大鐵公社整風運動工作總結（節錄）

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整風運動工作總結

縣委：

大鐵的運動，從元月30日開始到結束（3月15日），共經歷了45天時間。通過這次運動貫徹了政策，發動了群眾，糾正了五風，打擊了敵人，純潔了組織，提高了干部，調動了廣大群眾的積極性，掀起了生產高潮。整個農村面貌煥然一新。當前和今后的任務就是，徹底解決遺留問題，鞏固運動成果，把干部、群眾的積極性全部轉移到生產上來，實現今年的農業豐收。現將整個運動的收獲作如下總結：

（一）

工作隊未進村前，中央的12條政策和省委的兩條〈個〉補充規定在群眾中作了一般的宣傳，并在自留地、麻塘地、隊和食堂的規模體制等方面作了一些兌現。通過宣傳兌現，對群眾有所鼓午〈舞〉，對生產也有推動。但這次大戰五風的風聲，對干部的震動很大。開初，由于他們對運動的意義目的認識不足，政策思想界限不清，普遍怕挨整，有些人不積極工作，不管生產，等待處理；有些人怨氣一大堆，一年四季當“磨心”，三頭受氣想不通；有些人公開躺倒不干；有的為了不辦食堂，專門創造單家獨戶的條件；有些問題嚴重的人，怕當“運動員”，總是設法壓制群眾，“工作隊來后不準亂說。”在群眾中由于干部不管，組織十分渙散，大干自由付業、自留地和投機生意。敵人則是興風作浪，大肆造搖〈謠〉破壞。

據此，工作隊進村后，采取“兩頭進攻”的辦法，像那樣開展了整風。一是深入群眾，進一步貫徹政策，依靠好的黨員，進行訪貧問苦，扎根串連，組織以貧農下中農為核心的階級隊伍，放手發動群眾，揭露問題，大戰五風；二是從上而下地召開干部整風會議，學習中央和省委的指示，聯系實際，開展批評與自我批評。首先說明這次的重要意義和目的，并實事求是地肯定大多數干部幾年來的成績。領導上主動挑擔子，放手讓基層干部提意見，出怨氣，啟發他們進行自我批評。然后對那些不能進行自我批評的干部，采取領導幫助和群眾揭發的“兩頭擠”的辦法進行教育。最后，從始至終，特別是在每次代表會上，都通過培養典型來幫助干部劃清界限，放下包袱。從而提高干部覺悟，安定干部情緒，調動干部積極性。對有現行破壞的敵人，則給予堅決打擊。

經過10多天的工作，什么問題都暴露出來了。重點是“共產風”和“共產風”所引起的浮夸風、命令風和貪污。這種“共產風”、浮夸風、命令風和貪污，已經發展到極端嚴重的地步。

一平二調的“共產風”，無所不刮。突出的是平調牛、馬、勞動工具等生產資料。據統計，縣以上國家機關，大戰鋼鐵、大修公路、大干水利，在這里平調的勞力、物資、耕畜、農具、現金，共合177956元（退賠48639.79元，其中鋼鐵補助費38560元，公路補助費6800元，60年收購大豆、花生調整款和農具、農藥械的調整款3279.79元）。公社平調管理區的有：馬28匹，騾子17匹，耕牛38頭，羊40只，馬車一部，牛車66張，步犁兩架，座坡、彎擔4件，勞動力18884個，牛工1390個，土地60畝，共計合金額29144.47元（處理情況是：退回原物，騾子15匹，耕牛30頭，馬1匹，羊29只，馬車一部，牛車3張，步犁3架，座坡、彎擔4件，土地60畝，共合14212.18元。原物損失，用其他實物折抵的有馬車2部，衣服65件，被子3床，其他桌椅板凳、建筑材料，以及農具、農藥械等生產資料，共抵掉8199.3元。原物損失又無其他實物折抵，而用現金退賠的有6732.99元）。平調生產隊的有磚瓦6719片，汽燈一盞，糧食75斤，伙食費12元，共計496.21元。因原物損失，已全部用現金賠還：平調社員的房屋9間，其中6間已毀壞，賠還現金600元，另外3間因無房主（死亡），現在電影隊占用，尚未賠還；另外，又平調社員的活雞3只，拆板壁兩道，折合現金42.6元，已全部賠退。總計公社平調的共合金額30463.28元，已全部兌現。除此外，公社五大所平調的耕牛、木材、勞力、工資等合3499.76元，已全部賠退；學校平調的桌子、凳子、木板等物合135元，已全部清退。管理區平調生產隊、社員的各類物資折價26475.21元，其中，用實物折抵兌現的有8394元，用現金賠退的559.94元。管理區與管理區之間互相平調的各類物資折合現金47002.1元，已兌現的有4997.21元。以上五個方面平調的共合金額285631.35元，兌現96688.98元，只退賠33.8%。主要是四大平調占的數量多，公社無法賠退，需要請示縣上解決。生產隊平調社員的部分，面廣、復雜、量小，目前正在清退中。

