人才工作總結

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2006年，我鎮人才工作以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實上級精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，著力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務。為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機制

1、堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開領導專人會公務員之家版權所有議。同時，根據玉人才領[2006]2號文件精神，制定了《關于開展“非公企業人才服務季活動”工作的實施方案》，明確組織辦、非公辦、工辦、宣傳辦、非公企業等的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

2、創新人才工作理念，指導非公企業編制人才規劃。一是引導非公企業主轉變用人觀念，不拘一格選才，創造更多的就業崗位，發揮人才的最大資產。二是每月到企業了解人才需求狀況、指導人才工作。在服務季活動中組織相關人員到企業聽取征求意見，并以專業技術人才隊伍建設為課題形成調研報告。三是以科學發展規為指導，幫助浙江新穎、浙江博民、浙江華福、玉環天源試點企業編制三年人才規劃，在編制中，注重規劃的可操作性和實際相結合，避免規劃編制與實踐脫節。

3、創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策，對引進的人和企業在諸方面給予優惠，人力引進各類中高級人才。同時，各企業也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是到高校聚集地參加人才招聘會。今年，我們先后組織家企業赴重慶、成都等地進行人才招聘。三是不斷挖掘和引進國有企業中的剩余人才或下崗人才，拾遺補缺，像浙江新穎公司的副總經理公務員之家版權所有、玉環天源家具公司的黨支部書。到目前為止，我鎮今年共引進人才95人，其中中高級以上達35人，大中專院校畢業生129人。

二、注重服務，實現人才資源優化

1、搭建服務平臺。在去年非公企業人才試點工作實踐基礎上，今年，我們積極創建為非公企業人才服務的“三個平臺”。一是創建專業技術人才相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的企業優秀人才入會。通過不同企業人才之間的交通，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建促進企業發展的研討平臺，通過專家“請進來”與人才共同研討企業管理和技術交流，組織一批優秀中青年專業技術人才“走出去”到知名院校進修，接受新知識、新技術、新理念，提高企業人才的創新能力。三是創建促進經濟發展的溝通平臺，通過召開企業人才“民主懇談會”，邀請企業人才就我經濟發展難疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

2、加強培訓教育。一方面進一步建立健全專業技術人才教育培訓網絡。在非公企業廣泛開展專業技術培訓，舉辦閥門、家具等專業技術交流活動，組織企業專業技術人才參加大型專業技術性學術會議，開拓了專業技術人才學術交流通道。同時，引導企業鼓勵人才參加縣勞動等部門組織的各類專業培訓和繼續教育，為人才再教育提供更多地機會。另一方面，積極引導企業加強與高校合作，為培養人才提供學習與實踐機會，如浙江博民機電股份有限公司在人才培訓上，注重內部培訓和外培培訓相結合，并與浙大培訓基地，臺灣鍵鋒培訓基地建立長期合作關系。此外，充分發揮企業電化教育點的作用，開展技能培訓。

3、完善人才信息庫。在“非公企業人才服務季活動”開展期，我們深入企業調查，摸清企業人才信息，按各類專業建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便了查詢和管理，扎實做好基礎性工作，推動了人才工作的信息化進程，為用企業提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

三、營造環境，促使人才積極創業

1、加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展網絡宣傳，發揮網絡優勢，在清港鎮政府網上，人力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入企業開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是利用“今日北大門”簡報，宣傳“人才工作”的做法，為企業聚才、育才、用才提供經驗。同時，我們還利用廣播、黑板報、宣傳車等宣傳工具進行廣泛宣傳，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

2、強化激勵措施，努力創建拴心留人環境。我們積極引導企業是“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，各企業做到依法為每位人才繳納養老、失業、醫療等保險，保證人才的后顧之憂；為企業職工建立圖書室、閱覽室、錄像室等各類活動場所，為企業職工創造良好的工作環境。制定相應的年休假、節假日、生日慶賀等制度，如在“五一”節，浙江新穎公司組織員工舉行運動會，玉環巨水銅業在“十一”舉行職工文藝表演等等，即豐富企業員工的文化生活，也使外來人才能充分感受到企業對他們的關心，體現了現代企業的代表化，試點企業探索建立按勞分配與按生產要素分配相結合，業績與效益并重的多元化分配形式，進一步調動企業人才的創業積極性，像浙江新穎公司和浙江博民公司兩個公司耗巨資為人才建公寓樓，公寓樓內空調、電視、電話、衛生設施等一應俱全，給公司人才一個舒適的居住環境。同時，鎮政府每年撥出專職，用于人才引進，培養和使用方面的獎勵，并在每年的春節，對外籍高級人才進行慰問。

四、創新載體，推進黨員人才工程建設

在試點企業中積極開展“三培養兩推薦”活動，即把非公企業優秀人才、生產經營技術骨干培養成黨員，黨員培養成生產經營骨干，把黨員生產經營骨干培養成經營管理人才，把黨員生產經營骨干推薦為班組長，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，從而提高非公企業人才隊伍中黨員的比例。到目前為止，四個試點企業共推薦入黨積極分子名。同時，我們以共產黨員先進性教育為契機，開展“黨員示范崗”、“一個黨員一面旗幟”等活動，充分體現了黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力，為企業打造“創業環境”提供了堅強的組織力量。

總之，我鎮人才工作取得了一定的成績，但我們也清楚的認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創業環境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。