招商局提升年活動工作總結(jié)

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我局根據(jù)全市發(fā)展提升年活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合招商引資工作實際，緊緊圍繞“全面發(fā)展，跨越提升”的主題，以推進招商引資和項目建設(shè)為重點，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，全面提升辦事效能和服務(wù)水平，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，深化認識，確保學(xué)習(xí)動員各項工作落到實處

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了局發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要負責人任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員任副組長，各科室負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室），并明確了科室負責人為該科室發(fā)展提升年活動第一責任人，局領(lǐng)導(dǎo)對所分管科室負責，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，為發(fā)展提升年活動的啟動和有序展開提供了強有力的組織保證。同時，將發(fā)展提升年活動作為局工作的重中之重擺上議事日程，每月召開局務(wù)會落實推進，活動持之有效的開展。

（二）積極動員部署，統(tǒng)一思想認識。2月10日，召開了局發(fā)展提升年活動動員會議，對活動進行再動員再部署。組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)全市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動總結(jié)表彰暨發(fā)展提升年活動動員會議精神，并就深入開展發(fā)展提升年活動的目的意義、任務(wù)要求進行了廣泛動員，確保全局干部職工認識到開展發(fā)展提升年活動的重大意義。通過廣泛動員和深入學(xué)習(xí)，局全體干部職工進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，濃厚了活動氛圍。

（三）責任措施到位。我局認真研究制定下發(fā)了《市招商局開展發(fā)展提升年活動實施方案》，做到目標明確，內(nèi)容具體，步驟清晰，責任到人，激勵措施到位。并立足局工作實際，突出兩大方面十項工作重點，分別落實到相關(guān)責任科室，確保了各項工作的落實。著重抓好三個階段的工作，即學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)考評階段。

二、圍繞推進招商引資和項目建設(shè)，突出抓好六大重點工作，提升辦事效能和服務(wù)水平

（一）抓好全市招商引資（內(nèi)資）年度目標計劃的編制、組織實施和督查、落實。按照省、市政府下達的目標任務(wù)，圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量、加快集聚”的戰(zhàn)略部署，科學(xué)編制好全年的招商引資目標年度計劃，制定下發(fā)了《2011年市利用省外資金項目管理工作考核辦法》與《2011年市利用省外資金項目管理辦法》，進一步健全了項目統(tǒng)計、考核、督查體系，推進項目建設(shè)，全市引進內(nèi)資工作實現(xiàn)新飛躍。全市上報5000萬元以上項目203個，上報合同引資總額926.57億元，同比增長30.87%；實際引進資金185.26億元（含續(xù)建項目），完成年目標任務(wù)的86.17%，同比增長42.3%。在上報的203個項目中，億元以上以上項目175個，合同引資906.76億元，同比增長34.43%。省商務(wù)廳通報我市1-10月引進省外5000萬元以上項目125個，其中億元以上項目53個；實際引進省外資金185.26億元（含續(xù)建項目），完成年目標任務(wù)的86.57%，同比增長42.30%。

（二）抓好電子信息（含LED）產(chǎn)業(yè)招商。成立了電子信息產(chǎn)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負責人任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)和市無線電管理局、井開區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各縣（市、區(qū)）招商局局長為成員，并指定相關(guān)科室和專人負責協(xié)調(diào)、銜接產(chǎn)業(yè)招商具體事宜。按照全市重點產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案提出的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群化”思路，結(jié)合我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和比較優(yōu)勢，局產(chǎn)業(yè)辦與各配合單位共同討論制定了《2011年全市電子信息產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案》。截止目前，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪了深圳富之余電子、鴻盛明電子、立期電子、德生電子等企業(yè)，接洽了一批來吉考察的客商，全市共引進電子信息產(chǎn)業(yè)項目47個。

（三）抓好局專業(yè)招商工作。根據(jù)市政府工作要求，今年涉外部門繼續(xù)組隊開展專業(yè)招商。為確保局專業(yè)招商工作有效開展，我局抽調(diào)一名副局長，兩名年輕干部成立招商隊，專職開展招商。同時，鼓勵全局干部職工主動作為，積極尋線索，找信息，廣泛洽談推進項目，確保圓滿完成引進一個億元以上產(chǎn)業(yè)項目落戶井開區(qū)的工作目標。今年，局專業(yè)招商隊共洽談項目10個，跟蹤項目8個，成功引進項目2個，分別是世界市值500強三一重工，該項目一期投資6000萬元；匯仁藥業(yè)醫(yī)藥配送基地，該項目已在井開區(qū)購地。

