紡織公司五年來的發展情況

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XX紡織公司五年來的發展情況

近年來，我司在紡織業的不確定因素增加，國內外競爭環境更加復雜的情況下，堅持科學發展觀，以發展為主題，以經濟效益為中心，以市場為導向，提高企業核心競爭力為重點，堅持以“一業為主、多元發展”的戰略，做大做強棉紡織業，加快農藥，首烏系列產品的開發，在濱海這塊適宜民企發展的土地上，緊隨全縣二次創業進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

主業棉紡各項經濟指標年年攀升。2001年的入庫稅收是560萬元。2002年實現銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。2003年實現銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。2004年實現銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。2005年，實現銷售6億元，利稅4000萬元。

主業棉紡發展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產線技術改造和前紡設備改造項目，投入8000萬元，興建金昉工業園一期工程。2004年初，我們在縣工業經濟技術開發區內征地300畝，新建金昉工業園，按照“總體規劃，分步實施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產線，其中2萬錠為引進設備，2萬錠為國產設備，已于2005年6月全面投產運營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業規模達到12萬錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達到23噸，精梳紗日產量與規模已具全市同行前列。

積極實施“多元發展”戰略。全公司生產經營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農藥、建筑、運輸和典當等，年生產各類棉紗超20000噸，首烏制品5000噸，農藥2000噸，電線電纜1500噸。2002年以來，獲得省級以上的新產品3個。白首烏C21甾體酯甙的提取技術、速溶首烏粉生產技術、首烏粉絲、湯圓均申報專利，速溶首烏粉被評為科技進步獎。

員工的勞動保障體系得到較好的完善。員工收入2001年為6000元，2002年為6800元，2003年為7176元，2004年為8520元，其中生產一線人員工資已達萬元，2005年員工平均工資已達到9396元。員工素質得到不斷提高，自覺奉獻，延時下班，互敬互愛，蔚然成風，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養老保險參保人數大幅增加，到2005年底超過600人。

不斷創新機制。創新了用人機制。不拘一格用人，突破常規、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區技術人才和優秀擋車工500多人，為公司的快速發展和20萬錠目標前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創新了管理機制。財務上，依法建帳，規范管理，以現金流量為重點，對資金籌措、使用，回籠進行預算、控制。在目標成本管理上，保證質量，抓住產量，實行成本否決，把目標成本分解至紡部、車間和班組個人，嚴格考評兌現。對物資管理進行公開制，地價采購和限價采購。質量管理上，通過了ISO9000：2000質量體系認證工作，通過了ISO14000環境體系認證。運營機制上，與分廠領導簽訂經營目標，實行現金上交保證責任制兌現的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據，財務實現統一辦公、全程控制、統一管理的新體制。創新了經營機制。銷售上，以體現個人創造力，建立了科學訂單下的成本、收益、計劃經營相結合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發展。銷售對象向大戶發展，開展對客戶評級和制定相應的信用額度。銷售市場向東南沿海發展，深入蘇、浙、滬市場，外貿市場有了初步發展。原棉采購實行電子撮合和期貨網上交易。

初步構建了企業文化傳播體系。以的企業特色文化為抓手，加大了內在的凝聚力，提升了企業的競爭力，公司始終堅持誠信經營，誠信做人，對內說話算數，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發放工資在內的“五個按時”，即：按時發放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應交規費。“制度就是廠長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現制度的嚴肅性，通過執行力體現執行文化。重視“以人為本”，使人與企業成為真正意義上的“利益共同體”，排出內部困難職工，結對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，干好本職工作。

企業位次和形象不斷提升。2001年企業在全市排名第104位，2002年，企業在全市排名上升到第44位，2003年在市20強民營企業中名列第11位，2004年排名第8位。省、市、縣領導韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺項目觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業、蘇北星火產業開發帶先進集體、市明星企業、市信用企業、市高新企業、市非公企業黨建工作示范基地，省高新技術企業、省民營科技企業、省農行系統AAA級信用企業等。

2005年的工作簡況：

主業棉紡市場競爭力得到進一步增強。表現在紡織規模效應得到較好體現。投入2000萬元，對一、四紡部進行填平補齊，主業棉紡規模達到12萬紗錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達23噸，占總產量40%以上，全年預計生產棉紗20000噸，預計實現年銷售6億元，實現利稅4000萬元，其中入庫稅收將突破2300萬元。企業綜合效益位于全市棉紡行業前列。

質量水平得到進一步提高。著力解決質量管理中的薄弱環節。從原棉入手嚴控三絲，從設備入手減少棉結，從儀器入手加強檢測，從會議入手轉變理念，不斷創新質量管理方法，使產品質量有了較大幅度的提高，50%以上的優品，氨綸、精梳類產品進入到上海、蘇州、無錫、張家港等大型織造企業使用，整體質量水平位于全市棉紡行業前列。

