我們鐵路半軍事化的執行效率，理解不夠，配合不夠。

四、下半年的工作設想

工作目標：就是繼續努力，攻堅克難，把LG項目做大，做穩，做強。

1、繼續抓好安全系列活動的深化和細化工作。我們本著抓當前活動不放，對以前開展過的活動不丟，重新組織檢查活動的開展情況，開展“人人都是安全員”活動，在堅持開展的同時，進一步提高每名員工的自身安全素養和安全洞察力問題。在生產環節中善于發現隱患，查找漏洞。及時做好安全防范。使安全隱患消滅在形成初期。真正發揮安全員的作用。在工作中我們采取抓班長帶動全體的做法，班長示范，單兵教練，人人過篩，大家監督，實際操作，重在崗位。

2、落實應急預案。

要求大家，一是思想重視，提高防范意識。二是對號入座，人人清楚，明白自己在應急救援中的位置。三是實際演練，熟練掌握各種救援設備的使用方法及檢修處理故障辦法。

3、繼續增強團隊精神，創建“學習型”班組、“學習型”企業

首先，繼續做好隊伍建設，制度建設和作風建設，加強職工思想教育。堅持融入中心、服務大局的方向，把思想教育工作貫穿安全生產全過程，堅持不懈地開展“安全第一”思想教育、法制教育和職業道德教育，不斷強化職工的安全責任意識和遵章守紀意識，提高職工堅持標準化作業的自覺性。其次，認真開展事故案例教育，部安監司要把歷史上發生的傷亡嚴重的客車事故制成光盤，用典型事故案例對職工進行警示教育，做到警鐘長鳴。再次，充分借鑒先進企業管理和教育方法，大力開展創建“學習型”班組、“學習型”企業活動，引導職工自我教育，不斷提高文化素養和思想素養。黨組織要加強對思想教育的領導，工會共青團要充分發揮組織優勢，下功夫把職工思想教育工作抓出成效。通過以上措施，打造一支能征善戰、遵章守紀的鐵路運輸隊伍。