獨家原創:公司健康生活交流活動總結

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為建設穩定和諧的企業，創造良好的發展環境，增加經濟效益，根據上級領導部門的指示精神，本公司近日舉行一次“陽光心態健康生活”交流活動，公司黨支部高度重視，全體職工積極參與，本次活動取得圓滿成功，現將本次活動簡要總結如下：

一、公司黨支部高度重視，認真組織部署

公司黨支部高度重視“陽光心態健康生活”交流活動，多次召開會議研究部署，確定了活動的主題、開展的方式、活動的時間和要取得的成效。研究部署確定后，在職工中進行廣泛宣傳，形成了活動的良好氛圍。

二、職工積極參與，活動熱烈有序

公司全體職工積極響應公司黨支部的號召，自覺主動地參與到活動中去，以主人翁的態度與公司領導展開溝通交流，提出了許多有益的建議與要求，給今后公司領導決策部署、開展工作有扎實的民意基礎。

三、圍繞主題，溝通交流

公司全體職工圍繞活動主題，就“如何看待個人與企業的利益關系”“我與企業同發展”等問題，展開討論，積極與公司領導交流溝通，獻計獻策，在肯定公司經濟發展取得較好成績的同時，主要對公司發展過程中存在的差距和不足提出了批評建議。公司領導虛心傾聽職工的意見和建議，對職工反映的突出問題，認真記錄在冊。對職工提出的問題，能夠答復的，當場給與明確的答復或給予政策解釋。一時不能及時解釋的，公司領導與局黨工部溝通聯系后，根據相關政策給予答復。

四、公司存在的突出問題

1、公司在用人問題上缺乏長效激勵機制

目前階段公司對員工的激勵，大多單純地依靠貨幣，當員工只是在感覺上覺得報酬分配不公平，就會影響其工作積極性和工作的完成，甚至離開企業。特別對于知識員工，只有高薪短期效應，缺乏長期激勵，人才隊伍的穩定性不強。

2、公司在培訓工作方面目標不明

公司對培訓工作感到既重要又茫然，即雖然意識到培訓的重要性，但又對企業自身的培訓需求不明確。培訓效果往往事與愿違，培訓成效在低效率上徘徊，以至認為培訓是一個“美麗的陷阱”，導致對培訓工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵。有時盲目跟風，為趕時髦做培訓，為培訓而培訓，時下流行什么培訓課程，公司就組織員工參加什么培訓。

3、公司在績效分配上缺乏科學的績效評估體系

公司對員工工作成績的評價沒能建立先進科學的績效評估體系，沒能客觀、公正的評價員工工作的成績，難以做到“知人善任”、“論功行賞”，使員工培訓、升職、薪酬管理等缺乏依據，一定程度上造成員工的不公平感。

4、公司崗位設置與人員配備不合理

目前公司的崗位設置還基本沿襲老一套的做法，沒有進行崗位分析，部門職能不清，職能重疊，管理不暢，已不適應當前市場經濟的發展，同時，由于國有企業的性質，還存在著因人設崗的情況。

五、研究落實，積極整改

對于本次活動職工所反映出來的突出問題，公司黨支部進行了認真歸納匯總，將會同公司行政對這些問題進行分析研究，要制訂出切實有效的措施進行整改，務必取得職工群眾的滿意，以達到這次開展“陽光心態，健康生活”交流活動的初衷與目的。

“陽光心態健康生活”交流活動已經結束了，我們公司取得了一定的成績，但是與局領導的要求與職工群眾的希望，還存在差距和不足。我們公司要繼續努力，雖然活動已經結束，但公司與職工群眾的溝通交流要繼續下去，隨時都要傾聽職工群眾的意見和建議，以提高公司工作的質量，增加職工群眾的滿意度。