銷售渠道得到進一步拓寬。在原來增設銷售辦事處的基礎上實行科學銷售、訂單銷售、合同銷售，銷售市場延伸到蘇、滬、浙一帶，大力拓展外貿市場，成功完成了1000噸的外貿產品銷售，實現了外貿市場銷售“零”的突破。

品種結構得到進一步優化。積極實施“強化經營、優化結構、優質高產、效益第一”的策略，大力調整產品結構。一是新增9套精梳生產線，使精梳比重由原來的10%提高到40%以上，日產量達23噸，總量列鹽城前列。二是開發氨綸包芯紗1萬噸，日產量達9噸，名列鹽城第一。

所屬企業的發展后勁得到了進一步加強。積極實施“退二進三”，成立金昉房開發公司，完成了首烏和三紡部的商住樓開發前期規劃工作；深度研究開發首烏產品，首烏酒已進入毒性試驗階段；農藥廠的盈利能力在逐步增強；完成軋花廠加工設備的改造任務，大大提高了皮棉的加工質量等。

企業形象得到進一步提升。加大企業宣傳力度，在各種報刊、電視、電臺等媒體上宣傳報道了近百次，獲得了業內外人士的好評。金昉工業園成為縣工業園區的一個經濟亮點。企業在完成ISO9001：2000質量體系論證的基礎上，又完成了ISO14001：2004環境管理體系認證。一年來，公司榮獲市“五星”級企業，市環境友好企業，市清潔生產企業，市文明單位，市鄉鎮納稅20強企業，市非公企業黨建工作示范點，省“安康杯”優勝企業，省星火龍頭企業，省計量保證確認單位，省“AAA”級信用企業，“鑫金昉”牌和“愛生”品牌被評為市知名商標，目前正在申報省著名商標，“鑫金昉”牌棉紗和“愛生”首烏被評為市名牌產品，等等。企業的知名度和美譽度得到了增強。

員工勞動保障體系得到進一步完善。員工收入有了大幅度的提高，年人均工資由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅達10%。員工的勞動保護條件得到較好改善，養老保險參保人數大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。

2006年的工作規劃：

指導思想：以經濟效益為中心，以培植新的經濟增長點為突破口，以機制創新、管理創新、技術創新為動力，大力實施“一業為主、多元發展”戰略，做大做強主業，做特做優輔業，全面提升公司核心競爭力和駕馭市場的能力。

發展目標：實現銷售7億元，爭取8億元，實現利稅4000萬元，爭取5000萬元，人均年收入超萬元。

圍繞“經濟效益”這個中心。以市場為導向，優化調整產品結構。以強化質量管理為基礎，創響“鑫金昉”品牌。以原料市場為切入點，獲取市場效益。以“雙增雙節”活動為特色，強化目標成本管理。以主攻單機產量和生產效率為重點，在降低生產成本，獲取規模效益上求突破。以評定客戶信用等級為抓手，拓展市場空間。以強化安全管理為保障，減少各類事故費用。著力謀求效益最大化。

實施兩大戰略。一是“一業為主、多元發展”的戰略。在主業棉紡上，爭取新上5萬錠精梳生產線的規模，實現產量和質量雙提高的目標，全年生產各類棉紗21888噸。把生產加工費和棉耗控制在計劃之內。強化工藝管理和設備管理。調優品種結構，大力開發精、特、優產品，選擇長線品種編制精品紗，創響“鑫金昉”品牌。堅持“零庫存、漂著走”的銷售原則，嚴格執行信用額度標準，嚴格控制客戶風險，著力提升銷售層次。采用現代化管理手段，新上采購軟件，及時調劑長期積壓或改換機型的物料，保持采購物資質量和價格的統一。加大融資力度，強化財務管理和財務費用的控制。突出“優質、高效、安全”的目標，強化安保部、企管部、辦公室、質監部、考評辦等部門的職能和責任。與此同時，多元發展擴總量。在確保主業健康快速發展的同時，積極實施“多元發展”戰略，加快農藥、房產開發、財苑典當、首烏、電纜、軋花等企業的發展，著力培植新的經濟增長點，逐步擴大公司的經濟總量，所屬企業的經濟目標確保實現銷售8000萬元，稅收100萬元，利潤200萬元。二是人戰略。通過實施“引、留、培”工程，打造金昉優秀團隊，更新人才觀念，完善用人機制，提高人才素質。在確立“人才是企業發展的第一要素”理念基礎上，不拘一格用人，計劃引進50名大中專畢業生和技術骨干，以“送出去、請進來”為主要形式，計劃培訓費用200萬元，打造學習型企業。突出技術、管理、體制三個方面的創新。完善市級技術創新體系，制定技術創新獎勵措施，引進新型設備，研究開發新型纖維如麻纖維等。通過預約目標，實現人為的有向價值，強化細節管理，建立執行文化體系，一人一事，一事一議，一事一檢查，一事一考核。同時，對部分所屬企業進行股份制改造和體制改制，對紡部實行模擬資產經營責任制。