這個“共產風”，不僅破壞了生產力和以管理區為基礎的三級所有制，而且還刮走了一切的管理制度。總之，刮到那里那里倒霉。全社60年的糧食產量比57年減產37%，耕畜死1576頭，土地丟荒5662畝，干、瘦、腫病〔死〕亡300多人。現有勞、畜力、廢〈財〉物等等〔損失〕，均是這一風所致。

“共產風”是產生五風的總根子，由于“共產風”嚴重，以致引起干部的浮夸、強迫命令、違法亂紀和貪污盜竊。

從公社黨委起到各個部門，直到管理區干部，都不講真實話，不論干什么工作，報個什么數字，總是以少報多，以壞報好。如中心商店，1960年的采購，實際只40多萬元，報了100多萬元。他們以此向地委報喜，說：“40天超額完成了全年采購計劃，提前跨進了1961年。”膩腳小學的學生只有60多個，報了100多個，公安特派員馮發昌，在大白戶工作期間，栽了一把飛松籽種，報全管理區實現“綠化”，面積是2000多畝。特別是在糧食產量上害人不淺。大鐵管理區的果白沖生產隊，只有糧食800多斤，黨委書記儂凱先同志硬報30000多斤。膩腳管理區1959年春天，群眾已經無糧下鍋，黨委付書記段文昌還說有糧80000多斤。公社黨委向縣委報的，1960年的全社糧食收獲產量5007210斤，到年終決算分配收來只有3909396斤。尼〈膩〉革龍管理區原報1169560斤，最后核實只有629308斤，減少46.4%。大白戶管理區的尖山生產隊，原報折成主糧的紅薯產量是56400斤，結果只有1755斤，減少96.8%。由于從上而下事事浮夸，全公社從58年以來，雖騙取過生產、采購等“光榮模范”的稱號，而群眾則把干部稱之為“吹牛干部”。

干部可以隨便違法亂紀，打人、罵人、搜家、罰款、扣飯、扣工分。突出的是打人，9個支書中有7個打人，8個治安主任打人的也有6個……除此外，最家常的而又給下面干部和社員壓力最大的是動不動就是“不聽黨的話”、“對抵觸”、“右傾”、“保守”等等大帽子，特別是老人家們最頭疼，在生產上3年來不敢講話。群眾稱他們為“紅腳桿”、“悶估〈牯〉牛”、“新保長”、“小惡霸”、“大石板”。

幾年來貪污浪費成風。全公社有貪污行為的干部有91人，占干部總數的18.2%。其中：貪污布票96尺，糧票801.2斤，糧食3915斤，現金7920.8元（在運動中已追了退出的贓物現金共3837.81元）……

除上述外，干部的特殊化風也最為普遍，他們勞動少，還要多吃多占。有部分人（特別是生產隊長一級干部），從當干部的兩三年以來，很少參加勞動，社員說：“懶隊長，鍋邊轉，不勞動，多干飯。”……

