城建局項目建設工作意見

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為加快推進我區城建項目建設進度，切實抓好市、區2012年度重點項目的建設，結合我局實際，特制定本工作意見：

一、目標任務

以“決戰‘兩區’，加快發展”為主題，以“推進項目建設，破解發展難題”為抓手，努力探索項目建設的新思路、新途徑、強化工作舉措，抓好重點項目的落實，使重點項目有序快速推進，確保重點項目按目標要求順利完成。

二、組織機構

為確保2012年度全區重點項目的推進力度，決定成立重點項目建設工作領導小組。

領導小組下設辦公室，由任辦公室主任，同志任辦公室副主任。領導小組負責對全局重點項目進行全面指揮調度，辦公室負責項目資料的收集匯總上報等日常工作。

三、具體措施

1．分解項目，責任到人。根據市委、市政府和區委、區政府部署的2012年度重點項目安排，按照局班子成員分工，將項目梳理后具體分解，將責任落實到人（項目的具體落實詳見附表），由該責任人負責項目的具體實施。

2．制定項目實施方案。各項目責任人要認真對照局里的分工以及市委、市政府和區委、區政府對項目建設提出的目標要求，對每個項目分別制定詳細可行的項目實施方案，每個項目還要成立相應的工作小組，指定專職聯絡員，按要求及時報送重點項目進展情況表等項目建設信息。

3．督辦檢查，狠抓落實。局落實重點項目領導小組，將定期或不定期地對各項目進行督檢，檢查各項目的推進，將項目的推進情況，參照區里的有關文件進行獎懲，同時作為年終考核推優評先和向區委、區政府推薦使用干部的重要依據。

四、工作要求

局各項目責任人要各司其責，分工合作，相互配合，加強溝通，整合各方資源，形成合力，確保各重點項目按計劃如期推進，同時對項目建設過程中出現的異常情況要及時向有關領導匯報。