油田公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小結(jié)

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結(jié)合分公司的實(shí)際，根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的安排部署。創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》下發(fā)后，一、以公開承諾為起點(diǎn)。利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見和建議，QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，還在分公司車場(chǎng)召開了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)”分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”黨員鮮艷“旗幟”通過公開承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣”良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有效開展。

分公司就是一個(gè)整體，二、用強(qiáng)化“五個(gè)教育”增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”積極性與主動(dòng)性。五個(gè)教育”即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起。一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化“黨員先鋒”意識(shí)教育。制訂出分公司“黨員先鋒”條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。

以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體，三、選樹“一線崗位明星”用典型推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開展。分公司充分運(yùn)用“油田是家”這一平臺(tái)。崗位與崗位之間開展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們監(jiān)督。6月21日晚730全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到明星”司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他工作，為發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“崗位我負(fù)責(zé)，崗位你放心”比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽。黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。因此，把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是車隊(duì)四個(gè)班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競(jìng)賽欄，采取每月一評(píng)比、每季一講評(píng)的方法，激烈每個(gè)黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”班組，就被稱為五星級(jí)班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效開展，又推動(dòng)了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱號(hào)，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱號(hào)。

引導(dǎo)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊(duì)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，五、扎實(shí)開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。按照“全員覆蓋、個(gè)別幫教、以先促后”原則，以班組為區(qū)塊，建立了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部、基層黨員“三級(jí)幫教機(jī)制”有針對(duì)性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個(gè)黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機(jī)，結(jié)為幫教對(duì)子，日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了車隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動(dòng)記錄等六個(gè)方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評(píng)分、區(qū)內(nèi)成員測(cè)評(píng)分、支部考評(píng)分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊(duì)安全活動(dòng)室。自六月份活動(dòng)開展以來，責(zé)任區(qū)考評(píng)得分均在83分以上，被包保的司機(jī)行車行為、安全意識(shí)、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊(duì)6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)見到實(shí)效。今年以來，六、以“課題攻關(guān)”為載體。先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動(dòng)：一是組織了全員成本目標(biāo)管理”課題攻關(guān)活動(dòng)。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部等人員，就如何把“全員成本目標(biāo)管理”落實(shí)到位，進(jìn)行了課題攻關(guān)。先后對(duì)63臺(tái)單車的油料、材料、輪胎、修理費(fèi)、三過費(fèi)、罰款的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，對(duì)機(jī)關(guān)可控成本進(jìn)行了全面的估計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對(duì)照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊(duì)、單車的成本控制目標(biāo)，全部下達(dá)到每個(gè)人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個(gè)漏洞做起的良好局面。二是組織了夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動(dòng)。今年的夏時(shí)制，分公司一至面臨著車輛運(yùn)行時(shí)間受限，保原油拉運(yùn)車輛不足、司機(jī)缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。為了確保夏時(shí)制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊(duì)干部、押運(yùn)隊(duì)干部等人員組成“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認(rèn)真謀劃車輛的運(yùn)行組織，千方百計(jì)提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點(diǎn)，一站多帶，多車多帶的車輛運(yùn)行組織策略。另一方面認(rèn)真研究夏時(shí)制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運(yùn)輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對(duì)于夏季原油拉運(yùn)工作去到很大的保障作用，整個(gè)“夏時(shí)制”原油拉運(yùn)工作進(jìn)行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評(píng)為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項(xiàng)具體的措施：第一，對(duì)油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對(duì)加油員、核油員進(jìn)行了崗位調(diào)整。對(duì)油料的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，加強(qiáng)油料的監(jiān)控；第二強(qiáng)化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達(dá)到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達(dá)到100%嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo)責(zé)任，指標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。真正使責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了關(guān)于加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅(jiān)持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴(yán)格按分公司報(bào)送的加油臺(tái)帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對(duì)口，即：車號(hào)、數(shù)量、司機(jī)本人簽字三對(duì)口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負(fù)等規(guī)定。分公司負(fù)責(zé)人與銷售公司第一加油站負(fù)責(zé)人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強(qiáng)油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年18月份油料消耗為收入比的26.61%與一季度相比下降了1.97%

分公司在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)后，總之。廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新成效。10月，黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評(píng)價(jià)和群眾公開評(píng)議活動(dòng)，滿意率達(dá)98%黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項(xiàng)工作得到廣大職工的認(rèn)可。接下來我將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動(dòng)，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。