以上這些作風都是一種極壞的作風，腐蝕了廣大干部，嚴重地破壞了黨群關系和農業生產力，也破壞了的三級所有制。

（二）公務員之家版權所有

對于敵我矛盾的問題，我們采取了堅決的態度，凡是屬于混進來的地富反壞分子和蛻化變質分子占居〈據〉領導權的單位，經過發動群眾，教育干部，分清敵我，堅決給予斗爭清洗。大鐵管理區大鐵第二生產隊，時漏劃了1戶地主，這次經過斗爭后，重新戴上了帽子（經濟上沒有進行清算）。在社會上有現行破壞的五類分子，發動群眾進行了揭發斗爭（計地主分子22人），情節十分惡劣的逮捕法辦了2人。

這里著重報告如何處理人民內部矛盾的問題。這個公社由“五風”所引起的人民內部矛盾，已經發展到極端嚴重的程度。“共產風”否定了三級所有制，刮走了一切管理制度，浮夸風造成大家不講真話，命令風和特殊化風嚴重地腐蝕了干部，破壞了黨群關系，瞎指揮風造成辦事不從實際出發，破壞了生產。為了以群眾運動的革命洪流來沖洗這些病毒，我們從始至終，都以中央的12條政策和省委的兩條規定作為武器，放手地發動群眾進行大戰。

一、放手發動群眾，把問題揭深揭透。這是貫徹政策，改進作風，純潔組織的基礎。只有把群眾充分發動起來，才能把全部問題揭透，才能深刻的吸取教訓，教育提高干部，分清是非界限。開始，從上而下又從下而上的召開各種會議，反復貫徹政策。在政策為群眾所掌握的基礎上，依靠好黨員，進行扎根串連，訪貧問苦，組織以貧農下中農為核心的階級隊伍。在階級隊伍組織起來以后，面對干部進行揭發，讓群眾訴盡苦“出完氣”（暫借用訴苦這個名詞）。

二、讓群眾把話說完，氣出盡以后，又返回來召開代表會、社員會。讓犯有錯誤的干部，面向群眾，檢查錯誤，開展面對面的批評。進一步放手讓群眾出怨氣，揭開蓋子。群眾乙〈意〉見很自然地集中到少數問題嚴重的干部身上。這些人雖然出身好，但歷史上都有些小問題，當了干部以后，又不認真學習，改造自己，還干了不少壞事，渾身是錯誤，不讓群眾“訴苦”是不行的。當然事前要做好思想工作。

對錯誤嚴重的干部，開大會批判，對錯誤小的干部開小會批判。大小會結合，群眾出了氣，干部受到了教育。有些群眾，過去同干部好似“冤家對頭”，不相往來。現在當面出了氣，干部又一個個蹲〈登〉門賠禮，氣消了，冤糾〈解〉了，團結了。

經過面對面的批評、出氣，根據縣委的指示，又組織干部和社員一起談感想，劃界限，挖根源，找教訓，回憶對比，具體討論。舊社會是什么人打人？什么人奪人飯碗？現在整群眾的又是什么人？過去什么人不勞而獲，過剝削生活？現在貪污腐化、多吃多占的又是什么人？通過這些問題的討論，又更進一步幫助干部認識了錯誤，提高了覺悟。

通過群眾揭發批判以后，肯定部分人的覺悟是提高了。但也有相當一部分人在思想上起了一個很大的變化，就是有一肚子的怨氣。有些人得出了一個錯誤的結論，就是“當干部犯錯誤”。他們認為，凡是當干部的人，遲早是要犯錯誤的。大鐵管理區的團支書龍應清現在就預定：“去年處理岳汝章，今年處理李錦堂，明年肯定輪到我的頭上了。”因此都不愿當干部，個別的還下了決心，“不僅自己一輩子不當干部，就是子孫萬代也不讓當干部。”針對這一情況，最后來了一個“回馬槍”，一方面領導上主動給他們挑了一些擔子，另一方面也讓他們對領導上再出出氣。這樣一來。壓在他們身上的擔子輕了，思想問題也解決了。