（四）抓好省、市舉辦的重大招商活動的相關(guān)承辦工作。一是積極策應(yīng)全省招商引資“一會戰(zhàn)三競賽”活動，緊扣重點工作，全力協(xié)調(diào)服務(wù)“雙百工程”主題招商活動。自活動啟動以來，全局上下迅速行動，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，全力抓好活動的宣傳動員、組織好項目調(diào)度、督查，活動成效明顯。全民參與招商的氛圍明顯高漲，各級領(lǐng)導(dǎo)高位推動層次明顯提升，調(diào)度督查的力度明顯增強，化解制約的能力明顯提高，落戶項目的質(zhì)量明顯向好。二是積極組團參加省、市舉辦的重大招商活動。今年以來，我市先后組團參加了省政府舉辦的第十四屆西洽會、第七屆泛珠會、首屆亞歐博覽會、第四十二屆樟樹藥交會、第二屆低碳會，借助省政府搭建的平臺，廣泛宣傳推介，擴大引資成果，會上共簽約項目41個，簽約金額268.7億元；同時，針對我市重點產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點區(qū)域，突出產(chǎn)業(yè)招商主題，采取省、市、縣聯(lián)動的方法，我市相繼舉辦了通訊終端產(chǎn)業(yè)基地招商推介會簽約項目、2011市（廣州）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作推介會、重大項目簽約開工竣工儀式上簽約項目、2011（深圳）電子信息產(chǎn)業(yè)推介會。作為主要承辦單位，我局認真籌備，精心組織，做好了活動方案的起草、食宿安排、客商邀請、會場布置、項目調(diào)度等會前準備，會中會務(wù)及會后總結(jié)上報等工作，活動成效明顯，共簽約項目114個，簽約金額804.36億元。

（五）建立招商項目庫。今年我局圍繞招商對象的投資意向，精心謀劃、篩選包裝了200多個市場前景好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、成熟度較高的招商引資項目，并借助招商網(wǎng)這個平臺加強宣傳推介，組織編印了市新興產(chǎn)業(yè)招商項目冊1000冊，建立和完善市、縣兩級招商項目庫，形成謀劃一批、儲備一批、實施一批的良性循環(huán)。

（六）完善重大項目協(xié)調(diào)推進機制。一是完善企業(yè)幫扶制度。實行“一對一”幫扶和局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶制度，強化對重點項目的跟蹤幫扶，推進在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。二是堅持項目跟蹤問責制。對每個重點項目責任到科室、責任到人，逐級加壓，對因工作不力而影響企業(yè)落戶、開工建設(shè)及投產(chǎn)的，進行問責。三是堅持調(diào)度督查制度。建立了半月一通報，一月一調(diào)度，每季一核查的調(diào)度督查制度，及時發(fā)現(xiàn)困難和問題，及時協(xié)調(diào)解決。6月9日-12日，我局組織各縣（市、區(qū)）招商局長對全市上報項目進行集中核查，并按省廳制定的標準進行打分，既公平、公正、科學(xué)核查全市招商引資成果，又相互交流了招商引資工作經(jīng)驗及目前招商工作存在的困難和問題。四是健全考核機制。將安商和招商工作同時納入考評，將幫扶企業(yè)、招工、提供招商信息等列入目標管理工作，建立服務(wù)招商、推進招商的長效工作機制。

三、圍繞創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，突出抓好三項工作，提升辦事效能和服務(wù)水平

（一）加強局機關(guān)內(nèi)部管理。一是進一步完善落實首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責任追究制等五項制度，對前來辦證的客商做到熱情接待，即到即辦。二是進一步完善考勤制。制定工作人員去向牌，各科室負責人負責對本科室人員去向進行登記。三是嚴肅工作紀律。上班時間不串崗聊天，不大聲喧嘩，不上網(wǎng)玩游戲、炒股及其他娛樂活動，各科室負責人對科室電腦上的游戲軟件及時進行清理;對來訪、辦事人員熱情周到、文明禮貌、有問必答，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象。

（二）認真組織開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動。為扎實推進局發(fā)展提升年活動，按照實施方案要求，我局于6月16日-23日，組織開展了內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動，共向基層單位、企業(yè)、商會發(fā)放征求意見表45份，分別從工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事效能、作風(fēng)建設(shè)四個方面對局辦公室、綜合科、經(jīng)協(xié)科、項目科、宣調(diào)科等五個科室進行測評，滿意率100%。通過開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評，局干部職工的工作質(zhì)量明顯提高，服務(wù)意識明顯增強，辦事效率明顯提高。

（三）抓好企業(yè)上訪、市長手機信箱件、客商投訴、人大建議及政協(xié)提案的辦理。今年，針對原合作辦下屬兩家公司改制的問題，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一方面與人保、社保、國資委等部門加強了銜接，爭取將兩家公司納入非工口企業(yè)改制范圍，另一方面及時與企業(yè)代表進行了溝通，將企業(yè)改制進展情況及面臨的問題告知每一位代表，得到了他們的認可和理解；我局今年收到市長手機信箱件4件，對信件中客商所咨詢的有關(guān)投資創(chuàng)業(yè)的問題，局專業(yè)招商隊均認真進行了電話回復(fù)和書面回復(fù)，滿意率100%。對收到的1件政協(xié)提案協(xié)辦件，我局也及時安排業(yè)務(wù)科室與委員聯(lián)系，了解委員提案意圖和初衷，對提案涉及我局職能的相關(guān)內(nèi)容進行研究分析后提出協(xié)辦意見。