企業文化總結一

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因為奔騰始終追求“服務讓你感動”的目標，把生意做的有聲有色。在做美的空調浙南地區總的第一年，奔騰就將美的空調由原來每年五百多萬的銷售額做到了五六千萬。之后的三四年中，奔騰的業務發展的越來越好，已成為浙南地區空調銷售的龍頭，年銷售額達到了一個多億。

②工貿并舉階段

A、零部件配套：劉建國認識到即使貿易做的再大，但自己的命運卻始終掌握在別人手中，別人隨時都有可能取消你的權。為了變被動為主動，同時也隨著奔騰的快速發展，資本有了一定的原始積累。因此，奔騰在做好貿易的同時，于1997年，成立了“瑞安長江空調配件廠”，專為“美的集團”供應空調連接管等配件，這標志公司正式進入實業領域。

B、終端產品的ODM配套：隨著企業的發展，僅僅只是為“美的”進行單一的零部件配套已經不能滿足奔騰的發展需要。于是，奔騰開始嘗試著為“美的”進行貼牌生產。2000年9月，將“瑞安長江家電有限公司”和“瑞安長江空調配件廠”進行合并，組建了“浙江長江電子工業有限公司”，同年與“美的集團”簽署ODM合作協議，標志奔騰正式進入家電終端產品領域。奔騰大力實施“以貿易帶動實業發展，以實業支撐貿易擴張”的經營理念，實現了實業和貿易互動發展的良好態勢。

③品牌運作階段

當奔騰的資本積累、研發隊伍、銷售渠道都具有一定規模和實力的時候，奔騰人認識到無論是貿易，還是做ODM配套都是在為別人的品牌服務，而自己始終沒有自己的品牌，此時奔騰開始考慮要打響自己的品牌，走自己的路。

2002年1月，成立了“上海奔騰實業有限公司”，2003年10月，正式啟動“奔騰”品牌，電磁爐、浴霸、加濕器、吸油煙機、豆漿機五大系列產品，同時在上海、浙江、江蘇、河南、湖北等地上市。2004年1月，成功組建成立了“上海奔騰企業集團”，同時成立了“上海奔騰企業（集團）有限公司”、“浙江奔騰電器股份有限公司”和“溫州奔騰電器有限公司”。

2、公司從研發、生產、銷售等各方面對企業文化進行了全方位的實施和驗證：

①聯合研發求獨特，依靠科技鑄實力

隨著科學技術的迅猛發展，人們對生活質量的要求也在不斷地提高，劉建國認為小家電市場的發展潛力十分巨大，但是在激烈的市場競爭中僅僅打價格戰不是長久之計，企業要想實現長遠發展，就必須開發出高科技含量的新產品，來培育企業的核心競爭力。

公司技術研發中心擁有一支高素質的科研隊伍，并通過與跨國公司、高等院校及研究機構緊密合作，構筑了國內領先、國際同步的新產品開發研究體系。按照“事事追求完美，天天超越自我”的文化理念，開發出一系列款式新穎、設計獨特的新產品，來滿足人們不同層次的生活需求。目前擁有國家級專利技術21項，2005年計劃推出60多款新產品。

②嚴抓生產重品質，打造奔騰硬品牌

劉建國總經理認為一個好的品牌必須依靠高質量的產品來支撐，這是在激烈市場競爭中站住腳的基本保障。目前公司已經通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、3C中國國家強制性產品認證等，并在生產實際中嚴格按照標準執行，力求做到完美。

面對市場競爭帶來的不利因素，他認為不能怨天尤人，而要積極應對，要采取充分挖掘潛力降低生產成本、提倡精益生產加強現場管理、優化流水線提高生產率等措施，化不利為有利，努力開創企業發展的新局面。

集團已在上海松江、浙江溫州、安徽蕪湖建有三大生產基地，擁有強大的制造能力，各生產基地總生產面積達10萬平方米，公司配備現代化生產流水線和完善的產品檢測設備，現已具備年產電飯煲200萬臺、電磁爐200萬臺、加濕器50萬臺、豆漿機50萬臺、浴室取暖器80萬臺、吸油煙機20萬臺的生產能力。

公司始終堅持“創造完美家電產品，改善人類生活質量”的經營宗旨，大力開展了“以品質管理為中心的產能提升活動”、“質量提升”、“安全生產”等方面的活動，取得了很好的效果，促進了公司更好地發展。