糧食局整風提效工作意見

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一、查擺出的問題

1、理論學習與工作需要有差距。部份干職工對本職工作出現的新情況、新問題、新業務，學習調研少，刻苦鉆研求新、求精、求突破少。

2、局機關個別工作人員紀律性不強，上班退到早退現象時有發生，個別同志上班串崗、聊天現象仍然存在，影響了機關干部職工的整體形象。

3、領導干部職工下基層企業開展調查研究少。

4、糧食執法監督檢查工作還存在薄弱環節。

二、明確整改責任、措施和期限

（一）理論學習與工作需要有差距。部份干職工對本職工作出現的新情況、新問題、新業務，學習調研少，刻苦鉆研求新、求精、求突破少問題。

一是加強機關干職工學習，不斷更新知識結構，適應新的工作需求。努力在理論科學體系和糧食業務實質上下功夫，在真學、真懂、真信、真用上下功夫。把改進機關作風建設與糧食工作結合起來，與工作中遇到的難點結合起來，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，不斷把學習的成果轉變為工作的思路和措施。

二是在局機關各股室實行崗位績效考核制度。各股室要根據各自職能，合理制訂出每個干職工的崗位職責，實行年終績效考核，與獎金掛鉤。解決工作中的存在的“懶、散、庸、浮”等問題；解決工作中不求進取、不求創新和經常發生毗漏等現象。

三是健全和建立機關學習長效機制。創建學習型機關、廉潔高效型機關。

整改時限：7月—9月

（二）局機關個別工作人員紀律性不強，上班遲到早退現象時有發生，個別同志上班串崗、聊天現象仍然存在，影響了機關干部職工的整體形象。

一是要完善局機關考勤制度。嚴格上下班按指模、各股室內部考勤登記制度。發現一例遲到或早退情況，扣發獎金10元。

二是嚴肅查處上班串崗、聊天和在電腦打游戲或與工作無關的違規情況力度，實行各股室負責制。如通過明查暗訪監督人員發現，或通過縣“整風提效”活動領導小組查處，乃至全縣通報批評的扣發個人全年獎金10%，并在局機關干職工大會上作檢查；股室負責人扣200元獎金，在局機關干職工大會上作整改工作表態。

三是健全和建立機關各項管理制度。要細化和量化相關管理措施方法，用制度管人、管事。

整改期限：7月—9月

（三）領導干部職工下基層企業開展調查研究少。

一是建立主要領導干部常態化深入基層企業開展調查研究工作機制，主要領導1月三次，其它分管領導每月至少一次。

二是帶著調研課題深入基層企業開展調查研究。主要是：①糧食企業改制以來，梳理遺留下的歷史問題，采取妥善辦法解決。②探討我縣糧食企業經營模式如何適應糧食新形勢的發展。③如何把我縣糧食企業做活做強做大。④如何加強糧食企業人員隊伍建設。⑤針對目前糧食企邊遠無人看管站點，倉庫設施陳舊、破損嚴重等現狀，加強跟蹤管理，以防止國有資產流失，或采取有效措施盤活國有資產。

三是針對各國有糧食企業的具體實際情況，到現場辦公，解決干職員工的實際困難。

整改期限：7月-12月

（四）糧食執法監督檢查工作還存在薄弱環節。

一是要加大對糧食收購市場的執法監督檢查力度。嚴格對無照經營、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好、壓級壓價、扣斤短兩等擾亂市場秩序和違法違規交易行為進行監督查處。

二是根據政策要求和實際工作需要，積極向縣人民政府申請，成立縣糧食行政管理執法大隊，要求配備相應人員，落實執法經費。

三是對全縣糧食經營企業，進行建檔管理。從收購、儲存、運輸、加工各環節進行動態管理。凡是進出庫的糧食均要上報備案，實行質量、安全庫存監管。確保全縣糧油市場供需穩定和糧食安全。

整改期限：7月-12月

三、工作要求

開展“整改提效”暨集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動自糾整改工作是我局一項重要工作。各股室一定要高度重視，加強領導，迅速行動，密切配合。切實將這項活動抓好，抓出實效。一是要從思想意識、制度管理、方式方法、能力水平等多方面剖析深層次原因，拿出切實可行的解決辦法和措施，切實有效整改。二是針對問題臺帳，研究詳細的整改方案，進行“銷號”整改，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過。三是堅持邊查邊改的原則，發現什么問題就解決什么問題。對一時難以解決的問題，要向廣大干職員工作出明確的解釋，在取得諒解和消除誤會的同時積極創造條件加快整改。要以各種方式向社會公開整改方案及整改落實情況，自覺接受社會各界監督。