三、在問題揭深揭透的基礎上，緊接著劃清界限，一一加以處理，徹底進行兌現。這是黨的政策取信于民的問題。

首先必須〔有〕傾家蕩產的決心，對一平二調的“共產風”進行清算、賠退。全社清算結果，屬縣上國家機關在這里平調的共計是177956元，其中大戰鋼鐵的142396元，大修水利的35560元。已賠退48639.79元，其中鋼鐵補助費38560元，公路補助費6800元，60年收購大豆調整價格補助費1820.11元，花生調價補助費425.68元，農具、農藥調整價補助費1052元。公社、五大所、學校平調的，群眾揭發出來的已全部賠退，同時基本上做到了傾家蕩產。當前賠退及〈仍〉不夠堅決徹底的是縣以上國家機關和管理區、生產隊，還需要繼續清理賠退。

其次，關于干部處理：全公社原來的老干部共有498人，通過以后，因種種原因，共處理52人，占干部總數的10.44%。其中，清洗9人，占1.8%，落選27人，占5.42%，撤職4人，占0.8%，勞教3人，占0.6%，調整工作7人，占1.5%，開除2人，占0.4%。.

黨員處理：全公社共有黨員252人，其中，正式黨員86人，預備黨員166人。經過整風后處理9人，占黨員總數的3.57%……

關于貪污和多吃多占的問題，凡是有貪污行為的人，經過揭發批判以后，絕大多數承認錯誤，追回贓款（一次退不清的，分期退）不給處分（已退回的贓款贓物合現金3837.81元）。少數貪污數〔大〕，［雖］情節十分惡劣者，則給予必要的處分。對多吃多占的人，一律向群眾作檢討，東西沒有吃完的，全部退出來，已吃完的，向群眾作檢討以后，從此保證洗手不干就是。

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在問題處理兌現基本結束的基礎上，放手讓群眾發揚民主，從下而上的選舉了干部。選舉結束，公社共選出干部578人，其中，黨員185人，團員67人。干部的來源，連選連任的323人，從積極分子中提拔起來的255人，過去處理錯了，這次又平反的6人，從機關廠礦要回來的5人。〔都是〕歷史清楚，工作積極，既有階級斗爭經驗，也有管理群眾生產生活的經驗，群眾喜愛的好干部。干部選舉以后，緊接著建立了各種組織機構和訂立各種制度。

作為遺留的問題來講，主要是這樣三個，一是干部的處理有尾巴，思想建設工作做的不夠，特別是對五大所干部的思想工作做的不夠。因此，整風后沒有把所有干部的積極性調動起來，個別的還要求回家生產，不干革命工作；二是組織建設還有尾巴，制度不夠健全，公社管理委員會還沒有進行選舉，公社黨員代表大會還未召開；三是一平二調的清理賠退不夠徹底，特別是管理區，生產隊更［為］不徹底。這幾個問題需要在下一步的復查工作中，徹底加以解決。

（四）

緊密結合，具體地貫徹了三包一獎、四固定的政策，較〔好地〕落實安排了群眾生活，掀起了生產高潮。

全社的糧食包產，開始是有思想斗爭的，不論干部和群眾普遍存在著怕“政策變”和“寧愿包得愈低愈好”的思想，包不下去。針對這兩種思想，采取了兩個不同的解決辦法，一是怕變的思想，我們明確地表示，一次包定全年不變；二是寧愿包低的思想。我們就用算國家、集體、個人需要賬的辦法進行解決。在解決思想的基礎上，順利地包了下去。包的結果全社總產6736000斤，其中，實際包產數是6200000斤，油水數是536000斤。

在落實糧食包產的基礎上，對畜牧業包產、付業包產、包工資總額到隊和包成本，以及四固定的問題，都作了專門的解決。我們認為，三包一獎、四固定這一套政策，在大鐵公社做的還是比較細致。當前的問題是，要立即、全面地解決勞動組織、定額管理和常年性、固定作業組的問題，以使生產秩序迅速走上政〈正〉軌，保證今年的豐收。

以上總結，如有不當處，請縣委指正。

縣委大鐵工作隊辦公室