機(jī)修工段情況小結(jié)

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給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。備件維修質(zhì)量不高。例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)。

機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，回顧一年來。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，過去的一年中。召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，過去的2010年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2修舊利廢降本增效：

為完成分廠下發(fā)的2011年修舊利廢目標(biāo)，根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從2011年開始。工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時間。

提高維修資源優(yōu)勢互補(bǔ)：3積極參加外委修理。

積極配合兄弟單位的檢修，工段在完成自身工作的前提下。上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費(fèi)用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。

4員工勞動紀(jì)律有所提高。

進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，上一年工段改變管理思路。尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。5工段對班組實(shí)行量化考核。

實(shí)事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，工段本著客觀公正的原則。并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6檢修管理明確責(zé)任人：

窯系統(tǒng)搶修3次，上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次。每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗收制，重點(diǎn)項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%

二工作不足：

1安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位。上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，要深刻反省自己的不足。

檢修隊伍參差不齊：2人員流失嚴(yán)重。

其中技術(shù)員流失2名，上一年工段共流失3名員工。給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。

3工器具管理存在不足：

雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，上一年工段工器具損壞較多。但人為損壞的工具還是占多數(shù)的工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。

4備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：

但是也存在一些上一年雖然備件維修較多。